北京藍月谷文化傳媒有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"藍月谷"）制作的"開(kāi)心豆兒"三維動(dòng)畫(huà)片正在戶(hù)外媒體上熱播，比如公交車(chē)、地鐵里，在視頻網(wǎng)站上點(diǎn)擊量也非同尋常，整個(gè)6月北京卡酷7點(diǎn)準時(shí)播映一集。"我們選擇做'夢(mèng)工廠(chǎng)'模式，做全民段都能看的動(dòng)畫(huà)片，但是更偏重于成年人。"羅璇說(shuō)。

　　按照羅璇的說(shuō)法，中國的動(dòng)畫(huà)大概是分為四個(gè)年齡段：0-6歲，6-12歲，12-20歲，20以上。0-6歲主要是早教和幼教，目前日本制作的一系列片子非常受歡迎；6-12歲，是無(wú)論是迪斯尼還是中國的動(dòng)畫(huà)片集中轟炸的，因為電視平臺相對成熟，覆蓋面非常地大；12-20歲這群人在看日本動(dòng)漫，20歲以上的在干什么？在無(wú)聊。羅璇并不認為給0到12歲孩子看的動(dòng)畫(huà)片才是真正有童心，因為希望主打15-25歲階段的女性，"開(kāi)心豆兒"原創(chuàng )內容來(lái)自于團隊成員身邊的女性朋友熱愛(ài)的題材，比如減肥、化妝，場(chǎng)景也是這些女性觀(guān)眾長(cháng)久逗留的衛生間、梳妝臺等等，雖然制作動(dòng)畫(huà)的員工大部分還是男性。[page]

　　羅璇認為中國電視動(dòng)畫(huà)片都很低幼，因此他不想做電視動(dòng)畫(huà)片，他把自己的動(dòng)畫(huà)片的注主要播放渠道定位在戶(hù)外媒體。以前這個(gè)渠道比較熱門(mén)的動(dòng)畫(huà)人物是綠豆蛙和它的朋友們，因為題材輕松清新，與綠豆蛙在此渠道上的說(shuō)教形象有所不同，開(kāi)心豆兒和它的女朋友很容易也擠進(jìn)了這個(gè)渠道。

　　"豆兒"來(lái)自北大軟件微電子學(xué)院2007年畢業(yè)生李謙的作品，羅璇看到后很快簽下來(lái)。從簽下這個(gè)形象，到一系列動(dòng)畫(huà)片的播出，藍月谷倡導的是一種"制片人中心制".羅璇說(shuō)，以往中國做動(dòng)畫(huà)都是導演中心制，但是導演懂藝術(shù)不懂市場(chǎng)，導致了中國動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)的失敗，為藍月谷模式目前是是由他這個(gè)制片人為核心，由他對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制，對產(chǎn)品的預算進(jìn)行控制，對人員的組織管理流程進(jìn)行控制，導演只用對藝術(shù)負責。在這方面，羅璇學(xué)習的也是"夢(mèng)工廠(chǎng)"模式，他最欣賞的動(dòng)畫(huà)人就是金牌制片人杰弗瑞o卡森伯格，杰弗瑞o卡森伯格的經(jīng)典作品有《怪物史瑞克》、《功夫熊貓》等，這些作品都是完全不同于迪斯尼模式的，是適合成年人觀(guān)看的動(dòng)畫(huà)片。

　　"我們盈利的模式是創(chuàng )造一個(gè)動(dòng)畫(huà)角色，然后把它包裝成動(dòng)畫(huà)明星，然后再去收益。"羅璇說(shuō)。"可以有衍生品的收益、廣告收益，因為我們在培養明星，電影明星們一切可以做的事情，除了現場(chǎng)跟粉絲互動(dòng)之外，它都可以做。" 藍月谷制作了一小批紀念版的"豆兒"毛絨玩具，賣(mài)給了該公司近20個(gè)QQ群組里"豆兒"的粉絲?，F在，羅璇正在策劃的是"豆兒"與蒙牛合作的植入式廣告，到時(shí)候開(kāi)心豆兒和蒙牛牛奶的關(guān)系就如同憨豆先生和m&m巧克力豆的關(guān)系一樣。含有植入式廣告的動(dòng)畫(huà)短片可以在央視播出，藍月谷最后和央視分享廣告費。"蒙牛還要推廣新產(chǎn)品，希望'豆兒'能夠去做一個(gè)短期代言的工作。"當然，這家小公司現在的成績(jì)離成功還遠遠不夠。接下來(lái)，藍月谷還會(huì )有新的動(dòng)畫(huà)形象出現，也意味著(zhù)會(huì )有新的制片人出現。（創(chuàng )業(yè)邦記者何寶榮報道）