邁克爾·哈尼克在美國洛克維爾市經(jīng)營(yíng)著(zhù)一家醫療器械公司。4年前，他的公司全部財富是12名員工、1個(gè)倉庫和一輛卡車(chē)。

　　隨著(zhù)經(jīng)濟形勢的衰退，邁克爾·哈尼克開(kāi)始尋求辦法減少公司的經(jīng)營(yíng)費用，他的辦法之一就是在1年前，轉向應用互聯(lián)網(wǎng)做生意。

　　如今，他的公司只有3名正式的雇員，卻有著(zhù)50多名“SOHO”族幫他打理生意。

　　SOHO（SmallOfficeHomeOffice）——這個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)上廣泛使用、意即“單獨辦公、在家辦公”的名詞，也成了對自由職業(yè)者的另一種稱(chēng)謂，他們不受制約、不受發(fā)展空間限制，按照自己的興趣愛(ài)好自由地選擇工作，這種自由而又浪漫的工作方式早就對人們頗具吸引力。

　　而經(jīng)濟危機使得這樣的方式開(kāi)始成為公司的創(chuàng )業(yè)者的“最?lèi)?ài)”。

　　比如，邁克爾·哈尼克就在家利用現代通訊科技，把50多名“SOHO”電子通勤族連接在一起。“他們有固定的工作單位，只是部分時(shí)間在家上班，而且在上班過(guò)程中要不斷和公司聯(lián)絡(luò )以便協(xié)調工作。”邁克爾·哈尼克說(shuō)。

　　這一時(shí)髦的工作方式現已變成世界性趨勢。目前在美國已有1／5的工作人員是SOHO族，且以每年5％的速度增長(cháng)著(zhù)。日本、韓國和中國香港也在鼓勵個(gè)人創(chuàng )辦SOHO型公司。“朝日網(wǎng)”在主頁(yè)上更增設SOHO專(zhuān)欄，介紹成功SOHO公司的案例，并為SOHO同行提供交換信息的場(chǎng)所、提供如何開(kāi)辦SOHO公司的指南。

　　位于美國阿靈頓市的人力資源咨詢(xún)公司——沃森·懷亞特（WatsonWyatt）公司的高級顧問(wèn)簡(jiǎn)·魏茨曼表示：“隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)在各個(gè)領(lǐng)域的廣泛運用及電腦、傳真機、打印機等辦公設備在家庭中的普及，SOHO企業(yè)越來(lái)越多，企業(yè)的開(kāi)支大大降低。”

　　“但企業(yè)完全依靠SOHO族那是不行的，流動(dòng)性隊伍可能造成公司的不穩定。”簡(jiǎn)·魏茨曼說(shuō)，“你可以補充團隊的核心力量，但不能100%依靠SOHO族來(lái)取代團隊的核心競爭力。”

　　由于沒(méi)有租用倉庫的成本及員工工資、醫療福利支付的減少，邁克爾·哈尼克估計，采用SOHO的辦公方式使其降低了公司65%的經(jīng)營(yíng)成本。

　　“這是一場(chǎng)巨大的革命，”簡(jiǎn)·魏茨曼表示，為節約開(kāi)支，部分企業(yè)已裁掉了行政方面的雇員，基于互聯(lián)網(wǎng)的SOHO隊伍每天也在不斷壯大。如一些優(yōu)秀的網(wǎng)頁(yè)設計出自于SOHO族，他們出于興趣愛(ài)好建立的一些個(gè)人網(wǎng)站有的還引起了大公司的關(guān)注，于是，合作又成了這些SOHO族們事業(yè)的又一個(gè)新起點(diǎn)。也有不少人利用自己的一技之長(cháng)開(kāi)始了網(wǎng)上信息和咨詢(xún)服務(wù)的嘗試，成為信息服務(wù)行業(yè)的SOHO族。

　　“我打算開(kāi)始新的職業(yè)，把這些年的工作經(jīng)驗和客戶(hù)資源積累起來(lái)，正式加盟成為SOHO創(chuàng )業(yè)族的一員。”經(jīng)歷了4次被裁之后的勞倫·海登已開(kāi)始著(zhù)手建立以自己名字命名的房地產(chǎn)代理公司，她說(shuō)：“我已厭倦了沒(méi)有保障的工作。”

　　“受傳統觀(guān)念的影響，一些SOHO族不敢或不愿意負債進(jìn)行創(chuàng )業(yè)活動(dòng)，甚至把‘既無(wú)內債，又無(wú)外債’的國債觀(guān)念推廣到企業(yè)的資金營(yíng)運方面，認為是‘自力更生’的一種象征。作為一種現代創(chuàng )業(yè)，這種注資和經(jīng)營(yíng)觀(guān)念其實(shí)很容易束縛企業(yè)的發(fā)展，SOHO族創(chuàng )業(yè)階段對經(jīng)濟管理的核心問(wèn)題就在于——科學(xué)而慎重地做出合理的借入資金決策，以謀取最佳的經(jīng)濟效益。”勞倫·海登說(shuō)。

　　吉姆·拉則尼克是邁克爾·哈尼克的客戶(hù)，也是哈尼克通過(guò)網(wǎng)站Craigslist聯(lián)系到的SOHO創(chuàng )業(yè)人員之一，他原本是一家計算機軟件公司的測試員，2007年，當49歲的吉姆·拉則尼克下崗之后，他建了一家計算機維修服務(wù)網(wǎng)站，主要是幫助一些企業(yè)完成照片掃描、數據處理、計算機維修等方面的工作。

　　“如今，我每周的工作時(shí)間約為20個(gè)小時(shí)，收費每小時(shí)約35美元。相比過(guò)去，薪水確實(shí)低了許多。”在吉姆·拉則尼克開(kāi)始他新的網(wǎng)站建立后表示，“但現在交通費用、購裝費用相比從前降低了，而且每天的業(yè)務(wù)量也在加大，所以收入差不多同從前相當。”

　　吉姆·拉則尼克表示目前已有足夠的積蓄能支撐至退休以后。“很慶幸多年前我已開(kāi)始了一個(gè)比較詳細的退休計劃。”他補充道，“我每天早上醒來(lái)都很高興，我喜歡目前的這種狀態(tài)。”

　　“這種職業(yè)變化帶來(lái)的欣喜你是體驗不到的，”吉姆·拉則尼克說(shuō)，“對我來(lái)說(shuō)，目前還沒(méi)有理由讓我不再做SOHO創(chuàng )業(yè)一族。”