“農民起義不能救中國”,這是當時(shí)歷史課的一個(gè)經(jīng)典命題。記得當年叛逆的心里覺(jué)得這只是證明中國革命大勢所趨的一個(gè)論據而已,多年后想起來(lái),卻發(fā)現這句話(huà)真的很有道理?；貧w到當前從事的營(yíng)銷(xiāo)行業(yè),單純從管理的角度上,反應的就是企業(yè)體制或者說(shuō)運營(yíng)模式創(chuàng )新的問(wèn)題。

　　這樣似乎不太好理解,其實(shí)是廣泛存在的。既然提到起義,在職場(chǎng)中來(lái)形容員工離職后創(chuàng )業(yè)就太貼切了。我們可以看到很多“看不慣”原有企業(yè)管理體制、人脈關(guān)系、業(yè)務(wù)流程等的員工們,越來(lái)越多的投入了創(chuàng )業(yè)大軍,而一旦此類(lèi)創(chuàng )業(yè)企業(yè)步入正軌,我們卻發(fā)現,那些創(chuàng )始人們看不慣的東西卻又是實(shí)實(shí)在在存在了新的企業(yè)里。為什么呢？

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　　80后這代人,需要被盡快的認可、需要空間、喜歡自由、還要有足夠的收入來(lái)養家糊口,這些都與現在私營(yíng)企業(yè)的管理理念八字不合。職場(chǎng)起義的原因大體有如下幾種:

　　首先是工資。當前的職場(chǎng)中人有很大一部分是背井離鄉打拼天下的,需要養家糊口、娶妻生子、尤其是要負擔起沉重的房車(chē)債,所以在工作上,只要不是已經(jīng)心灰意冷,一般都會(huì )認認真真工作,還能在某些方面開(kāi)些小花。但是私營(yíng)企業(yè)在給員工定工資時(shí),一般不會(huì )考慮員工給公司帶來(lái)多少貢獻,而是從成本出發(fā)。他會(huì )計算現有銷(xiāo)售業(yè)績(jì)允許給員工的報酬是多少,這樣就很容易進(jìn)入一個(gè)怪圈:花盡可能少的錢(qián)聘用盡可能多才的員工,員工覺(jué)得價(jià)值沒(méi)有被認可,就起義了,然后公司再去聘用其他人。最終留下來(lái)的要么是皇親國戚,要么是因為各種原因找不到其他好東家。而在這起義的大軍中就不乏被各種壓力壓得喘不過(guò)氣的人紛紛跳海做老板了。

　　其次是企業(yè)對于員工的職業(yè)發(fā)展的關(guān)注有明顯的功利性。只能說(shuō),能遇到一個(gè)心眼好有能力又肯幫忙了解你的上司,那絕對是你的運氣,要好好珍惜,而且有能力、肯幫忙、了解你這幾個(gè)關(guān)鍵因素是缺一不可的。公司關(guān)注的永遠是可以對當前的發(fā)展有所幫助的員工,不要寄希望于人力資源部會(huì )給你安排好職業(yè)生涯規劃,即使你有心想在某個(gè)公司呆一輩子。但私營(yíng)企業(yè)更多關(guān)注的還是自己人的利益,就算真有熬到40多歲爬到了副總的位置,說(shuō)不定什么時(shí)候被踢掉。因為受不了長(cháng)時(shí)間的等待,有一部分人揭竿起義。

　　再說(shuō)說(shuō)工作環(huán)境?，F在關(guān)于各種技巧的培訓特別多,講話(huà)要技巧、待人接物要技巧、匯報工作要技巧、與領(lǐng)導溝通要技巧,談戀愛(ài)要技巧,總之有學(xué)不完的技巧。技巧真的給我們的生活、工作帶來(lái)不少好處,是不是你也有厭倦的時(shí)候,期待著(zhù)自由的呼吸。于是有人很帥的揮揮手,惹不起我躲得起。

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　　起義后的“農民”,翻身做主人,仍帶著(zhù)這個(gè)大環(huán)境所給予的思想,他們也要考慮自己公司的成本,希望員工那最少的錢(qián)干最多的活;希望員工能解決很多問(wèn)題,卻又沒(méi)有其他太多想法,很聽(tīng)話(huà)的完成老板給的每個(gè)任務(wù);希望員工很會(huì )討巧的將老板捧上云霄,托的穩穩的。于是,新生的企業(yè)有逐步回歸到了老的企業(yè)運作模式。

　　——農民起義不能救中國!

　　深入思考一點(diǎn),為什么農民起義不能救中國,因為農民是封建社會(huì )的主體,雖然所處的階層不同,但仍然是以封建的倫理道德作為生存的原則。最終就作了中國的是共產(chǎn)黨領(lǐng)導下的工人階級（又稱(chēng)無(wú)產(chǎn)階級）,他們脫胎于封建社會(huì ),但由于處于封建社會(huì )的邊緣,并且接受了完全超越封建思維模式的——共產(chǎn)主義,所以他們不再去單純的追求“皇帝夢(mèng)”,而是追求更高層次的社會(huì )形態(tài),所以才促進(jìn)了社會(huì )主義的誕生。

　　那么,如何去成就新的運營(yíng)模式呢？贏(yíng)利模式創(chuàng )新、運營(yíng)中的的三權分立、事業(yè)部運作模式是可以作為參考的,筆者的相關(guān)文章中都有過(guò)論述,在此不再花費筆墨了。