當我們正沉浸在3G概念的熱炒之中暢想未來(lái)的時(shí)候，不由得想起5年前跟今日3G同樣火的一個(gè)概念——Web2.0。在金融海嘯的襲擊和3G崛起的雙重夾擊之下，目前圍繞在“Web2.0”概念上的光環(huán)已徹底消退。投資商的冷漠、內容被門(mén)戶(hù)網(wǎng)站所復制以及廣告盈利預期的降低，讓這個(gè)一度被視為互聯(lián)網(wǎng)“新金礦”的概念正遠離我們的視線(xiàn)。

　　風(fēng)投開(kāi)始移情移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

　　“Web2.0，可能已經(jīng)成為過(guò)去的故事了。在國內，所有針對Web2.0的投資基本上都已經(jīng)停止了。”一位風(fēng)投界人士近日告訴記者。

　　Web2.0曾被認為是互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的趨勢和方向，而現在卻印證了當年少數業(yè)內人士對它“僅僅是一個(gè)概念”的定位。一擁而上的風(fēng)投使Web2.0的泡沫迅速被吹大，在金融環(huán)境整體不佳的情況下，這個(gè)大氣泡迅速破滅。據記者粗略統計，風(fēng)投近年來(lái)在Web2.0概念上的投資已有近50億元人民幣。

　　來(lái)自華爾街的最新調查數據顯示，去年，美國由風(fēng)險投資支持的企業(yè)中實(shí)現IPO(首次公開(kāi)發(fā)行股票)的僅有6家，創(chuàng )下1977年以來(lái)的新低，其中第四季度更是顆粒無(wú)收。去年有40家準備上市的企業(yè)最終不得不撤銷(xiāo)了申請。而在國內，不斷有風(fēng)投撤資的消息傳來(lái)，尤其是美國風(fēng)投已基本停止了在華業(yè)務(wù)。而今年初，隨著(zhù)曾一度被認為該概念在國內最有前途的企業(yè)——博客網(wǎng)的關(guān)閉，更讓人感覺(jué)到了時(shí)代變遷的無(wú)奈。

　　對于精明的商人來(lái)講，資本逐利是永恒的信條。在Web2.0被冷落的同時(shí)，由于3G的開(kāi)啟，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的投資正重復著(zhù)Web2.0的軌跡。

　　這就不難理解北京維旺明公司為何能在3G發(fā)牌的前夕，獲得高原資本領(lǐng)投、法國VENTECH基金及中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金董事長(cháng)田溯寧跟投的合計1000萬(wàn)美元第一輪投資?？罩芯W(wǎng)獲得諾基亞成長(cháng)伙伴約680萬(wàn)美元的投資、宜搜逆市成功完成1200萬(wàn)美元的第三輪融資、擁有移動(dòng)視頻廣告投放技術(shù)的麗景創(chuàng )意獲得某國際控股投資集團先期2000萬(wàn)美元投資。而澳大利亞電信運營(yíng)商澳洲電訊近日也宣布出資3.02億澳元收購中國兩家SP公司67%的股權。這些事件都說(shuō)明風(fēng)投在遠離Web2.0，正積極布局中國3G產(chǎn)業(yè)。

　　市場(chǎng)不相信無(wú)盈利的概念

　　Web2.0的概念誕生于2004年。當時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)剛從4年前那輪泡沫帶來(lái)的低迷環(huán)境中漸漸復蘇。Web2.0的互聯(lián)網(wǎng)模式革命性背后則是多個(gè)因素相互作用的結果：帶寬的飛速發(fā)展，電腦硬件價(jià)格日益低廉，數碼技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟，以及網(wǎng)民自我意識的覺(jué)醒等等。

　　但在任何領(lǐng)域僅有概念是不夠的，關(guān)鍵是如何在概念中賺到錢(qián)。諸如百度、騰訊一類(lèi)的公司在企業(yè)創(chuàng )立最初時(shí)盈利模式并不清晰，如百度最初是依靠提供搜索技術(shù)為主業(yè)，后來(lái)通過(guò)慢慢實(shí)踐轉變成“競價(jià)排名”模式從而大獲成功。騰訊更是從一個(gè)提供聊天的工具變成今日的賺錢(qián)工具。[page]

　　互聯(lián)網(wǎng)評論人士洪波認為，這些創(chuàng )業(yè)型的網(wǎng)站往往是依靠一個(gè)創(chuàng )意或在中國國內的領(lǐng)先優(yōu)勢而生成，但目前他們的盈利模式仍不明顯。也許過(guò)去有風(fēng)投機構樂(lè )于花錢(qián)包裝一個(gè)像YouTube這樣的基本沒(méi)有盈利能力的公司，然后以超過(guò)16億美元的價(jià)格賣(mài)給Google，輕松賺取8億美元，但現在隨著(zhù)美國金融機構的陸續倒閉，其所持資產(chǎn)大幅縮水，風(fēng)投機構已自顧不暇，甚至連原先承諾的分期投資現在也需要進(jìn)行重新評估，從而大幅縮減甚至終止。

