自2004年以來(lái)，中國的文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，越來(lái)越成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，特別是在金融風(fēng)暴席卷全球的背景之下，這一產(chǎn)業(yè)正以其勃勃生機，受到更多的熱捧。從本期開(kāi)始，《創(chuàng )業(yè)周刊》將陸續推出聰明行業(yè)里的創(chuàng )業(yè)企業(yè)之文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)系列。

　　風(fēng)險投資對于國內動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的追捧其實(shí)并不滯后，他們對于創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的投入從不吝嗇，上千萬(wàn)美元的大筆投資頻現。

　　但是，《喜羊羊與灰太狼》動(dòng)漫電影的出品方之一的廣東原創(chuàng )動(dòng)力文化傳播有限公司總經(jīng)理盧永強此前在接受CBN記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是一個(gè)長(cháng)期的行業(yè)，公司成立才五年，如果風(fēng)投抱著(zhù)投入一堆錢(qián)給企業(yè)，明年就想收回一大堆錢(qián)的想法是不現實(shí)的。

　　“我喜歡與這些金融機構有長(cháng)期合作，而不是急功近利。”他說(shuō)，“過(guò)去我也聽(tīng)到過(guò)有動(dòng)漫公司拿到風(fēng)投，但拿了錢(qián)并不代表成功，只能代表你多了一些條件，你可以走快一點(diǎn)。這只是起步，這并不是終點(diǎn)，哪怕你做到一定規模，哪怕你上市了，這也不是終點(diǎn)。”

　　關(guān)注市場(chǎng)數字化的趨勢

　　紀源資本（GGV）投資合伙人關(guān)新對CBN記者表示，動(dòng)漫是一個(gè)不斷變化的產(chǎn)業(yè)，尤其是目前這個(gè)數字媒體風(fēng)行的時(shí)代，動(dòng)漫作品通過(guò)數字化處理之后，可以通過(guò)電子書(shū)、三位立體電影、衛星電視、互聯(lián)網(wǎng)等各種載體傳達給更廣的人群，給人很大的想象空間。

　　關(guān)新十多年前就開(kāi)始關(guān)注動(dòng)漫企業(yè)，看到現在中國成為世界上網(wǎng)民最多、手機用戶(hù)數量最大的國家，他非常興奮。“這意味著(zhù)中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)已經(jīng)形成，所以接下來(lái)最重要的問(wèn)題，就是動(dòng)漫企業(yè)本身有沒(méi)有一套整合資源、建立品牌和控制渠道的能力。”

　　此外，關(guān)新認為動(dòng)畫(huà)片已經(jīng)演變?yōu)橐曈X(jué)消費品，這類(lèi)商品要吸引觀(guān)眾的注意力，首先就要有扣人心弦的情節、人格魅力的角色、強烈的視覺(jué)沖擊和豐富的文化內涵。因此，比起那些人物和劇情都很簡(jiǎn)單的二維動(dòng)畫(huà)片，關(guān)新對三維動(dòng)畫(huà)的未來(lái)充滿(mǎn)希望。

　　以三維動(dòng)畫(huà)制作為例，關(guān)新表示，國內有過(guò)硬三維制作技術(shù)的動(dòng)畫(huà)公司還不是很多，此外，拍攝動(dòng)畫(huà)時(shí)鏡頭怎么推進(jìn)、人物形象怎么設計都是一個(gè)不斷改進(jìn)、精益求精的過(guò)程。“投資原創(chuàng )動(dòng)畫(huà)企業(yè)需要很長(cháng)的培育時(shí)間，風(fēng)險很大，投資時(shí)一定要選擇一個(gè)有潛力的創(chuàng )業(yè)團隊。”關(guān)新表示。

　　關(guān)注團隊核心競爭力

　　啟明創(chuàng )投投資經(jīng)理羌鐵楓對CBN記者表示，比較看好有原創(chuàng )能力的動(dòng)漫創(chuàng )作團隊，因為只有好的產(chǎn)品才能投放市場(chǎng)，獲得持續的生命力。有些動(dòng)漫公司靠接動(dòng)漫加工訂單為生，盡管也能賺一些錢(qián)，但這些企業(yè)相互之間的競爭卻非常激烈，而且加工的利潤越來(lái)越薄，一旦訂單枯竭，倒閉的風(fēng)險就非常大。

