每個(gè)企業(yè)在其成長(cháng)壯大過(guò)程中，都需要經(jīng)歷不同的發(fā)展階段，在其每個(gè)發(fā)展階段，都會(huì )有某個(gè)因素成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最強大動(dòng)力。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展會(huì )經(jīng)過(guò)創(chuàng )業(yè)、成長(cháng)、壯大、優(yōu)秀、卓越五個(gè)階段。

　　先說(shuō)說(shuō)第一個(gè)階段——創(chuàng )業(yè)吧。聽(tīng)聽(tīng)各位企業(yè)家們的肺腑之言，談到創(chuàng )業(yè)的問(wèn)題，那真是怎一個(gè)“難”字了得。但分析一下，這形形色色的難，根源在哪里呢？人才不好找，為什么？工資少；機器設備跟不上，為什么？資金少；辦公環(huán)境差，為什么？好鋼要先用到刀刃上；知名度低，為什么？還是錢(qián)少?？傊畡?chuàng )業(yè)之初企業(yè)發(fā)展最大的障礙往往都集中在資金方面，反過(guò)來(lái)講，資金也就成為了創(chuàng )業(yè)初期最大動(dòng)力源了，誰(shuí)擁有較大的資金規模，誰(shuí)就有機會(huì )把企業(yè)的起點(diǎn)定的高一點(diǎn)，誰(shuí)就有機會(huì )在創(chuàng )業(yè)初期贏(yíng)得良好的發(fā)展局面。一句話(huà)，創(chuàng )業(yè)階段得資金者得先機。創(chuàng )業(yè)初期一方面要盡最大可能獲取大的資金規模，同時(shí)也要注重把有限的資金盡量做活，在無(wú)法提高資金規模的前提下，盡量增強資金的使用效能。

　　成長(cháng)階段。典型的例子很多，比如說(shuō)飯店嗎？回頭看一看我們街面上曾經(jīng)和現在仍然存在的一些飯店吧！有些開(kāi)始時(shí)做的很大的飯店早就沒(méi)有影子，而一些做簡(jiǎn)單的拉面、餃子的小店，卻頑強的生存了下來(lái)，并越來(lái)越大了。為什么呢？可能就在于，那些大的店盡管什么都能做，但什么都不能做到最好，而那些生存下來(lái)的小店盡管只做一種產(chǎn)品，卻能做到最好，最有特色。其中奧妙，歸根結底，兩個(gè)字——技術(shù)。在成長(cháng)階段誰(shuí)具有核心技術(shù)，誰(shuí)就能解決別人解決不了的問(wèn)題，誰(shuí)就能做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，相應的也就具有了最大的成長(cháng)資本。在這一階段，技術(shù)儲備一定要有超前性、實(shí)用性，否則在蛇的肚子上畫(huà)上一個(gè)再人間絕有腳爪也僅是笑談。

　　壯大階段。企業(yè)壯大階段，就是從一個(gè)優(yōu)良的小企業(yè)，發(fā)展成為大企業(yè)的階段，在這一階段，最重要的任務(wù)是什么？既然是做大，那么最大的任務(wù)當然就是擴張，就是擴大影響力了。如何擴大影響力，那就需要把自己的優(yōu)勢向更大的范圍，更多的人介紹出去，推銷(xiāo)出去。那需要什么呢？當然是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)了。這就好像草原上一個(gè)已經(jīng)成年并健壯的獅子，要想在更大的范圍內維護自己的領(lǐng)地，擴大自己的生存權益，就要不斷的奔跑，不斷的斗爭，不斷的用自己的尖牙和利爪去宣傳自己的英勇，從而讓競爭者望而生畏。企業(yè)也是如此，如果僅僅具備前三個(gè)階段的本領(lǐng)，不能做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，那么企業(yè)就會(huì )壯而不大，僅僅成為一方豪強，而成不了國之大企。壯大階段的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)離不開(kāi)一個(gè)“勢”字，應當善于分析“勢”，勢強者則順勢而謀、勢可者則因勢而為、無(wú)勢則造勢、勢弱者蓄勢、己不足借勢。否則逆勢而為，在不利于自己的地方發(fā)展自己，可能不是良策，會(huì )在此階段止步不前。

