就企業(yè)家、高級管理人員而言，如果沒(méi)有看過(guò)一本管理大師德魯克的著(zhù)作，就顯得過(guò)于落伍了。但是，德魯克一生著(zhù)有41部經(jīng)典之作，如何閱讀它們，怎樣讀懂德魯克，這是一個(gè)難題。還好，最新出版的《管理未來(lái)：卓有成效的德魯克》一書(shū)部分解決了這類(lèi)難題。

　　未來(lái)難題是“人類(lèi)的自我管理”

　　除了了解管理概念的精髓，習得如何進(jìn)行組織管理的方法和技巧外，就個(gè)人發(fā)展而言，從德魯克的智慧中，我們也能學(xué)到如何“自我管理”、“自我經(jīng)營(yíng)”及“自我領(lǐng)導”。這也是《管理未來(lái)：卓有成效的德魯克》的核心內容。

　　臺灣人詹文明以推廣德魯克管理思想為事業(yè)，已經(jīng)成為頗有成就的咨詢(xún)專(zhuān)家、德魯克研究專(zhuān)家，在解讀德魯克精彩人生的專(zhuān)著(zhù)《管理未來(lái)》書(shū)中，記述了自己對德魯克的切身印象：德魯克從小就開(kāi)始接受超凡的教育，習得讓人咋舌的多才多藝，大師之位卻最顯平凡、平實(shí)、平淡。

　　從眾多德魯克經(jīng)典著(zhù)作中脫身而出，學(xué)習“自我發(fā)展”法則，這是《管理未來(lái)》最具閱讀價(jià)值的內容。

　　我們都知道德魯克是率先提出最多管理學(xué)概念的大師，其中就包括“知識工作者”。德魯克曾說(shuō)：20世紀最大的革命，不是科技產(chǎn)品的日新月異，不是醫學(xué)、環(huán)保議題，而是人類(lèi)的“自我管理”。人類(lèi)的自我管理、自我經(jīng)營(yíng)及自我領(lǐng)導是今后的挑戰，就個(gè)人層面而言，就是“自我發(fā)展”的問(wèn)題。

　　四方面“自我發(fā)展”

　　如何自我發(fā)展，作者結合了德魯克的成長(cháng)故事，極其運用德魯克的智慧之后自身的成長(cháng)故事，闡述了“自我發(fā)展”需要關(guān)注四方面問(wèn)題：1、我有哪些長(cháng)處；2、我是如何做事的。3、我是如何學(xué)習的。4、人生的下半場(chǎng)。

　　德魯克的長(cháng)處在哪里？寫(xiě)作、咨詢(xún)、教學(xué)三合一發(fā)揮得淋漓盡致。德魯克為了找出自己的長(cháng)處，在不到二十歲的時(shí)候創(chuàng )造出一套秘訣，那就是“反饋分析法”：當我們做出重大的決定，采取重要的行動(dòng)時(shí)，要先把預期的成果記下來(lái)，能量化的力求量化，無(wú)法量化的，就盡量具體描述。

　　“反饋分析法”今天尤可借鑒。

　　發(fā)揮長(cháng)處，而不是彌補短處，這是德魯克自我發(fā)展的精髓。德魯克領(lǐng)悟到根本不必浪費力氣改變自己的短處，他本人并沒(méi)有多高超的公關(guān)和外交能力，但他的寫(xiě)作、咨詢(xún)、教學(xué)三合一發(fā)揮得淋漓盡致。[page]

　　對于第二點(diǎn)，“我是如何做事的”。來(lái)自德魯克的告誡是：別試著(zhù)改變自己，但可努力改變自己做事的方式，對于那些不適合自己表現的工作，就應該力求敬而遠之。針對“如何學(xué)習”，有兩個(gè)忠告，其一是“學(xué)會(huì )忘記”，其二是“終生學(xué)習”。其中也有小竅門(mén)：每當我們無(wú)法做決定時(shí)，解決之道就是暫時(shí)拋在腦后，讓大腦休息。

　　詹文明強調：就算是一個(gè)平庸之才，也必須學(xué)會(huì )自我管理、自我經(jīng)營(yíng)及自我領(lǐng)導。

　　對個(gè)人而言，“人生下半場(chǎng)”將是人的一生中的重大課題，也是越來(lái)越多人即將面對的問(wèn)題。過(guò)去，知識工作者依賴(lài)上司的提拔與發(fā)掘，如今卻要靠自我的發(fā)現及自我的發(fā)展。知識工作者認識到自己的壽命會(huì )比雇傭自己的組織更長(cháng)時(shí)，必須做好準備，接觸至少一種以上的工作。

　　詹文明結合自己的所見(jiàn)所聞，著(zhù)重闡述解決“中年危機”的辦法。

　　這需要開(kāi)發(fā)第二種不同的事業(yè)，比如一些人從企業(yè)轉到大學(xué)，醫院或非營(yíng)利機構。“中年危機”，并不是指失業(yè)，而是失去對工作的熱忱。此時(shí)，應及早規劃進(jìn)入非營(yíng)利機構，時(shí)機一旦成熟，就可以實(shí)行“社會(huì )創(chuàng )業(yè)”，成為一位重獲生機的社會(huì )創(chuàng )業(yè)家，從而找回生命的熱誠，回饋社會(huì )。

　　最后，記住這位德魯克研究專(zhuān)家，閱讀了上百本與德魯克相關(guān)的著(zhù)作后，總結出的“自我發(fā)展”六守則吧。

　　守則一：需要做什么？而不是我想要做什么。

　　守則二：集中力量做需要做的事。

　　守則三：別把賭注押在自己認為有把握的事情上。

　　如果你是企業(yè)老總，還需要記?。?/p>

　　守則四：一個(gè)有效的CEO從不進(jìn)行微觀(guān)管理。

　　守則五：一個(gè)CEO在企業(yè)里沒(méi)有朋友。

　　守則六：你一旦成為企業(yè)的CEO，就要停止公關(guān)。

　　書(shū)名：《管理未來(lái)：卓有成效的德魯克》