從意氣風(fēng)發(fā)，到萬(wàn)千煩惱絲，再到失魂落魄，完成這個(gè)轉變，厲溫僅僅用了二百八十多的天時(shí)間

　　“生活真是慘，起得比雞還早，干的比驢還多，睡的比狗晚，最終的命運就像豬，誰(shuí)愿意都可以砍上一刀！”在孫倩走出PA中國公司大門(mén)的時(shí)候，不由自主地想起了這句調侃的話(huà)。“欲加之罪，何患無(wú)辭。等著(zhù)吧，會(huì )有你好看的。”她低著(zhù)頭，委屈而惡狠狠地詛咒將自己開(kāi)掉的那個(gè)人——PA公司新上任的大中華區總裁兼CEO厲溫。

　　詛咒無(wú)效——至少暫時(shí)無(wú)效。厲溫還繼續著(zhù)其大刀闊斧的新政，孫倩只是第一個(gè)被開(kāi)除的人。

　　厲溫人如其名，是一個(gè)嚴厲而溫和的人，他對敵人很?chē)绤?，對朋友很溫和。作為PA公司新上任的亞太區總裁兼CEO雷朋欽點(diǎn)的顛覆性變革者，厲溫從就任大中華區總裁兼CEO的第一天起，就知道自己迎來(lái)了職業(yè)生涯中最大的一個(gè)挑戰，當然，這更是一個(gè)大機會(huì )。

　　他決定繼續不遺余力地推進(jìn)自己的“狂”派變革。

　　自上而下的變革

　　PA公司是全球最為著(zhù)名的管理軟件公司，總部在瑞典，全球500強客戶(hù)，有400多個(gè)是其客戶(hù)。于眾多本土軟件商而言，PA公司幾乎是他們的噩夢(mèng)，一個(gè)本土從業(yè)者不無(wú)哀嘆地說(shuō)，“我發(fā)現有PA這樣一個(gè)無(wú)懈可擊的對手真是這個(gè)時(shí)代的悲哀。任何一個(gè)項目都有PA的影子，各行各業(yè)，大小公司，始終都有PA的大大小小的合作伙伴在不遺余力地圍追堵截，PA似乎總能夠提供針對性很強的解決方案，且到處都是大批的成功案例，客戶(hù)已經(jīng)被這種造神運動(dòng)搞的神魂顛倒。連續的挫折將我打擊的信心全無(wú)，真的懷疑是否還有繼續在這個(gè)行業(yè)內生存的勇氣……”

　　但是PA公司也有煩惱，是大煩惱，那就是貝殼公司。貝殼公司是總部位于硅谷的跨國公司，其崇尚進(jìn)攻，經(jīng)常以大規模的并購而聞名業(yè)界。野心勃勃的貝殼公司無(wú)時(shí)無(wú)刻不在覬覦PA公司管理軟件市場(chǎng)第一的寶座，業(yè)界也一直盛傳貝殼收購PA的各種可能性，華爾街的分析師普遍認為PA必須有跳躍式的發(fā)展，才能改變股價(jià)偏低和被收購的危險。

　　立足獨立發(fā)展的PA公司開(kāi)始不得已應變。一直以來(lái)，在美國和瑞典兩地上市的PA，內部也分為歐洲中心和美國中心兩個(gè)體系，美國和歐洲兩派文化對峙，前者行事張揚、注重市場(chǎng)爭奪，后者做事沉穩，以服務(wù)客戶(hù)為導向，在新競爭形勢下，美派思想逐漸占據上風(fēng)。除效仿對手進(jìn)行并購戰略之外，PA公司也在進(jìn)行一場(chǎng)自上至下的人事變動(dòng)，公司內部大張旗鼓的熱情歡迎貝殼公司的高管加盟。2007年1月新上任的PA亞太區總裁雷朋之前就已在貝殼公司服務(wù)了15年。

　　隨之而來(lái)的是中國區的人事變革。從1997年起就擔任北亞及大中華區總裁的挪威人董蒯，奉行沉穩、低調的風(fēng)格，帶領(lǐng)中國市場(chǎng)經(jīng)歷了10年的高速發(fā)展，但如今年增速50％以上的成績(jì)已經(jīng)不能讓總部感到滿(mǎn)意，其被調任至北亞區董事長(cháng)之虛位。自2007年4月底開(kāi)始，由中國臺灣和香港地區總裁厲溫接任大中華區總裁兼CEO.厲溫個(gè)性張揚，被認為是深具貝殼公司氣質(zhì)的PA管理者。厲溫決心徹底顛覆前任的風(fēng)格，將PA公司大中華區的團隊變得更具有戰斗性和攻擊性。與此同時(shí)，大中華區的業(yè)績(jì)指標也驟然提升到了過(guò)去的三倍以上。

