當年草率退出中國市場(chǎng)或許是NEC最大的戰略失誤。因為NEC最近又在醞釀手機的海外擴張，因為日本國內市場(chǎng)，手機銷(xiāo)量持續猛跌，同比下掉了接近30%，不實(shí)施海外擴張戰略，NEC的手機業(yè)務(wù)能否繼續生存下去都是一個(gè)大問(wèn)號。

　　作為NEC最大的贏(yíng)利部門(mén)，手機業(yè)務(wù)的下滑讓NEC感到緊張和壓力重重。鑒于日本國內市場(chǎng)的狹隘和萎縮，開(kāi)拓海外市場(chǎng)成為NEC的必由之路。但當年在世界主要手機市場(chǎng)的歐洲和中國遭遇滑鐵盧，曾讓NEC手機一朝被蛇咬，十年怕井繩。

　　隨著(zhù)夏普手機在中國市場(chǎng)漸有起色，NEC對中國市場(chǎng)的覬覦再度浮出水面。雖然NEC強調說(shuō)要拓展的海外市場(chǎng)以歐洲為主，對中國市場(chǎng)是諱莫如深。但專(zhuān)家解讀，NEC可能是聲東擊西，進(jìn)入中國市場(chǎng)或許比進(jìn)入歐洲市場(chǎng)更容易立竿見(jiàn)影。畢竟歐洲目前仍陷在經(jīng)濟危機的泥淖深處，消費不振的現狀一時(shí)難以改觀(guān)。NEC選擇在這個(gè)時(shí)候再度進(jìn)去，或許越陷越深，徒勞無(wú)功。中國市場(chǎng)雖然手機價(jià)格便宜，但只要質(zhì)量好，功能適合市場(chǎng)需求，NEC還是可以找到一大批擁躉的。顯然，NEC如果卷土重來(lái)，市場(chǎng)定位肯定是比較高端。世界上其他手機品牌，在中國高端機市場(chǎng)上從來(lái)不乏口碑，更不乏用戶(hù)，都是在扯開(kāi)口袋裝錢(qián)，相信NEC對此有所耳聞目睹。

　　當然，NEC重返中國市場(chǎng)也并不是一件十分容易的事。當年的退市大大地損害了NEC在中國的品牌形象，現在要重打鑼鼓另開(kāi)張，是需要走一段很長(cháng)的路的。早知有一天還要卷土重來(lái)，不如當年咬緊牙關(guān)堅持，這樣不僅消耗較少，而且對品牌損毀沒(méi)有那么大。

　　當然，NEC如果真要卷土重來(lái)，中國市場(chǎng)是敞開(kāi)歡迎的。但有一點(diǎn)得提醒一下NEC，既然準備重來(lái)，那就得有點(diǎn)心理準備，要想將來(lái)收獲，就得現在付出。準備大把銀子來(lái)建設渠道，加強市場(chǎng)推廣吧，如果說(shuō)是來(lái)了，但在渠道建設和市場(chǎng)推廣上過(guò)于小家子氣，可能結果很難達到預期目標，畢竟NEC在中國的手機市場(chǎng)上還是一個(gè)品牌小字輩，根本排不上號，與層出不窮涌現的新手機品牌沒(méi)有什么區別。