　　在國內，5年來(lái)主要依靠網(wǎng)絡(luò )廣告、收費博客、無(wú)線(xiàn)增值、出售網(wǎng)絡(luò )虛擬物品幾個(gè)路徑進(jìn)行收費的博客類(lèi)網(wǎng)站始終無(wú)法形成穩定的現金流。有關(guān)專(zhuān)家表示，靠廣告賺錢(qián)的Web公司用戶(hù)成長(cháng)十分驚人，但這些廠(chǎng)商在當地的營(yíng)運成本很高，因為這些公司得花大錢(qián)提供更多服務(wù)器把網(wǎng)站內容可以傳送至這些帶寬有限的區域。但問(wèn)題是，在線(xiàn)廣告卻不可能轉化為獲利。一般而言，從2004年至2007年之間成立的互聯(lián)網(wǎng)新興公司大體都有個(gè)信念：以免費服務(wù)來(lái)吸引全球用戶(hù)，建立龐大客戶(hù)群，如此一來(lái)，廣告就會(huì )進(jìn)來(lái)。但許多公司現在都碰上全球經(jīng)濟不景氣的狀況。全球或許有16億上網(wǎng)人口，但其中有半數的收入不夠高，根本引不起大型廣告主的興趣。

　　有關(guān)分析師也指出，對任何一個(gè)類(lèi)型的互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，金融危機只是加速了它可能倒閉的進(jìn)程，如果網(wǎng)站一直沒(méi)有清晰的盈利模式，終將遭到市場(chǎng)的遺棄。

　　門(mén)戶(hù)網(wǎng)站介入加速行業(yè)衰落

　　“博客網(wǎng)的衰落，除了商業(yè)模式不明朗外，財大氣粗的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站介入競爭是加速其衰退的另一主因。而在SNS社交網(wǎng)站、視頻領(lǐng)域、生活搜索網(wǎng)站、網(wǎng)頁(yè)游戲等4個(gè)領(lǐng)域同樣存在類(lèi)似的情況。一旦這些Web2.0概念的網(wǎng)站盈利前景相對明朗后，新浪、搜狐及騰訊等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的介入必將引發(fā)行業(yè)的洗牌。”一位門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的高管向記者坦言。

　　“實(shí)際上，Web2.0只是一個(gè)標簽、一個(gè)工具，并不是有了這個(gè)工具就能取勝，這個(gè)工具的門(mén)檻是比較低的。如果原有的強勢網(wǎng)站也運用這個(gè)工具，會(huì )更具有優(yōu)勢。”華登國際助理副總裁計越表示。

　　據記者了解，新浪與搜狐等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，依靠其強勢地位，通過(guò)廣泛邀請知名人士與專(zhuān)業(yè)人士開(kāi)博等諸多方式，吸引了更多的流量與關(guān)注，迫使其他的專(zhuān)業(yè)博客網(wǎng)站逐漸讓出前幾名的位置。而業(yè)內普遍的觀(guān)點(diǎn)是，因為受眾對于像新浪、搜狐、和訊等此類(lèi)網(wǎng)站的新聞需求是相對剛性的，因此這一相對持久的黏性會(huì )惠及其博客頻道。以這樣的標準來(lái)看，博客類(lèi)網(wǎng)站在黏性上顯然難以與門(mén)戶(hù)類(lèi)網(wǎng)站相抗衡。

　　盈利模式的不明朗以及門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的圍追堵截，成了所有以Web2.0概念為噱頭的創(chuàng )業(yè)類(lèi)網(wǎng)站的噩夢(mèng)。目前這一趨勢已經(jīng)從博客擴展到視頻網(wǎng)站領(lǐng)域。易觀(guān)國際的報告顯示，去年第四季度，中國視頻用戶(hù)數大幅減少9.4%，網(wǎng)絡(luò )視頻市場(chǎng)規模也沒(méi)有像人們此前預期般快速增長(cháng)，僅小幅攀升0.5%。受?chē)H金融危機的影響，許多規模比較小的視頻網(wǎng)站已經(jīng)退出市場(chǎng)，一些規模相對較大的視頻網(wǎng)站在較高的成本壓力之下，也面臨著(zhù)倒閉的危險。

　　與專(zhuān)業(yè)博客網(wǎng)面臨情況類(lèi)似的是，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站在視頻網(wǎng)站萎縮的同時(shí)卻在大幅擴張。報告指出，各大門(mén)戶(hù)的視頻新聞?dòng)脩?hù)數正在急劇上升。

　　在金融危機下，人們對于Web2.0的失望也許能從“維珍”創(chuàng )始人理查德·布蘭森的話(huà)語(yǔ)中更為清晰地表現出來(lái)：“我已經(jīng)不想什么Web2.0了，那已成為了過(guò)去！”