　　被稱(chēng)為“厲氏新政”的大中華區變革開(kāi)始了。

　　“和紳”之死

　　厲溫的改革，尤其是人事上的改革從就職的第一天就開(kāi)始了。

　　“你們知道大貪官和紳為什么死得那么慘嗎？”2007年4月29日，厲溫到北京赴任后的第一場(chǎng)就職演說(shuō)以此問(wèn)題開(kāi)頭。

　　被約見(jiàn)的全體員工都覺(jué)得莫名其妙，厲溫見(jiàn)狀，意味深長(cháng)地開(kāi)始為眾人揭開(kāi)謎底，“因為和紳眼里只有一個(gè)皇上！”在場(chǎng)的所有人都感到后背冒出了一股涼氣。

　　“接下來(lái)，我來(lái)和大家談一下未來(lái)一年的公司總體策略……我現在的興奮大于壓力，因為世界的未來(lái)在亞洲，亞洲的未來(lái)在中國，中國要成為PA全球增長(cháng)最快的國家，而不是PA全球增長(cháng)最快的國家之一……業(yè)績(jì)，將是我們最高的考核指標。”厲溫開(kāi)始了其充滿(mǎn)雄心壯志的演講。

　　不過(guò)，在演說(shuō)最后，厲溫用嚴厲的眼神掃視了一下全場(chǎng)，又冒出了這么句話(huà)，“有一點(diǎn)需要再次向大家強調一下，我這個(gè)人很記仇，也會(huì )報復。”在場(chǎng)的所有人都感到后背又冒出了一股冷氣。

　　演說(shuō)完畢之后，前任總裁董蒯的行政助理孫倩小姐被立即解聘，解聘的理由相當“和紳”：她沒(méi)有在厲到任前為其辦好北京的本地手機卡（厲是長(cháng)居香港的新加坡人）。孫在PA已工作6年，曾任中國區COO和CEO的行政秘書(shū)。曾有某中層向厲溫表示了自己的不同意見(jiàn)，厲溫當即跳了起來(lái)，“如果明天我還看到她在辦公室出現，你和她一起走！”

　　屬下們從此不敢再“造次”。

　　其實(shí)，明眼人都知道，厲溫開(kāi)除掉“只有一個(gè)主子”的“敵人”，是殺雞儆猴。

　　清洗加速度

　　厲溫的人事變革仍在加速。

　　“Go On， Be my Heroes?。佑?，我的英雄們?。?rdquo;，這是PA新總裁厲溫最喜歡對他的銷(xiāo)售部員工喊叫的話(huà)，他多次表示，“和他們工作在一起，我很有激情”。不過(guò)他對待英雄的方式總是有些獨特。

　　7月4日，厲溫在上海大擺酒宴，慶祝第二季度的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，在會(huì )上他對他的英雄們論功行賞，盡歡而散。不過(guò)同時(shí)，厲溫也對參會(huì )的全國各地的銷(xiāo)售人員公開(kāi)提出：趕在明年中國實(shí)施新勞動(dòng)法前，他要加快速度“殺人”。在會(huì )議之前，華東地區的銷(xiāo)售經(jīng)理張天雪已經(jīng)被通知辭退。開(kāi)除的理由很充分，上月的業(yè)績(jì)指標未能達到預期。

　　7月5日，厲溫又在辦公室約見(jiàn)了上海區的銷(xiāo)售經(jīng)理孫剛。在昨夜的慶功會(huì )上，孫剛的團隊超額完成了上半年的任務(wù)，成為了PA中國區的模范。當躊躇滿(mǎn)志的孫剛設想大展宏圖的時(shí)候，新老板卻告訴他：“我越來(lái)越覺(jué)得你不合適，你可以走了。”孫剛當即目瞪口呆。他已經(jīng)在PA服務(wù)了10年，每年都超額完成任務(wù)。

　　干得不好和干得好都要走人，這直接導致了員工對厲溫獎懲的標準大惑不解。私底下，基層員工們開(kāi)始竊竊私語(yǔ)。至于，被辭退的人具體是因為什么原因，厲溫一直沒(méi)有清楚地做出說(shuō)明。對于開(kāi)人，如同他做的其他決定一樣，他一向不會(huì )做太多的解釋。

　　不久后，在一封發(fā)給全體大中華區員工的郵件中，厲溫含沙射影的流露出了一些情緒：“當我們見(jiàn)面的時(shí)候請不要誤會(huì )我友好的笑容，不要以為我會(huì )寬恕有罪過(guò)的人在我背后搞七搞八。我善意提醒你們：我將在沒(méi)有進(jìn)一步警告的前提下讓‘叛逆者’滾蛋。相信我，我只需要5分鐘就搞定。”不少人看了這些話(huà)感覺(jué)如墜云霧之中，同時(shí)莫名的感到一絲緊張。

　　與此同時(shí)，財報顯示，第二季度，PA中國取得了軟件許可收入增長(cháng)高達94％的好成績(jì)，不過(guò)，需要指出的是，這些創(chuàng )紀錄的業(yè)績(jì)基本是由董蒯的原班人馬創(chuàng )造的，其中相當一部分包含著(zhù)被厲溫辭掉員工的心血。

