20世紀80年代以來(lái)，世界政治、經(jīng)濟格局發(fā)生了巨大變化?；谏鲜霏h(huán)境的巨大變遷，企業(yè)迫切需要一套符合當前時(shí)代環(huán)境的管理理論和模式來(lái)指導其管理行為?；诠芾韺W(xué)視角進(jìn)行觀(guān)察，當今世界的環(huán)境突出地表現出下述特征：

　　第一，人性特征?，F代社會(huì )中的人性特點(diǎn)表現為高度的自我意識與個(gè)性張揚，價(jià)值取向更加多元，而價(jià)值多元主義是自我意識極端張揚的必然結果。

　　第二，全球化特征。全球經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟的浪潮波及到世界的每個(gè)角落，世界范圍內政治、經(jīng)濟實(shí)體之間的依存度持續加大。

　　第三，技術(shù)特征。技術(shù)進(jìn)步日新月異。新技術(shù)的應用對傳統的管理方式產(chǎn)生重大影響，因為生產(chǎn)作業(yè)模式是管理運行的內在要求，管理運行方式是為生產(chǎn)作業(yè)服務(wù)的。

　　第四，信息特征。信息革命方興未艾。信息技術(shù)的廣泛應用，特別是互聯(lián)網(wǎng)的普及，從根本上沖擊了傳統的商業(yè)模式，現代商業(yè)模式需要全新的管理模式與之相適應。

　　第五，變化特征。社會(huì )變革速度一日千里。社會(huì )變革速度的加快，需要有更加靈活、普適的管理模式與之相適應，管理模式的適應性是對當前管理實(shí)踐的重大挑戰。

　　具體來(lái)講，當代管理模式表現為以下特點(diǎn)：

　　第一，重整組織的共同價(jià)值觀(guān)，形成統一的企業(yè)文化成為管理模式道德基礎的出發(fā)點(diǎn)。當代的管理模式是建立在多元化管理背景基礎上的。首先，社會(huì )呈現出多元化的趨向，主要表現在世界政治和經(jīng)濟呈多極化方向發(fā)展；其次，企業(yè)處于多元化的環(huán)境中，企業(yè)的生存環(huán)境、文化環(huán)境等都不再是原來(lái)的單一環(huán)境，呈現出多元性；再次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和覆蓋的地區都向多元化和國際化的方向發(fā)展；最后，企業(yè)內部員工的需求多元化，在特定企業(yè)的內部，員工擁有多元化的需求，在各個(gè)方向上都擁有自我實(shí)現的理想和目標。

　　第二，建立適應變化環(huán)境的管理模式已經(jīng)成為管理的中心課題。因為企業(yè)處于一種動(dòng)態(tài)的多元化背景之下，企業(yè)必須要高瞻遠矚，不斷調整自己的發(fā)展方向以適應社會(huì )的變化。戰略管理在當代顯得尤為關(guān)鍵。從行為管理向文化管理轉變?，F代管理模式強調行為管理，而當代管理模式更注重文化管理，強調文化氛圍的營(yíng)造和增強是企業(yè)可持續發(fā)展的源動(dòng)力，強調文化對管理行為人的影響。

　　第三，尋找組織與團隊的內在動(dòng)力將成為管理制勝的核心力量。當代管理模式強調團隊的力量，主張通過(guò)團隊的共同學(xué)習使組織整體力量得以提升，而個(gè)人也在團隊學(xué)習中得到提高和進(jìn)步。團隊學(xué)習、學(xué)習型組織是當代管理模式的重要特色。