　　優(yōu)秀階段。在現實(shí)中，大型企業(yè)不少，但優(yōu)秀企業(yè)不多。為什么？很大程度上就是因為有些企業(yè)注重了擴張，注重了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，但卻沒(méi)有注重市場(chǎng)的維護。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)吧！元朝是中國歷史上地域面積最大的王朝，其開(kāi)疆拓土，攻城略地能力不可謂不大，但是一個(gè)強大的帝國沒(méi)有超過(guò)半年世紀就滅亡了。曾經(jīng)輝煌一時(shí)的三株集團、春都集團等大企業(yè)，特別是三株集團曾經(jīng)創(chuàng )造了中國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一段傳奇，現在呢？幾乎已經(jīng)淹沒(méi)在歷史的風(fēng)云中，而銷(xiāo)聲匿跡了。原因何在？核心的原因應該在于管理。于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)儲備、資金實(shí)力已經(jīng)到達了一定層次，企業(yè)做大了，在一定程度上，一定時(shí)間內已經(jīng)無(wú)生存之虞了，原本緊繃著(zhù)神經(jīng)的企業(yè)團隊中的一部分人，開(kāi)始放松警惕了，開(kāi)始懈怠了，于是市場(chǎng)的需求量大了，蘿卜快了不洗泥了，產(chǎn)品的質(zhì)量恒定，工作效率的提高都成了大問(wèn)題。能解決好這些問(wèn)題，則企業(yè)能順利由大做強，各個(gè)環(huán)節仍能保持良好的運轉，優(yōu)秀企業(yè)和普通企業(yè)的區別不在于規模，而在于——管理?？梢?jiàn)，管理是優(yōu)秀企業(yè)最大的動(dòng)力源。

　　卓越階段。卓越的企業(yè)，是最難達到的一個(gè)階段，也即是企業(yè)發(fā)展的最高階段。我們先不說(shuō)企業(yè)，先說(shuō)說(shuō)國家吧！最強大的國家輸出什么？中國強大時(shí)，使周邊國家盡效天朝，制度、文字、風(fēng)俗都效仿中國；美國成為霸主時(shí)，英語(yǔ)成了世界通用語(yǔ)言，情人節、愚人節、圣誕節簡(jiǎn)直成了世界的節日。這些是什么？這些就文化，而反過(guò)來(lái)這些文化就使得接觸它們的人們產(chǎn)生了對輸出國的一種依歸，按照輸出國的價(jià)值評判標準來(lái)評判事物，選擇事物，從而反過(guò)來(lái)又會(huì )促進(jìn)輸出國經(jīng)濟的發(fā)展。當我們去肯德基吃飯時(shí)，是為了吃一頓飯而去呢？還是為了某種感覺(jué)？當我們購買(mǎi)一款海爾的家電時(shí)，是為了它的某種功能呢，還是為了某種信賴(lài)？當然，不排除有人為了吃飯去吃肯德基，更不排除有一大部分人為了某種功能去買(mǎi)海爾家電，但是有一點(diǎn)不容否認，有相當一部分人是為了找一種感覺(jué)去吃基德基，為了海爾的“真誠到永遠”買(mǎi)的家電，而且心甘情愿的出了高價(jià)錢(qián)。卓越企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的區別，很大程度上就在于，它可能給人以非同凡響的體驗，即便是這種體驗讓別人付出了許多，別人也會(huì )覺(jué)得值，覺(jué)得有收獲，覺(jué)得挺美。而能產(chǎn)生這些神奇效果的就是——文化。只有強大的經(jīng)濟才誕生文化，也只有深厚的文化才能培育強勢的經(jīng)濟。