在執行力問(wèn)題上，經(jīng)理往往把眼光盯向下面，而不從自身角度反思。執行力的關(guān)鍵，不在下面，而在上面。凡是對部下的執行力有怨言的管理者，先得從自身思考，看看你的管理舉措是不是影響了執行力。

　　1.執行力來(lái)自決策?，F實(shí)中的決策，凡是能夠得到部下全力貫徹的，不外有三個(gè)因素：一是部下對決策有充分的了解和理解，二是同部下的自身利益高度吻合，三是同部下的價(jià)值觀(guān)念和行為取向一致。決策執行不力，得先從決策本身進(jìn)行反思。

　　2.執行力來(lái)自制度。任何一個(gè)單位，它的制度體系都包括了顯規則和潛規則。二者一致，看得見(jiàn)的規章制度就能得到遵守，甚至能得到創(chuàng )造性發(fā)揮；二者不一致，潛規則就會(huì )把顯規則的效用沖擊得七零八落，規章制度只能是表面文章，誰(shuí)也不會(huì )把它真當回事

　　3.執行力來(lái)自激勵。激勵有多種多樣，不僅僅是發(fā)獎金才算激勵。比如，一個(gè)領(lǐng)導人批評部下，部下感受到了言語(yǔ)中的好意，就會(huì )起到正面作用；而部下如果感受到挖苦諷刺，則只能形成反感和敵對；部下感受到的是不公，則隨之而來(lái)的是怠工。

　　4.執行力來(lái)自素質(zhì)。不僅是部下的素質(zhì)，而且包括經(jīng)理的素質(zhì)。領(lǐng)導人的行為習慣會(huì )成為部下的表率，部下的行為習慣會(huì )鑄造企業(yè)的品質(zhì)。

　　提高執行力必須先從企業(yè)的“中南海”開(kāi)始，從自上而下提高管理水平開(kāi)始。一味要求下面提高執行力，且有意無(wú)意解脫領(lǐng)導層在執行力上的責任，究其實(shí)質(zhì)，不過(guò)是傳統的“天子圣明，臣民有罪”式管制性思維的現代翻版。