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樂(lè )天銀泰深陷虧損 沈國軍左手轉右手

2009-07-07 16:16:11      樂(lè )琰

  是出售給第三方還是關(guān)聯(lián)轉讓?zhuān)咳ツ?月開(kāi)業(yè)后便一直處于糾紛狀態(tài)的樂(lè )天銀泰百貨股權變動(dòng)事宜終于有了明確說(shuō)法。銀泰百貨(01833.HK)日前宣布,出售合營(yíng)公司北京樂(lè )天銀泰百貨50%權益予中國銀泰,代價(jià)1元,以及一筆1.45億元的負債。

  此舉被業(yè)界解讀為銀泰為減少上市公司賬面損失。而樂(lè )天經(jīng)過(guò)了合資“傷痛”后,其未來(lái)在華數個(gè)項目計劃均以獨資為主。

  理念不合?

  樂(lè )天銀泰百貨位于北京,毗鄰知名的王府井百貨。作為韓國零售百貨巨頭樂(lè )天在華的第一個(gè)開(kāi)業(yè)百貨項目,該店對于樂(lè )天中國區市場(chǎng)具有旗艦店意義。有知情人士透露,為了謹慎起見(jiàn),經(jīng)過(guò)考慮,韓國樂(lè )天當時(shí)決定首店以合資方式進(jìn)入,為的是減少水土不服的風(fēng)險。去年8月,以銀泰與樂(lè )天雙方各占股50%形式組建的樂(lè )天銀泰百貨在北京開(kāi)業(yè)。

  然而分歧卻在開(kāi)業(yè)后兩個(gè)月就顯現出來(lái)。“銀泰是比較本土化的企業(yè),優(yōu)勢在于的確了解中國市場(chǎng),但同時(shí)銀泰對于成本控制非常嚴格,所以很多想法無(wú)法實(shí)施。韓國樂(lè )天則是比較國際化的企業(yè),認為只要是有助于提升業(yè)績(jì)的投入,包括設施、軟件等都主張砸錢(qián),于是雙方在管理上的理念非常不合。”樂(lè )天銀泰百貨內部人士透露。

  數月前,有關(guān)樂(lè )天銀泰股權將被出售給第三方等傳言開(kāi)始流傳。終于,銀泰百貨日前宣布,其間接全資附屬公司浙江銀泰與中國銀泰訂立轉讓協(xié)議,據此,浙江銀泰出售及中國銀泰收購主要運營(yíng)北京樂(lè )天銀泰百貨的合營(yíng)公司權益,即合營(yíng)公司的50%股權,代價(jià)為人民幣1元;以及股東貸款,即合營(yíng)公司欠浙江銀泰人民幣1.45億元。

  各自的算盤(pán)

  資料顯示,中國銀泰由北京國俊擁有75%股權,而北京國俊由銀泰百貨執行董事兼主席沈國軍全資實(shí)際擁有。也就是說(shuō),銀泰百貨雖然出讓了50%股權,但實(shí)際上是一筆關(guān)聯(lián)交易。

  銀泰與樂(lè )天的合營(yíng)公司主要從事管理及營(yíng)運位于中國北京的樂(lè )天銀泰百貨店。該合營(yíng)公司于2008年4月30日在中國成立,注冊資本為2000萬(wàn)美元。合營(yíng)公司于2008年4月30日至2008年12月31日期間的經(jīng)審核虧損凈額為人民幣1.02億元。截至2008年12月31日,合營(yíng)公司的經(jīng)審核資產(chǎn)凈值為人民幣3635萬(wàn)元。

  “理念不合之下,原本經(jīng)營(yíng)就會(huì )出現問(wèn)題,且王府井這類(lèi)競爭對手主打大眾化,地理位置比我們好,所以我們開(kāi)業(yè)以來(lái)的確業(yè)績(jì)有問(wèn)題。”樂(lè )天銀泰內部人士透露。因而,在業(yè)界看來(lái),銀泰系“左手轉右手”的做法似乎是為了上市公司的財務(wù)數字需要。銀泰百貨方面也表示,合營(yíng)公司仍處在早期發(fā)展階段,需要大量資本投入,且預期日后短期內無(wú)法錄得盈利,透過(guò)出售合營(yíng)公司權益,公司可免受合營(yíng)公司的財務(wù)負擔。

  經(jīng)過(guò)合資“傷痛”后,樂(lè )天方面昨日表示,并不會(huì )放棄中國市場(chǎng),今后在華依舊會(huì )擴張包括百貨、超市等業(yè)態(tài),項目將分布在天津、沈陽(yáng)等城市,但大多項目可能更主張以獨資形式操作。其中沈陽(yáng)項目更是樂(lè )天以自購地形式建設“樂(lè )天世界”,引入麾下包括樂(lè )天超市、樂(lè )天游樂(lè )場(chǎng)和樂(lè )天酒店等幾乎所有業(yè)態(tài),絕對獨攬“自主權”。

  對于北京樂(lè )天銀泰項目,樂(lè )天方面表示,此次銀泰股權變動(dòng)是關(guān)聯(lián)交易,樂(lè )天不會(huì )撤出,畢竟這是其在華旗艦店。

  上海商學(xué)院流通經(jīng)濟學(xué)院院長(cháng)周勇分析,各占一半股權,結果就是效率低,互相牽掣。此前新光三越百貨也是由于合資雙方各占50%股權引發(fā)仲裁糾紛。而外資方一旦站穩腳跟后,都會(huì )以各種方式轉型獨資,比如百盛,所以此次樂(lè )天經(jīng)過(guò)合資糾紛后,此后其在華將主打獨資可以理解。

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