當許多新、老業(yè)務(wù)員被問(wèn)到到銷(xiāo)售終端現場(chǎng)該如何做，做什么的時(shí)候，答案是五花八門(mén)的：到終端走一下、轉一下；給終端店面人員鼓鼓勁；與經(jīng)銷(xiāo)商老板溝通，進(jìn)行一下關(guān)系維護；幫終端策劃組織活動(dòng)；進(jìn)行市場(chǎng)調查，摸清市場(chǎng)競爭狀況；為終端出謀劃策，幫助終端多接單；把公司的政策與終端店面老板溝通，做廠(chǎng)商與經(jīng)銷(xiāo)商的溝通橋梁等。這些回答看似都沒(méi)有錯，實(shí)際是錯了。因為這些動(dòng)作無(wú)章可循，大多是業(yè)務(wù)員根據個(gè)人經(jīng)驗和想法的率性所為，是無(wú)章可循的。其實(shí)，業(yè)務(wù)員要做終端有五重境界，只有達成了最高境界，才能成為一名優(yōu)秀的終端業(yè)務(wù)員，才能算真正地做透終端。

　　一、第一重境界：發(fā)現問(wèn)題。業(yè)務(wù)員到終端做的第一件事情就是發(fā)現問(wèn)題。什么是問(wèn)題？簡(jiǎn)單的講，問(wèn)題＝理想（狀態(tài)）－現實(shí)（狀態(tài)）。很多業(yè)務(wù)人員到終端現場(chǎng)轉一圈，走馬觀(guān)花，蜻蜓點(diǎn)水，發(fā)現不了任何問(wèn)題。原因是業(yè)務(wù)員心中沒(méi)有理想（狀態(tài)）。不知道理想的終端狀態(tài)應該是什么樣子的？哪些標準符合了才是理想的終端狀態(tài)。如果對終端理想狀態(tài)沒(méi)有統一的標準和要求，業(yè)務(wù)員就會(huì )根據自己的經(jīng)驗和能力來(lái)自己界定理想狀態(tài)，因每個(gè)人的標準有高有低，就會(huì )導致終端結果千差萬(wàn)別，離廠(chǎng)家整體的要求越來(lái)越遠。所以，對所有的廠(chǎng)家而言，一定要給自己的業(yè)務(wù)員終端理想狀態(tài)的明確標準和規范，讓業(yè)務(wù)員到終端嚴格按這個(gè)標準和規范來(lái)檢查和對照終端的實(shí)際情況，發(fā)現問(wèn)題。最好是根據各廠(chǎng)家的實(shí)際情況制定一套行之有效的終端店面檢查表（CHECKLIST）來(lái)讓業(yè)務(wù)員發(fā)現問(wèn)題，規范業(yè)務(wù)員的終端行為。

　　二、第二重境界：解決問(wèn)題。發(fā)現了問(wèn)題，第二步需要做得當然是解決問(wèn)題。這是業(yè)務(wù)員在終端現場(chǎng)的核心價(jià)值所在。業(yè)務(wù)員到終端現場(chǎng)不是去混吃混喝的，是要真正為終端現場(chǎng)、為經(jīng)銷(xiāo)商老板解決實(shí)際問(wèn)題的。從產(chǎn)品導購、活動(dòng)策劃、品牌推廣、售后服務(wù)、人員管理、店面管理等諸多方面發(fā)現終端現場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn)，并能給到終端現場(chǎng)行之有效的解決辦法、解決方案。解決問(wèn)題能力的高低是評價(jià)一位業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)能力水平的重要指標之一。解決問(wèn)題能力的高低不僅需要靠業(yè)務(wù)員自身努力和經(jīng)驗的不斷積累，而且還需要廠(chǎng)家對業(yè)務(wù)員進(jìn)行持續地培訓和育成。一位優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員應該成為終端產(chǎn)品專(zhuān)家、導購專(zhuān)家、促銷(xiāo)專(zhuān)家、管理專(zhuān)家。

　　三、第三重境界：預防問(wèn)題。解決了問(wèn)題，并不意味著(zhù)業(yè)務(wù)員可以一勞永逸了。一些業(yè)務(wù)員往往把自己當成了“救火員”，到處救火，到處解決問(wèn)題。問(wèn)題還是不斷地出現，不斷地把自己忙得不亦樂(lè )乎。一個(gè)業(yè)務(wù)員在終端現場(chǎng)的時(shí)間畢竟有限，發(fā)現和解決問(wèn)題的目的是讓重復的問(wèn)題不再發(fā)生，能做到很好地預防問(wèn)題。這就需要業(yè)務(wù)員在終端現場(chǎng)建立機制和體系，把好的解決方案在終端現場(chǎng)固化下來(lái)。如正確地接單流程、成功地促銷(xiāo)模式、團隊激勵考核的方法等。只有終端的機制和體系建立起來(lái)，并進(jìn)行不斷地監督和維護，才能保證有效地預防終端出現問(wèn)題，特別是重復出現的問(wèn)題。

　　四、第四重境界：改善。如果能夠建立機制和體系，有效地預防問(wèn)題，并不能說(shuō)明業(yè)務(wù)員已經(jīng)做到頭了，徹底把終端做好了。終端現場(chǎng)提升的空間還是很大的。業(yè)務(wù)員要幫助終端設立更高的目標、更高的標準、更高的要求，來(lái)不斷提升終端水平。業(yè)務(wù)員重要的工作之一就是樹(shù)立終端現場(chǎng)的標桿，建立終端現場(chǎng)的榜樣，因為榜樣的力量是無(wú)窮的。用更高的目標、更高的標準督促終端現場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

　　五、第五重境界：持續改善。持續改善是質(zhì)量管理里的核心理念，是日本企業(yè)之所以能制造出質(zhì)量完美、精益求精的好產(chǎn)品的制勝法寶，是日本品牌能雄霸天下的秘密武器。他們篤信改善是永無(wú)止境的，改善、改善、再改善，好了可以更好。業(yè)務(wù)員對終端現場(chǎng)也應抱有這樣的理念。永遠不讓終端現場(chǎng)滿(mǎn)足現狀，永遠不讓終端現場(chǎng)停下改善的腳步。