如今有個(gè)詞在企業(yè)界非常時(shí)髦和流行，那就是資源整合。就象一度在營(yíng)銷(xiāo)界、管理界非常流行的“紅海戰略”、“藍海戰略”一樣，無(wú)論是企業(yè)大腕、還是創(chuàng )業(yè)新秀，也無(wú)論是處于資產(chǎn)置換、戰略結盟，還是行業(yè)并購，總之，資源整合出現的頻率之高，是我們的眼球和耳膜經(jīng)常享受到的潛意識形態(tài)中的觸動(dòng)。

　　今年下半年，宏觀(guān)經(jīng)濟將按照“穩政策，推政策；降能耗、調結構；重民生、促和諧”的宏觀(guān)調控取向，在繼續實(shí)施穩健的財政政策和貨幣政策的基礎上，積極穩妥推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節的改革，保持宏觀(guān)經(jīng)濟政策的連續性和穩定性。更加重視調整經(jīng)濟結構和轉變增長(cháng)方式，更加重視社會(huì )發(fā)展和民生，更加重視從體制機制上解決深層次問(wèn)題，為中長(cháng)期經(jīng)濟穩定健康發(fā)展創(chuàng )作條件，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )轉入全面協(xié)調可持續發(fā)展軌道。

　　2008年，世界經(jīng)濟運行雖然處于經(jīng)濟增長(cháng)周期之中，但經(jīng)濟增長(cháng)中的不穩定因素增多，金融市場(chǎng)持續動(dòng)蕩，能源資源價(jià)格上漲，糧食安全問(wèn)題突出，全球通脹壓力增大。因此，我國宏觀(guān)調控的預見(jiàn)性、針對性和靈活性將進(jìn)一步增強。預計GDP增長(cháng)率將達到10％左右，國民經(jīng)濟仍可繼續保持較快的增長(cháng)。

　　眾所周知，傳統企業(yè)歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮，大浪淘沙，更多是營(yíng)銷(xiāo)累積起來(lái)的資產(chǎn)，那是血與淚的交織，而新銳企業(yè)謀求突破和創(chuàng )新，更多的是資源整合起來(lái)的財富，那是心與智的相融。

　　記得當年牛根生從伊利黯然出局時(shí)，除了它所經(jīng)營(yíng)的各種關(guān)系，剩下的只有“老驥伏櫪，志在千里”的悲愴與勇氣。如果老牛沒(méi)有良好的上下游資源、銀行資源，也許遠在邊陲的蒙牛仍然寂寂無(wú)名。為此，他在分析了蒙牛與分眾兩個(gè)品牌時(shí)認為，那些靠資本起家的品牌，在崛起之后，不約而同地選擇了并購作為快速成長(cháng)之途。“在低門(mén)檻競爭的行業(yè)，誰(shuí)跑馬圈地的速度越快，誰(shuí)就將最大程度地占領(lǐng)市場(chǎng)份額。這不僅需要資本的力量，更需要高超的整合能力，而這正是破譯1+1＞2密碼的關(guān)鍵所在。

　　就整個(gè)行業(yè)來(lái)看，隨著(zhù)原材料漲價(jià)、人民幣升值、《勞動(dòng)法》的制約等政策的出臺，一些企業(yè)開(kāi)始變得沒(méi)有方向，就象無(wú)頭蒼蠅一樣，一時(shí)顯得無(wú)所適從。從中我接觸到的一些老板，盡管其所在單位有的顯赫招搖，有的默默無(wú)聞，實(shí)力有大小，規模各不同，但相同的是許多人都顯得迷茫和困惑，且做的時(shí)間越長(cháng)愈發(fā)沒(méi)有感覺(jué)，找不到資源的依靠和經(jīng)營(yíng)的真諦，品牌之舟在四處漂泊中艱難地找尋方向，難啊。

　　如果說(shuō)當今許多企業(yè)都意識到了資源整合的重要性和必要性，無(wú)論是品牌的強強聯(lián)合，還是以小搏大，都需要創(chuàng )新平臺來(lái)接納包容。那么，整個(gè)行業(yè)的整合更多的要考慮如何在規避市場(chǎng)風(fēng)險的征途中，將價(jià)值鏈中生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售渠道、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節充分聯(lián)系，發(fā)揮積各環(huán)節中的優(yōu)勢資源，形成優(yōu)勢互補，獲取利益最大選擇。

　　作為藍哥智洋國際行銷(xiāo)顧問(wèn)機構的CEO，記得我在南京給企業(yè)界人士一次講課中，曾大膽提出了現今新銳品牌迅速成長(cháng)的“一個(gè)中心，二個(gè)基本點(diǎn)”觀(guān)念。這里的一個(gè)中心就是指資源整合，二個(gè)基本點(diǎn)則是利益和創(chuàng )新。尤其是資源整合，需要企業(yè)借助天時(shí)、地利、人和，構造全新的市場(chǎng)價(jià)值體系和核心競爭優(yōu)勢，讓同樣的產(chǎn)品賣(mài)出不同來(lái)，用速度和夢(mèng)想引領(lǐng)未來(lái)。

　　現在的企業(yè)老板，其心情就象TCL李東生反思中所說(shuō)的“因為過(guò)去一些曾支持我們成功的因素今天卻成為我們發(fā)展的問(wèn)題”一樣，焦慮萬(wàn)分其實(shí)現在有許多經(jīng)銷(xiāo)商分布在二、三級城市，他們擁有在當地廣泛的人脈資源和社會(huì )關(guān)系，通過(guò)靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略變通方法仍舊可以長(cháng)袖善舞。因此，在憂(yōu)患意訓面前，只要我們認清形勢，鎮定情緒，認識到第三終端迅速發(fā)展的前瞻性，圍繞終端變精細化運作為精益化運作，闖出新的一片天是遲早的事。

　　由此，反過(guò)來(lái)想想，感覺(jué)到傳統品牌的兢兢業(yè)業(yè)，需要用漫長(cháng)歲月來(lái)累積經(jīng)歷、用艱苦營(yíng)銷(xiāo)累積資產(chǎn)的這種長(cháng)期一貫制的規律其實(shí)是完全可以打破的。說(shuō)老實(shí)話(huà)，“超女”作為一個(gè)神話(huà)般崛起的品牌，會(huì )給我們帶來(lái)很深啟發(fā)。再如劉翔，110米欄其實(shí)在整個(gè)世界田徑賽中并非屬王牌項目，但他找準平臺，制定科學(xué)戰略，尋求創(chuàng )新方法，最終的成功收獲了更多的眼球。劉翔品牌告訴我們，在這個(gè)時(shí)代，需要有一定的爆發(fā)力和沖擊力，需要借助社會(huì )輿論、宣傳等資源來(lái)張揚一種精神，只有充分整合好，我想，原本國外白人、黑人一統田徑天下的固有規律沒(méi)有什么不能打破。

　　由此看來(lái)，企業(yè)運做品牌，尤其是在當今強調速度和規模時(shí)代，想靠自身的營(yíng)銷(xiāo)體系和市場(chǎng)布局顯然只會(huì )帶來(lái)意識的陳舊和行動(dòng)的遲緩，相反，只有資源整合才是新鮮和有活力的。