相關(guān)專(zhuān)題：農夫山泉陷入水源門(mén)危機

　　面對康師傅的競爭，農夫山泉開(kāi)始布局反撲。

　　關(guān)于水行業(yè)的競爭手段，上述水行業(yè)的資深人士透露，渠道強的企業(yè)往往通過(guò)渠道的優(yōu)勢去影響消費者從而提升品牌；而一些企業(yè)則是通過(guò)品牌塑造、輿論的引導，去影響消費者認知和渠道的負責人，然后推動(dòng)渠道的建立。

　　早在2000年，農夫山泉通過(guò)與娃哈哈在媒體之間的“口水戰”，獲得了品牌力的極大提升。時(shí)過(guò)境遷，娃哈哈早已經(jīng)不是核心競爭對手。

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　　繼而2008年，康師傅在新一輪的礦物質(zhì)水的廣告宣傳中加入了“優(yōu)質(zhì)水源”的宣傳。而這一廣告宣傳隨即被天涯上的一篇帖子所引爆，該帖因指認康師傅“優(yōu)質(zhì)水源”為“自來(lái)水”而廣泛流傳?！吨袊侣勚芸返纳鲜鰣蟮勒J為，這一系列事件背后均是由農夫山泉的身影。

　　“其實(shí)2006年的時(shí)候，農夫山泉就在內部論證過(guò)是否對康師傅礦物質(zhì)水"多一點(diǎn)更健康"的宣傳展開(kāi)質(zhì)疑，但是當時(shí)被認為這個(gè)話(huà)題難以對康師傅造成太大的影響。”一位熟悉農夫山泉的人士對本報記者表示。

　　此后，全國的媒體紛紛開(kāi)始對康師傅展開(kāi)了報道。各地競爭對手也開(kāi)始抓住這一機會(huì )進(jìn)行反撲，進(jìn)一步加速了“康師傅水源門(mén)”事件的升級。

　　而康師傅年報顯示，康師傅從2008年8月份銷(xiāo)量開(kāi)始一路下滑，9月份開(kāi)始從盈利變?yōu)樘潛p，本來(lái)盈利的康師傅礦物質(zhì)水項目，在2008年全年虧損3000萬(wàn)元。

　　AC尼爾森2008年12月份公布數據顯示，如果按銷(xiāo)售量計算，康師傅礦物質(zhì)水去年市占率為19.9％，雖然仍占全國包裝水第一，但距最高峰已經(jīng)下跌了超過(guò)5個(gè)百分點(diǎn)；若按銷(xiāo)售額計算，康師傅礦物質(zhì)水的市占率則從2007年的18.1％跌至17.7％，成為行業(yè)第二，娃哈哈以18.0％躍居第一。

　　與此同時(shí)，娃哈哈與農夫山泉的市場(chǎng)份額均得到了一定的提升，其中農夫山泉相比“水源門(mén)”之前上升了0.7％，而娃哈哈因為銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )更為廣泛的原因，市場(chǎng)份額上升幅度達到1.1％。

　　由此，康師傅原先的競爭優(yōu)勢被瓦解，整個(gè)水市場(chǎng)在短短的一年內，似乎又回到了娃哈哈、康師傅、農夫山泉三足鼎立的局面。

　　然而，“水源門(mén)”事件似乎并沒(méi)有就此結束這次主角變成了農夫山泉。