紅杉資本美國資深合伙人邁克爾·莫瑞茨

　　如果把風(fēng)險投資看作是買(mǎi)彩票，邁克爾·莫瑞茨無(wú)疑已經(jīng)中了上千次頭獎。

　　作為世界最成功的風(fēng)險投資者之一——紅杉資本美國資深合伙人邁克爾·莫瑞茨擁有這一行業(yè)人人稱(chēng)羨的“金手指”。他投資雅虎400萬(wàn)美元，取得約40億美元回報。投資谷歌1250萬(wàn)美元，獲利約50億美元。他的成功投資還有蘋(píng)果電腦、思科、甲骨文、Paypal、Youtube等。有人統計他的個(gè)人財富超過(guò)10億美元。

　　也許這還不是全部，邁克爾·莫瑞茨至今還持有多家公司的股票。20年來(lái)由邁克爾·莫瑞茨投資并協(xié)助設立的公司，目前已占到納斯達克總市值的5%以上。

　　昨天，邁克爾·莫瑞茨在紅杉中國北京的辦公室里接受了CBN記者的采訪(fǎng)，當問(wèn)及邁克爾·莫瑞茨投資谷歌成功的秘密在哪里？邁克爾·莫瑞茨非常幽默地說(shuō)：“如果我真的回答了你，也許接下來(lái)我會(huì )忍不住對你開(kāi)一槍。”

　　記者：這次來(lái)中國的主要計劃是什么？

　　邁克爾·莫瑞茨：這次來(lái)中國和以往沒(méi)有什么差別，主要是看看中國伙伴的工作，看看有沒(méi)有什么可以幫忙的地方。這次來(lái)和中國的團隊一起開(kāi)了很多會(huì )，也看了很多準備投資的中國公司。

　　記者：看好哪些類(lèi)型的中國公司？

　　邁克爾·莫瑞茨：紅杉中國集中了幾個(gè)領(lǐng)域，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)和無(wú)線(xiàn)；第二是消費產(chǎn)品和服務(wù)行業(yè)；第三個(gè)是健康醫療行業(yè)；第四個(gè)是新能源；最后是制造業(yè)。中國的項目是由中國的團隊在全權負責。

　　記者：紅杉在中國的投資方向是否和美國有不同？

　　邁克爾·莫瑞茨：投資策略都是一樣的，但中國和美國的國情有很大差別，美國只有高科技行業(yè)還在高速增長(cháng)。在美國服務(wù)和制造業(yè)已經(jīng)非常成熟了，因此沒(méi)有高速增長(cháng)的機會(huì )。而在中國，我們發(fā)現快速增長(cháng)的行業(yè)還有很多，因此在中國的投資要比美國投資選擇的行業(yè)寬泛很多。因此我也經(jīng)常在思考，是否可以把美國早期的經(jīng)驗復制到中國。從投資上講，中國和美國一樣我們都是在找高速增長(cháng)行業(yè)里的佼佼者，一起創(chuàng )造非凡的企業(yè)價(jià)值。我們和中國的團隊經(jīng)常交流，非常頻繁地對話(huà)，我們從中國團隊的身上也學(xué)習到了很多東西。[page]

　　記者：怎么看待當前投資過(guò)程中的風(fēng)險？

　　邁克爾·莫瑞茨：我認為生活中如果沒(méi)有風(fēng)險就太無(wú)聊了，面對風(fēng)險，我更愿意把它們都解讀成機會(huì )。如果你眼睛里只能看見(jiàn)風(fēng)險，那么你對未來(lái)的大門(mén)就關(guān)上了。如果你能看見(jiàn)機會(huì )，那么你面前的門(mén)就打開(kāi)了。紅杉資本就是緣于這樣的初衷進(jìn)入中國，中國就是我們?yōu)槲磥?lái)打開(kāi)的一扇門(mén)。我們很高興邁出了中國這一步，一切比我們最初的想象都要好。

　　記者：談?wù)勥@次經(jīng)濟危機？

　　邁克爾·莫瑞茨：與以往任何一次都不一樣，這一次的危機是全球性的，你無(wú)處可躲，沒(méi)人知道不景氣還要持續多久。想想看，如果2007年的時(shí)候，有人跟你說(shuō)，明年貝爾斯登、美林、房利美、房地美、雷曼兄弟等公司將不復存在，通用汽車(chē)、AIG、花旗銀行很可能會(huì )破產(chǎn)。你大概會(huì )覺(jué)得他在說(shuō)胡話(huà)。但是這一切真的發(fā)生了。這太可怕了。

　　但這不是第一次經(jīng)濟危機，與其為這件事情擔心，我們還不如把精力放在更適合投資的項目上。目前中國和印度的投資現金流情況都非常好。

　　記者：網(wǎng)上流傳去年10月紅杉在一次內部會(huì )議中發(fā)布過(guò)警示：現金最重要。是否表示你們將要放緩投資腳步？

　　邁克爾·莫瑞茨：紅杉在2008年10月召開(kāi)了一次緊急會(huì )議，提醒自己所投資的那些公司認真準備應對可能持續很多年的公司業(yè)績(jì)下降。這件事情在美國媒體被報道的也非常多，但實(shí)際上我并沒(méi)有強調要持有現金。實(shí)際上紅杉中國剛剛投資了匹克和麥考林。美國紅杉從去年開(kāi)始到現在為止每個(gè)月都有宣布投資，我們并沒(méi)有因為金融危機停止投資的步伐。

　　我們剛剛進(jìn)入中國的時(shí)候什么都沒(méi)有，如今我們在中國已經(jīng)有了北京、上海、香港三個(gè)辦公室，在每個(gè)行業(yè)也尋找到了一些突出的公司，能取得這樣的成績(jì)，是因為我們堅持了自己最初的理想。只要堅持下去，我相信一切會(huì )更好。[page]

　　記者：你如何評價(jià)中國紅杉團隊以及沈南鵬，之前有消息稱(chēng)總部對他們有所不滿(mǎn)？

　　邁克爾·莫瑞茨：中國團隊的評價(jià)是我和沈南鵬內部會(huì )議要談的。沈南鵬是個(gè)成熟的投資者，我從他身上學(xué)到很多，當然也有改進(jìn)的地方，但不僅僅是紅杉中國，美國紅杉也有缺點(diǎn)，也有很多需要改進(jìn)的地方。我認為，一定要讓紅杉中國自己決策，因為很難遠在千里之外可以遙控好這邊發(fā)生的事情。

　　記者：如果100分是滿(mǎn)分，你給他們打多少？

　　邁克爾·莫瑞茨：哦，這不是奧運會(huì )，我不負責打分。