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聯(lián)想投資王俊峰:科技型企業(yè)創(chuàng )業(yè)建議

2009-07-04 10:05:39      王俊峰

  挖貝網(wǎng)特作者:聯(lián)想投資執行董事 王俊峰

聯(lián)想投資王俊峰

  在今天如何看待科技企業(yè)?不能簡(jiǎn)單說(shuō)它是TMT、IT是高科技,在傳統項目當中也有高科技的企業(yè)能夠去產(chǎn)生新的投資機會(huì )。甚至于在最傳統的疏水管道、設備等都可能有創(chuàng )新的機會(huì )讓我們把握。

  從傳統TMT以外,投資人的觸角已經(jīng)伸向了清潔能源、環(huán)??萍?、節能型的設備和方案,包括食品飲料方面,以及應用層面都有可能技術(shù)創(chuàng )新。所以,投資的范疇越來(lái)越寬,越來(lái)越廣。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),對于科技型企業(yè)投資的命題應該會(huì )產(chǎn)生更多的挑戰。

  從我們過(guò)去這段時(shí)間投資的經(jīng)驗來(lái)看,投資科技型企業(yè),不管是投資人還是創(chuàng )業(yè)者都會(huì )遇到很多的問(wèn)題。通常體現在幾個(gè)方面。

  第一,你的技術(shù)、研發(fā),大部分情況下會(huì )被延遲。計劃在18個(gè)月之內完成的這個(gè)研發(fā)計劃,往往要拖到24個(gè)月,甚至更長(cháng)時(shí)間。這個(gè)對于投資人來(lái)講,需要調整心態(tài),有更長(cháng)的耐心陪這個(gè)企業(yè)走。作為創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō),要做好過(guò)冬的準備,做好把這個(gè)戰線(xiàn)拉長(cháng)的準備,不論是人還是財方面都要做好儲備。

  第二,拿到銷(xiāo)售收入的時(shí)間點(diǎn)比你預想的時(shí)間要更長(cháng)。比如我們原來(lái)計劃這個(gè)產(chǎn)品出來(lái)以后,我們可能會(huì )在多長(cháng)時(shí)間以?xún)全@得一個(gè)訂單。往往不是這樣的,你從一個(gè)一千萬(wàn)的公司變成一個(gè)億的公司的時(shí)間會(huì )更長(cháng)。尤其我們今天大談特談冬天的時(shí)候,這個(gè)挑戰會(huì )更大。

  對投資人來(lái)講也是一樣,不僅僅是開(kāi)會(huì ),或者去催促公司完成任務(wù),而更多的是怎么幫助企業(yè),一起做生意。甚至作為投資人可以去幫助企業(yè)做BD,幫助企業(yè)做業(yè)務(wù)拓展。實(shí)際上在今天這樣的大調整之下,我們往往會(huì )建議企業(yè)去服務(wù)好你的幾個(gè)比較重要的客戶(hù),而不是盲目進(jìn)行地域、客戶(hù)的擴張,因為你的資源是有限的。

  第三,科技型人才。在科技型企業(yè)創(chuàng )新過(guò)程當中,很多時(shí)候制約它發(fā)展很重要的是人,找不到合適的人來(lái)幫你去執行,找不到合適的人去幫你研發(fā)。甚至在這個(gè)過(guò)程,有的人會(huì )離開(kāi)你的團隊,這個(gè)對科技型企業(yè)是一個(gè)致命型的挑戰。

  站在今天的角度來(lái)看,我們覺(jué)得是一個(gè)不好的時(shí)機,也是一個(gè)好的時(shí)機。我們看到了從華爾街、美國、歐洲很多技術(shù)型人才、金融型人才在紛紛回流。今天是一個(gè)很好的時(shí)機去吸引這樣的人才加盟,包括有一些大的企業(yè)可能因為裁員,可能因為業(yè)務(wù)調整的原因也會(huì )有一些非常不錯的優(yōu)秀人才流失出來(lái),這也是很好的時(shí)機去更強化你的團隊,去打造一個(gè)夢(mèng)幻團隊的時(shí)候。

  包括在這個(gè)時(shí)間點(diǎn),我們給我們企業(yè)的建議通常有幾個(gè):

  第一,你有能力去融資的話(huà),盡快去融資。不管這個(gè)錢(qián)是VC、PE或者是銀行的錢(qián),都盡量拿到現金準備過(guò)冬。因為這個(gè)冬天我可能會(huì )悲觀(guān)一點(diǎn),會(huì )更長(cháng),要做好過(guò)冬的準備。

  第二,我們建議這個(gè)企業(yè)要重新審視你擴張的計劃。

  原來(lái)打算我要去開(kāi)新的店,進(jìn)入新的領(lǐng)域。我建議在這個(gè)時(shí)點(diǎn)緩一緩,把我的現有的客戶(hù)服務(wù)得更深入,更好一些,讓它跟我成為長(cháng)期的合作伙伴,而不是盲目的去擴張。

  第三,如果有機會(huì )和同行產(chǎn)生某種意義的合并或者合作的話(huà),不妨可以考慮。比如現在有一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)機構來(lái)談,收購你,或者要成立一個(gè)合資公司共同發(fā)展某一個(gè)業(yè)務(wù),我們認為這是一個(gè)非常好的機會(huì )。如果你能夠集中資源、優(yōu)勢一起做的話(huà),這個(gè)冬天會(huì )過(guò)得比較溫暖一些。

  我想這是我們在過(guò)去一段時(shí)間我們投資科技型企業(yè)的一些感觸,以及在今天這樣一個(gè)經(jīng)濟調整期的時(shí)候,我們會(huì )對我們所投資的科技型企業(yè)的一點(diǎn)點(diǎn)建議。

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