在被創(chuàng )業(yè)、技術(shù)、團隊等行為沖昏頭腦的今天，實(shí)際上中小型企業(yè)最缺乏的是制度。尤其是初具行業(yè)優(yōu)勢的中小企業(yè)，已經(jīng)不單純缺資金和人力，他們往往最缺的是有執行力的制度。制度是什么？無(wú)非是行為準則，無(wú)非是按規矩辦事、按規章辦事。

　　很多中小型企業(yè)有制度意識，但缺乏制度的規劃和實(shí)施，主要原因有三方面，一是掌握最大股權的老板最想把話(huà)語(yǔ)權控制在自己手里，自己就等于規則，自己能隨時(shí)改變規則。二是老板不知道制度如何來(lái)定，不知道從哪方面下手；三是有制度，但制度形同虛設。

　　意識是制度的前車(chē)?？恐贫戎纹髽I(yè)命運是沒(méi)錯的，可大部分中小企業(yè)老板不太容易建立自我的制度意識，而把大部分時(shí)間花在了財務(wù)、業(yè)務(wù)方面。當在制度以外的事物上碰檻的時(shí)候，卻不知道錯在哪兒了？甚至老板會(huì )一味地責怪下屬的無(wú)能，孰不知這便是缺乏制度的原因。制度在，人在，業(yè)務(wù)資本在，在制度面前按制度內容辦事，人人平等，中小型企業(yè)才會(huì )進(jìn)入良性軌道，得到長(cháng)期生存與發(fā)展的機會(huì )。因為腐敗在、官僚在，如今的中國，暴發(fā)暴富的年代和時(shí)機依然還在。經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)，制度是必須的，制度就是章法，就是履行戰略的最好方法。往往中小型企業(yè)老板缺乏這方面的意識。意識缺乏，何談規劃？何談經(jīng)營(yíng)？

　　執行力是制度的后綴。假如有了制度，那么就要按照制度去執行，執行還要有力度和效率。作為中小企業(yè)老板，首先是要有制度的意識，其次是建立、建設制度，最后才是制度的執行。關(guān)于制度的執行力，中小型企業(yè)老板的標桿作用是最為關(guān)鍵的因素，老板就是制度的靈魂，也是制度的影響力。文化人搞制度的建設，面向顧客的人執行制度。只有把制度用在每位員工日常的工作中，制度才最有力量，否則制度就像白開(kāi)水，是無(wú)味和無(wú)力的。制度也算是企業(yè)內部的法律，是人為制訂的，但在執行起來(lái)又是客觀(guān)的。制度，只有執行了才有力量。

　　中小型企業(yè)最缺什么？本質(zhì)是缺乏制度，缺乏有執行力的制度。