記者在采訪(fǎng)中經(jīng)常會(huì )碰到一種情況，一家民營(yíng)企業(yè)的老板，生產(chǎn)是妹夫管著(zhù)，經(jīng)營(yíng)是小舅子看著(zhù)，財務(wù)是老婆掌管，連跑業(yè)務(wù)的人員都是表姨的小侄子、外甥之類(lèi)的親戚，老板之所以這樣安排人事是由于“自己人靠得住”。

　　什么是企業(yè)管理，這個(gè)概念雖在文字表達上是眾說(shuō)紛紜，但其意思也是萬(wàn)變不離其宗，那就是在一定的社會(huì )制度和社會(huì )自然環(huán)境下，一個(gè)組織為了實(shí)現其利益目標，通過(guò)對其內部資源等進(jìn)行合理的組織控制協(xié)調等，使其創(chuàng )造最大經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。

　　人是企業(yè)內部資源之一，也是企業(yè)創(chuàng )造最大經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的首要關(guān)鍵因素。不可否認，包括干部在內的所有員工必須要有忠誠度，執行力和創(chuàng )新性等，這樣一來(lái)企業(yè)才有蓬勃的生機，旺盛的活力，以及日新月異的進(jìn)步，并永遠立于不敗之地而長(cháng)足發(fā)展。

　　忠誠度，老板的家屬和三親六戚等有嗎？對于這個(gè)問(wèn)題的答案，筆者不想“深咎”，因為其等或許有，不然怎叫“一家人”呢？這也正如這些老板們所想的一樣：自己人靠得??！然而，開(kāi)門(mén)辦企業(yè)，這可是件非同小可的事，稍有不慎就會(huì )出若干這樣或那樣的問(wèn)題，甚至關(guān)門(mén)倒閉。這絕非是危言聳聽(tīng)。就拿唯親是用來(lái)說(shuō)吧，這對于企業(yè)是有諸多不妥和弊端的，甚至是造成倒閉的攔路虎和絆腳石。

　　管理人員是企業(yè)的精英骨干，不是隨隨便便一個(gè)人就可勝任的。其不但是要所謂的靠得住，而且還必須是人才。這種人才要會(huì )做事，做對事，做出有效率和效益事，所以要有很強的對應專(zhuān)業(yè)性；這種人才因為是把他們放在了管理層的大小關(guān)鍵職位上，肩負著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的領(lǐng)導重任，于是決定了其不但要是精兵，更應是強將，因此他們必須具有放眼全局和統領(lǐng)一域的文韜武略，這就決定了管理人才的綜合性。管理人員要有專(zhuān)業(yè)性和綜合性，非常難得，簡(jiǎn)直是要百里挑一才可求之。然而，老板們唯親是用而所委派家屬，七大姑八大姨，以及舅子老表等為管理員，這些人是真正具有專(zhuān)業(yè)性和綜合性的人才嗎？呵呵，此等或許不盡然是吧！

　　任用“自己人”為企業(yè)的管理人員，即使是所謂的靠得住，但是不一定好管或者管得住。人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。“自己人”也好，非“自己人”的真正精英人才也罷，偶爾或多或少有做錯事，甚至有發(fā)生重大失誤的時(shí)候。對此，老板們可對外聘管理人員依照原則或規章制度而公事公辦地進(jìn)行批評或者記過(guò)處份，甚至對嚴重者開(kāi)除走人。這一切都是沒(méi)有什么障礙的，“行政”起來(lái)非常地暢通。然而，對犯錯的所謂“自己人”，能做到如此的“容易”嗎？恐怕人情，當然更重要的是親情，會(huì )讓老板們此時(shí)左右為難。按規矩大義滅親吧，結果可能會(huì )激了“族”怒而親離戚叛，落得里外不是人。不按規矩處理吧，長(cháng)此以往又會(huì )放任了“自己人”而后患無(wú)窮。這種尷尬不是老板們自己給自己找的麻煩嗎？而且，“自己人”在自己企業(yè)做事，因為他們相對“外人”沒(méi)有“失業(yè)”的壓力而無(wú)所顧忌，做好做壞都有得“混”，于是他們會(huì )努力工作嗎？

　　人心齊，泰山移。一個(gè)企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步并有好的效益，這不是光靠管理人員做好就可以的，而且管理人員在一個(gè)企業(yè)里從人數上來(lái)講畢竟也是少數的，因此需舉全企業(yè)之力。要想企業(yè)的所有員工都積極行動(dòng)起來(lái)愛(ài)企如家而努力工作，這需要有一系列的激勵制度。在企業(yè)所有人員中唯才是用，就是最好的激勵方式之一。由此而來(lái)，全體員工就會(huì )因看到有晉升的希望，于是不斷地表現自己，突出自己而以飽滿(mǎn)的熱情和激情真心誠意地為企業(yè)服務(wù)。相反，老板唯親是用，會(huì )讓非親的其它員工看不到前途，感覺(jué)做好做壞，做多做少都是一個(gè)樣，而不愿意多做或者做得更好，甚至不甘如此不被人賞識而“跳槽”走人，另尋高就。

　　就從人才，管理和激勵等角度來(lái)看，認為“自己人靠得住”而唯親是用，真的是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)攔路虎和絆腳石，弊多利少，甚至有時(shí)是毫無(wú)一利。當然，還不只是這三方面的問(wèn)題，比如因照顧親情而膨脹了企業(yè)管理人員的編制，或者顧及親情相對多發(fā)薪水而增加了企業(yè)人工成本，或者因家族經(jīng)營(yíng)模式不符合現代科學(xué)的管理模式而發(fā)展受限，甚至遭遇淘汰等等。因此，企業(yè)唯親是用不可取，所將會(huì )造成的問(wèn)題和后果是相當嚴重的。舉一反三，這個(gè)問(wèn)題，對于其它行業(yè)，甚至包括黨政機關(guān)等也是一樣。