一些創(chuàng )業(yè)者為了抓住某個(gè)短期機會(huì )而忽略了長(cháng)遠的戰略。然而，成功的創(chuàng )業(yè)者能夠很快地適應從戰術(shù)導向到戰略導向的轉變，他們能夠培養關(guān)鍵的能力，打造關(guān)鍵的資源，最終使新創(chuàng )企業(yè)走向成功。

　　對于一家新創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定一套完善的戰略更為重要。發(fā)展戰略要遠遠高于解決聘用問(wèn)題、設計控制系統、確定上下級關(guān)系或確定創(chuàng )始人的角色等事項。發(fā)展戰略明確的公司能夠經(jīng)受組織的混亂和領(lǐng)導者無(wú)能所帶來(lái)的考驗，而再完善的控制系統和組織結構也無(wú)法彌補戰略上的缺陷。

　　一、明確公司的戰略

　　公司戰略如果不能為企業(yè)提供明確的發(fā)展方向，這項戰略也就無(wú)法通過(guò)其余的檢測。

　　立志創(chuàng )辦可持續發(fā)展企業(yè)的創(chuàng )業(yè)者，要制定更為大膽、更為明確的戰略，包括公司的服務(wù)對象、服務(wù)地域、技術(shù)能力及其他戰略性等事項。為了贏(yíng)得人才和資源，發(fā)展戰略必須體現創(chuàng )業(yè)者設定的公司發(fā)展愿景，而不是體現公司的現狀以及決策、政策等。

　　戰略的表述應該簡(jiǎn)明扼要，使員工、投資者及客戶(hù)等主要利益相關(guān)者容易理解。這樣，戰略才能行之有效。戰略還要排除那些看似有誘惑力、實(shí)際上會(huì )耗盡公司資源的活動(dòng)投資。一項戰略如果定義過(guò)于寬泛，對公司行為沒(méi)有任何限制的話(huà)，就等于沒(méi)有戰略。

　　二、戰略能否帶來(lái)可觀(guān)的利潤和企業(yè)的成長(cháng)

　　創(chuàng )業(yè)者一旦制定出明確的戰略，就要確定這些戰略能否為企業(yè)帶來(lái)利潤，并且使企業(yè)發(fā)展到一個(gè)理想的規模。如果利潤回報不理想，創(chuàng )業(yè)者應該可慮如下問(wèn)題：資源的競爭力；比競爭對手更好的產(chǎn)品或服務(wù)；利潤能否彌補額外的成本支出；能否以更高的價(jià)格銷(xiāo)售足夠數量的商品或服務(wù)以充抵固定成本；如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是大眾商品，成本是否低于競爭對手；市場(chǎng)是否足夠大；規模是否妨礙了公司利潤的增長(cháng)。

　　當企業(yè)不能贏(yíng)利，發(fā)展不令人滿(mǎn)意的時(shí)候，創(chuàng )業(yè)者必須采取激進(jìn)的措施。要么尋找新行業(yè)重起爐灶，要么在現有領(lǐng)域里發(fā)展創(chuàng )新性的規模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟。

　　三、戰略能否持久

　　戰略是否能滿(mǎn)足企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的需要是個(gè)持久性的問(wèn)題。能抓住機遇的創(chuàng )業(yè)者一開(kāi)始都能獲利，只是與已經(jīng)落伍的對手競爭。隨著(zhù)市場(chǎng)的不平衡狀態(tài)漸漸消失，許多弄潮兒也會(huì )隨之消失，因為他們既沒(méi)有與眾不同的發(fā)展能力，也沒(méi)有建立起有防御功能的競爭能力，弄潮兒必須預測到市場(chǎng)的飽和、競爭的加劇和下一次浪潮等情況，采取全新的更持久的商業(yè)模式。高速成長(cháng)企業(yè)的創(chuàng )業(yè)者如果不認真思考退出戰略，可能在短期成功的刺激下，不斷地將利潤投資于不能持久發(fā)展的企業(yè)。

　　為打江山制定的戰略不一定能守住江山。由于成功會(huì )引來(lái)眾多的模仿者，建立在一兩個(gè)優(yōu)勢之上的一個(gè)商業(yè)模式會(huì )變成昨日黃花。競爭對手能通過(guò)模仿輕易地擊敗一位創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )新產(chǎn)品。但是，他們會(huì )發(fā)現復制一個(gè)包含許多獨特能力和補充能力的系統要困難得多。如果一家公司擁有吸引人的產(chǎn)品線(xiàn)、和諧的制造與物流流程、與經(jīng)銷(xiāo)商密切融洽的關(guān)系、客戶(hù)導向型的企業(yè)文化，并有能力不斷推出革新產(chǎn)品，將是競爭對手無(wú)法模仿的。

　　四、發(fā)展目標是太保守還是太遠大

　　創(chuàng )業(yè)者應該評估公司的發(fā)展目標是否適合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，不同的企業(yè)能夠并且應該以不同的速度發(fā)展，發(fā)展速度不能慢，但也不能一味地求快，控制在一個(gè)合適的速度對于新創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，太快或者太慢都有可能摔跟頭！