5月16日，由廣東省經(jīng)濟貿易委員會(huì )、廣東省信息產(chǎn)業(yè)廳、廣州市人民政府和阿里巴巴集團聯(lián)合主辦的國內首屆網(wǎng)商交易會(huì )在廣州流花館舉行。

　　作為玩具行業(yè)的重地義烏，對這次交易會(huì )期待有加。

　　義烏玩具行業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)童元智認為，通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò )零售渠道，可以有效的幫助小企業(yè)低成本拓展國內網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)，快速建立品牌形象。為以后拓展線(xiàn)下國內市場(chǎng)打下基礎，收集經(jīng)驗。培育企業(yè)形象，消費者的認知。此外，他還希望馬云能根據玩具行業(yè)的特點(diǎn)針對性的開(kāi)發(fā)適合的平臺及產(chǎn)品。幫助義烏的玩具企業(yè)順利突圍。

　　世界上80%的玩具都來(lái)自中國，美泰、孩之寶、迪斯尼等國際大牌玩具均在中國內地進(jìn)行貼牌生產(chǎn)。分布在廣東、浙江等地，義烏玩具產(chǎn)業(yè)共有四百多家生產(chǎn)企業(yè)， 二千多家銷(xiāo)售企業(yè)。內外銷(xiāo)的比例以前為3:7,現在為4:6。而隨著(zhù)經(jīng)濟危機的爆發(fā)，出口驟降，慌了神的本土玩具企業(yè)回過(guò)頭來(lái)做內銷(xiāo)，為自己過(guò)剩的玩具生產(chǎn)能力尋找新的出口。但是等玩具廠(chǎng)商面對國內市場(chǎng)的時(shí)候才發(fā)現國內的玩具渠道是一片空白，缺少性?xún)r(jià)比高的渠道，中國玩具市場(chǎng)眼里看到到商品，肚子里也有需求，就是喉管太細，這個(gè)喉管就是渠道。

　　事實(shí)上，已經(jīng)有企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )零售渠道在線(xiàn)實(shí)現了大量的零售并且由過(guò)去做代工如今自己創(chuàng )品牌。淘寶網(wǎng)上的毛絨玩具網(wǎng)貨品牌“飄飄龍”的前身，就是為迪士尼商品提供代工服務(wù)的中國工廠(chǎng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )零售渠道，“飄飄龍”成功變身自主品牌。

　　金融海嘯讓以廣東、浙江為代表的“世界工廠(chǎng)”出口劇降、庫存高攀，另一方面，外向型中小企業(yè)在掉頭向內時(shí)卻困難重重。與之形成明顯對比的是，以淘寶網(wǎng)為先鋒的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售熱度不減。如何將世界工廠(chǎng)的生產(chǎn)能力與國內消費者的需求對接？此時(shí)，一種多方共贏(yíng)、以“網(wǎng)貨”促內貿的商業(yè)形態(tài)應運而生，它的名字叫B2B2C。

　　作為全球領(lǐng)先的電子商務(wù)企業(yè)，阿里巴巴注意到了“網(wǎng)貨”這種潛力，并試圖將此挖掘放大為“中國制造”重拾強勁姿態(tài)的新引擎。

　　作為主角之一，阿里巴巴集團整合旗下B2B和淘寶網(wǎng)兩家自公司的優(yōu)勢資源，首次以交易會(huì )形式為中小企業(yè)搭建平臺，幫助其全力開(kāi)拓內貿市場(chǎng)。同時(shí)，交易會(huì )還將幫助大量的淘寶個(gè)人網(wǎng)商開(kāi)拓全新供貨渠道，創(chuàng )造更多的就業(yè)機會(huì )。