據商業(yè)周刊報道，IBM風(fēng)險投資部董事總經(jīng)理范慕斯(Claudia Fan Munce)認為，投資于那些有著(zhù)相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)群體能夠有助于降低風(fēng)險，并找到進(jìn)入市場(chǎng)的新途徑。

　　考慮到當前風(fēng)險投資（venture capital，VC）行業(yè)出現下滑的現狀，有關(guān)如何順暢運行的建議不在少數，但有關(guān)怎樣重塑VC良好回報率卻少有提及 。當前，高科技市場(chǎng)新興企業(yè)集團仍舊過(guò)于依賴(lài)那些在現在看來(lái)已經(jīng)過(guò)時(shí)的擇優(yōu)策略。

　　風(fēng)險投資者們現在是時(shí)候跳開(kāi)舊策略尋覓新的戰術(shù)了。在傳統的策略下，VC首先對新市場(chǎng)進(jìn)行分析，然后從一大批候選企業(yè)中挑選一個(gè)投資對象，希望這個(gè)被挑選出來(lái)的公司能夠在競爭中拔得頭籌。然而在當前復雜的高科技市場(chǎng)，企業(yè)之間的依賴(lài)性大大加強，因此，無(wú)論企業(yè)的創(chuàng )建人如何聰明、戰略方針如何明智，要在眾多公司中選出單一的優(yōu)勝者是一件相當困難的事情。

　　因此，與其如此狹隘的挑選投資對象，VC倒不如擴大賭注的范圍。值得慶幸的是，某些VC已經(jīng)開(kāi)始轉向新的投資風(fēng)格了，試圖將那些有關(guān)聯(lián)的企業(yè)建立一個(gè)關(guān)系網(wǎng)，而不是在某個(gè)領(lǐng)域內選出一個(gè)或兩個(gè)獨立的公司。該項投資策略是從計算機行業(yè)借鑒過(guò)來(lái)的。他們將那些彼此互補的企業(yè)建立在一個(gè)關(guān)系網(wǎng)內，從而迅速的為這些關(guān)系網(wǎng)中的企業(yè)拓展市場(chǎng)。

　　以風(fēng)投機構American River Ventures為例，它成立于2001年，擁有1億美元資金，主要投資新材料，清潔能源等領(lǐng)域。它是由IBM的一位前負責人與他人聯(lián)合創(chuàng )辦的。目前 American River Ventures已經(jīng)在節能市場(chǎng)領(lǐng)域投資了數家新興企業(yè)，這其中還包括專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售傳感設備的SynapSense公司。該公司生產(chǎn)的傳感設備能夠有助于其他公司降低它們數據中心的能源消耗。

　　早期對這些關(guān)聯(lián)公司的投資目前已經(jīng)開(kāi)始逐漸產(chǎn)生回報。同樣是作為American River Ventures投資對象的Clairvoyante公司，其產(chǎn)品能夠在液晶平面LCD的制造過(guò)程中降低能源耗用，它在去年已經(jīng)成功被韓國三星電子收購。另一家公司—企業(yè)制造智能化(EMI)軟件方面的領(lǐng)先供應商Incuity Software在 2008年也被羅克韋爾自動(dòng)化（Rockwell Automation (ROK)）收購。與IBM的交流使得American River Ventures能夠敏銳地發(fā)現市場(chǎng)中的缺口所在，并與其他VC以及各大型科技供應商共同合作。

　　建立關(guān)聯(lián)企業(yè)的生態(tài)系統，并對整個(gè)系統投資的新型理念能夠有助于產(chǎn)生出數倍于公司的就業(yè)和市場(chǎng)上所需的產(chǎn)品。投資者們也能通過(guò)幫助VC分散風(fēng)險以及刺激銷(xiāo)售的方式而獲得豐厚的金融回報。我們只需看看硅谷，再看看馬塞諸塞州東部以及其他創(chuàng )新的地區。這些革新中心通過(guò)其周邊的大學(xué)、科技試驗室、大型企業(yè)和新興公司等孕育出了許多優(yōu)秀的企業(yè)家。而VC本身也會(huì )受益于企業(yè)的這種協(xié)同效應。[page]

　　遭受質(zhì)疑的VC模式

　　盡管依靠VC起家而獲得巨大成功的企業(yè)不在少數，例如Google、英特爾以及星巴克這樣的行業(yè)巨頭，不過(guò)這也是因為聰明的風(fēng)投家們意識到，只有力挺企業(yè)這支龐大的網(wǎng)絡(luò )，才能使得他們自己的投資有所回報。

　　然而縱觀(guān)當前的經(jīng)濟形勢，一方面IPO市場(chǎng)仍然處在水深火熱當中，而另一方面，對新興企業(yè)的投資也受到擱置，這使得部分投資者不得不發(fā)出這樣的疑惑：風(fēng)投產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式是滯已經(jīng)不再起效。 據美國全國風(fēng)險資本協(xié)會(huì )(National Venture Capital Assn)21日公布的一份報告顯示，第二季度里新興企業(yè)的風(fēng)投資金僅達到37億美元，還不及去年同期的一半，反而與10年前的資金數額相持平。

　　與此同時(shí)，還有部分投資者認為，傳統的VC已經(jīng)顯示出巨大而笨拙的缺陷，難以識別出真正的商業(yè)新機。不過(guò)，若立足于金融舉措下，風(fēng)險投資仍然是促進(jìn)美國企業(yè)發(fā)展不可忽視的重要途徑之一，這樣一些評論顯然忽略了這一點(diǎn)。

　　衡量成功的新標準

　　有關(guān)如何能夠為VC行業(yè)注入新的活力這一話(huà)題，幾乎所有的爭論焦點(diǎn)都集中在金融的衡量標準上，也就是說(shuō)：投資規模的大小，資金是增長(cháng)還是下跌，以及投資回報的收益。然而值得注意的是，對于這個(gè)無(wú)論是對新興企業(yè)的發(fā)展，新穎人才的發(fā)掘以及創(chuàng )新商業(yè)理念的培養都具有重要影響的行業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣一些衡量標準顯然過(guò)于局限。

　　也許是時(shí)候拋掉這些傳統的金融衡量標尺以及那些用來(lái)判斷新興行業(yè)好壞的技術(shù)指標，轉而尋求一些更為新穎的衡量標準。對于新興企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅僅依靠金額龐大的風(fēng)險投資是難以取得成功的。創(chuàng )建一家新興企業(yè)遠比想象中的要困難許多，這不僅牽涉到強大的管理團隊，一個(gè)能夠成為一份商業(yè)企劃的靈感，以及能夠做為后盾的足夠資金。通常情況下，對于一家VC企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠召集到一群優(yōu)秀的人才顯得比融資能力的大小還要重要。

　　VC行業(yè)聚集了大量的優(yōu)秀人才。這是因為他們懂得如何組建管理團隊以及召集高效率的執行層面。與此同時(shí)，他們也深知要組建一家新企業(yè)所需花費的巨大努力，這其中就牽涉到營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售以及財務(wù)報表這幾個(gè)環(huán)節。

　　相較于對這個(gè)行業(yè)的質(zhì)疑聲而言，也許VC更需要的是與技術(shù)結合起來(lái)，來(lái)幫助建立新興企業(yè)，推動(dòng)經(jīng)濟的發(fā)展，并且創(chuàng )造出更多的就業(yè)機會(huì )。著(zhù)手攻破各個(gè)領(lǐng)域也許是一個(gè)好的開(kāi)始。