　　羌鐵楓分析，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈很長(cháng)，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)未來(lái)會(huì )如何發(fā)展，有必要參考發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)模式。在發(fā)達國家，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的每一環(huán)都有非常優(yōu)秀的公司在經(jīng)營(yíng)，而且利潤很高，因此國內的動(dòng)漫企業(yè)應該明確自己有何種優(yōu)勢，最適合做產(chǎn)業(yè)鏈上的哪些事情。

　　比如說(shuō)，在美國，一般是不同的大型集團壟斷整個(gè)電影制作、發(fā)行、品牌運營(yíng)和衍生品推廣，如迪斯尼、時(shí)代華納等。而日本則是產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節上分布著(zhù)眾多小型公司，動(dòng)漫作品先是通過(guò)雜志連載；出版社根據讀者反饋好的發(fā)行單行本；大型集團介入，漫畫(huà)作品做進(jìn)一步加工，改編成動(dòng)畫(huà)片，或是根據造型制造玩具、服裝、日常用品等衍生產(chǎn)品；然后再開(kāi)發(fā)游戲。

　　此外，發(fā)達國家的動(dòng)畫(huà)制作公司已經(jīng)越來(lái)越重視高科技的手段，在美國投拍一部動(dòng)畫(huà)電影的資金絕不亞于一部真人電影，而且越來(lái)越多的好萊塢大片中，也能看到動(dòng)畫(huà)公司制作的特技效果。

　　但國內動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展壯大，還必須解決一個(gè)重要的問(wèn)題，即盜版猖獗的問(wèn)題。從國外的經(jīng)驗看，后續產(chǎn)品會(huì )為前期創(chuàng )意帶來(lái)最大的收益，例如美國著(zhù)名動(dòng)畫(huà)片海綿寶寶的衍生消費品已經(jīng)在全球累計達到了超過(guò)75億美元的銷(xiāo)售額，涉及服裝、生活用品、文具、裝飾品、食物等等。但在國內，一般只能通過(guò)把控正版產(chǎn)品的質(zhì)量，讓其物有所值，才能抵抗盜版帶來(lái)的沖擊。

　　關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈上的盈利機會(huì )

　　上海天絡(luò )行文化傳播有限公司總經(jīng)理張麗華指出，目前國內大部分動(dòng)漫公司在為生存煎熬，大部分公司不知道將來(lái)的收益在哪里。

　　她告訴CBN記者，據統計，去年全國動(dòng)畫(huà)片生產(chǎn)數量達到13萬(wàn)分鐘，中國已成為動(dòng)畫(huà)片生產(chǎn)大國。“在所有的成本中，內容成本是最高的。”張麗華說(shuō)，“現在已經(jīng)達到平均每分鐘1萬(wàn)元的成本，但往往投入與產(chǎn)出不成正比。”

　　動(dòng)漫創(chuàng )作必須要知道市場(chǎng)在哪里，而不是自以為是的一拍腦袋。與此同時(shí)，目前國內企業(yè)更多地把發(fā)行視野放在國內，打不開(kāi)全球化市場(chǎng)的觀(guān)念，這也是制約企業(yè)發(fā)展的因素之一。

　　張麗華說(shuō)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈包括創(chuàng )作、發(fā)行、播出、授權、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等各環(huán)節。這樣的布局也決定了動(dòng)漫企業(yè)的收益有兩部分組成，一部分是發(fā)行收益，另一部分則為出版收益，即通過(guò)商品化的渠道、衍生品的開(kāi)發(fā)或是新媒體的延伸等手段。“國外光依靠前者的收益就能收回前期制作成本，但國內動(dòng)漫光靠播出根本無(wú)法得到相應的資金回報，必須通過(guò)后者的收益才能實(shí)現盈利。”她說(shuō)。

　　近幾年張麗華發(fā)現，以前從事動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )始團隊多從事跟文藝有關(guān)的工作，而現在更多地在下游從事服裝或是玩具的企業(yè)愿意掏錢(qián)開(kāi)動(dòng)漫公司。行業(yè)逐漸從內容產(chǎn)業(yè)化向產(chǎn)業(yè)內容化的方向轉型。

　　此外，從產(chǎn)業(yè)鏈的終端開(kāi)始推出形象，再向動(dòng)漫制作、發(fā)行、傳播環(huán)節延伸也是一種趨勢。