2008年奧運會(huì )，曾經(jīng)的體操冠軍李寧，以商人的身份參與奧運會(huì )體育用品贊助商的競爭，最終卻輸給了世界體育用品巨頭阿迪達斯。

　　20年一個(gè)輪回?；叵肫?988年的漢城奧運會(huì )，李寧在最后一次比賽中意外失利，從吊環(huán)上摔了下來(lái)。盡管當時(shí)他是像慣常一樣帶著(zhù)笑容走下賽場(chǎng)的，但內心深處卻充滿(mǎn)了沮喪和難過(guò)。

　　1988年12月16日。深圳體育館。“體操王子”李寧以一曲《難說(shuō)再見(jiàn)》，正式宣布自己退出體壇，告別自己長(cháng)達18年的體操生涯。當他轉過(guò)身去時(shí)，淚水模糊了雙眼。他知道，那106枚熠熠生輝的金牌、14次在世界杯體操賽中奪得冠軍的輝煌戰績(jì)、在第2屆世界杯體操賽中一人獨得6枚金牌的壯舉，都已經(jīng)成為了過(guò)去。他將跨入一個(gè)全新而陌生的領(lǐng)域，鼓足勇氣去迎接新的挑戰。

　　面對奧運再次失利，作為商人的李寧，已經(jīng)沒(méi)有當年的黯然神傷，他多了一份理智和從容應對。

　　2007年1月3日，是讓李寧失落的一天，因為他再一次輸在了奧運會(huì )賽場(chǎng)上。不過(guò)，這一次他的競爭對手不是其它體操運動(dòng)員，還是國際體育用品巨頭阿迪達斯。

　　2008年奧運會(huì )即將在自己的家門(mén)口進(jìn)行，但李寧公司卻在奧運會(huì )贊助商的競爭中失利，資金雄厚的阿迪達斯最終將李寧公司擊敗，成為北京奧組委選擇的第七家合作伙伴。不過(guò)，李寧并沒(méi)有絲毫氣餒，他絕不會(huì )來(lái)到家門(mén)口的這屆奧運會(huì )。李寧采取了“曲線(xiàn)救國”的策略，進(jìn)行與奧運有關(guān)的“非典型營(yíng)銷(xiāo)”策略。

　　李寧顯然早想好了退路。僅僅在失利后的第3天，李寧便與中央電視臺體育頻道簽訂協(xié)議，協(xié)議規定，2007—2008年播出的欄目及賽事節目的主持人和記者出鏡時(shí)均需身著(zhù)李寧牌服飾。這意味著(zhù)，在北京奧運期間，只要打開(kāi)央視體育頻道，李寧的Logo就會(huì )跳入觀(guān)眾你的眼簾。這是一次巧妙的“偷梁換柱”，十分巧妙地躲過(guò)了奧運知識產(chǎn)權森嚴的壁壘，獨辟蹊徑去接近北京奧運會(huì )。

　　一周以后，李寧公司又故伎重演，與阿根廷籃協(xié)簽訂協(xié)議，約定上屆雅典奧運會(huì )冠軍阿根廷男子籃球隊，將身著(zhù)李寧牌戰袍出現在北京奧運會(huì )的賽場(chǎng)上。

　　截止到2007年5月上旬，李寧用有限的金錢(qián)，卻打造出一支屬于自己的星光璀燦的“北京奧運會(huì )李寧代表團”：其中包括中國射擊隊、跳水隊、乒乓球隊、體操隊。按照2004年雅典奧運會(huì )上的成績(jì)，這四支球隊取得的金牌數超過(guò)中國隊金牌數總和的一半。另外，還有瑞典奧運代表團、阿根廷籃球隊、西班牙籃球隊、蘇丹田徑隊等。他們將全部身穿李寧牌運動(dòng)服出現在2008年奧運會(huì )上。

　　2007年11月15日，在港上市的李寧有限公司15日宣布，斥資3.05億元收購上海紅雙喜集團有限公司57.5％的股份。紅雙喜公司是著(zhù)名的乒乓球器材制造商，它在國內市場(chǎng)占有率第一，在國際上也有很高的知名度，是國際乒乓球聯(lián)合會(huì )（ITTF）的合作伙伴，將提供2008年奧運會(huì )乒乓球比賽的大部分器材。

　　為迎接奧運倒計時(shí)100天，2008年4月27日，100位運動(dòng)員從各地匯聚到北京，與2155名志愿者一起，組成一張發(fā)往全球的巨型明信片，邀請全世界的運動(dòng)員共享4年一度的體育盛會(huì )。在現場(chǎng)千余人組成的巨型明信片上，運動(dòng)員和志愿者拼出了英文信件，大意為“致全世界的運動(dòng)員兄弟姐妹們：這是我們的舞臺，現在該我們上場(chǎng)了，運動(dòng)讓我們走到一起，現在就上場(chǎng)，讓這比賽開(kāi)始。”而所有運動(dòng)員和志愿者，都身穿著(zhù)李寧牌運動(dòng)裝。

　　當然，不但要讓世人看到李寧的品牌，也要能夠順利地買(mǎi)到李寧的商品。所以李寧公司已經(jīng)開(kāi)始在奧運村周?chē)_(kāi)旗艦店，青島、天津、秦皇島等其他奧運城市的旗艦店正在籌備中。

　　李寧無(wú)孔不入，想盡一切辦法在向2008年奧運會(huì )滲透、包圍。李寧規劃，將把2007年和2008年兩年收入的16％～18％用于包括整個(gè)奧運戰略在內的品牌建設。

　　對全球化戰略，李寧有自己明確的時(shí)間表：第一個(gè)階段到2008年結束，第二階段是2009-2013年。在這兩個(gè)階段里，李寧公司都將把中國市場(chǎng)作為最重要的戰略市場(chǎng)，預計營(yíng)業(yè)額方面每年都保持在35％-40％的成長(cháng)率。2013-2018年是第三階段，屆時(shí)李寧公司將成為世界前5位的體育品牌公司。

　　但李寧似乎提前實(shí)現了這個(gè)目標。到2008年初，根據美國市場(chǎng)研究機構《體育用品情報》（SGI）針對全球體育用品產(chǎn)業(yè)公司推出的市值排名表顯示，李寧公司在排名中超越Asics，成為全球第四大，排在前三位的分別是Nike、adidas和Puma.而在胡潤2007年百富榜上，李寧也以110億人民幣的個(gè)人身價(jià)排在第65位。

　　過(guò)去的一切成績(jì)只是歷史。2008年北京奧運會(huì )，將成為李寧又一個(gè)新的起跳點(diǎn)。