　　很顯然，業(yè)績(jì)之外，厲溫的其他考核標準似乎更為重要，只是沒(méi)有人能搞清楚那些標準到底是什么。

　　蟒山之變

　　厲溫的人事變革仍在繼續，換血開(kāi)始蔓延至高層。

　　11月8日，蟒山。在有200多位PA員工參加的 “PA中國第四季度銷(xiāo)售大會(huì )”上，上任六個(gè)多月的厲溫宣布對中國區副總裁薛鋒、副總張雪鳴等人進(jìn)行調整，厲同時(shí)宣布任命四位新的副總裁。

　　“大家有什么問(wèn)題，歡迎踴躍發(fā)言。”當厲溫向參會(huì )人員做出了禮節性的例行詢(xún)問(wèn)，戲劇性的一幕發(fā)生了。

　　PA中國區副總張雪鳴第一個(gè)上臺發(fā)言：“有人和我說(shuō)這是一場(chǎng)政治，我不相信，我錯了！有人和我說(shuō)這里會(huì )有陰謀，我不相信，我又錯了……這實(shí)質(zhì)就是一場(chǎng)典型的、PA中國歷史上從未發(fā)生的政治斗爭，是希望用最小的成本來(lái)擠走這些曾經(jīng)為PA嘔心瀝血的人，甚至隱含著(zhù)希望規避勞動(dòng)法的一些企圖，我為此而不恥……這實(shí)質(zhì)也是一場(chǎng)搶劫，讓業(yè)績(jì)能夠選擇性歸屬于一些人，讓黑鍋也能夠選擇性降臨某些人，最終實(shí)現對整個(gè)公司的大換血。為什么？！”

　　張直斥厲溫：“有的新任副總裁過(guò)去與我們拼單時(shí)，經(jīng)常丟單，敗軍之將，何以言勇？”

　　場(chǎng)面開(kāi)始騷動(dòng)。張雪鳴素來(lái)十分溫和，厲溫沒(méi)有料到他上臺會(huì )作如此激烈的發(fā)言。接下來(lái)講話(huà)的是副總裁薛峰。他的語(yǔ)氣沒(méi)有張雪鳴激烈，但用詞更為鋒利，他說(shuō)，“今年以來(lái)，PA中國業(yè)務(wù)合了拆，拆了合，不是為了業(yè)務(wù)，而是為了把人洗走！”

　　憋著(zhù)一肚子話(huà)的員工們一個(gè)個(gè)的上去發(fā)表看法，會(huì )議已經(jīng)沒(méi)法進(jìn)行了……

　　暗流涌動(dòng)

　　厲溫的人事變革還在繼續，但不是在開(kāi)人，而是在請人。

　　“我真的希望我們的競爭對手雇傭你，而且我非常高興推薦你——在這種事情上你絕對可以指望我幫忙。”厲溫曾這樣對那些“辦公室政治和流言蜚語(yǔ)的制造者”們說(shuō)。

　　眾多董蒯時(shí)期的中高層員工被開(kāi)除后，這些手頭上都有一大堆含金量十足的客戶(hù)名單的舊部們，很快的就滿(mǎn)足了厲溫的第一個(gè)期望——他們立馬加入了其他與PA有直接競爭關(guān)系的公司——這事不用找厲溫幫忙。這些舊部們憋著(zhù)一口氣的反戈一擊令PA中國面臨更沉重的壓力。

　　而中堅力量在短時(shí)間內相繼出走，也使得PA中國出現了嚴重的“權力真空”，很多事情沒(méi)有相對應的人來(lái)做，一些客戶(hù)對PA公司近幾個(gè)月三番五次出現的新面孔和時(shí)斷時(shí)續的響應速度開(kāi)始感到不耐煩。迫不得已，厲溫從臺灣和香港特別行政區緊急征調了一批舊部來(lái)充實(shí)PA中國的中高層空白。

　　然而，新的問(wèn)題接踵而至。在PA中國原有的老員工眼里，一些“普通話(huà)都說(shuō)不利索”的新高管動(dòng)輒以權勢壓人，根本不了解市場(chǎng)和行業(yè)，卻對員工的工作橫加指責和干涉。不滿(mǎn)的情緒開(kāi)始積蓄。

　　裂痕猶如天塹。有中層領(lǐng)導威脅要把PA公司的內部斗爭通過(guò)博客公布于眾。厲溫又發(fā)布了一封帶有威脅意味的郵件。

　　“作為PA員工，如果你被曝光散播謠言，或者玩弄政治，那將絕對限制你的職業(yè)生涯。 請不要忘記盡管中國是個(gè)大國，IT圈里的消息會(huì )以郵件或流言的速度散播。順便提一下， 我聽(tīng)說(shuō)了某IT公司的‘秘書(shū)門(mén)事件’，這個(gè)秘書(shū)把公司內部郵件散播出去這件事沒(méi)有給她帶來(lái)任何好處，因為她也同時(shí)毀壞了自己的信譽(yù)和前程，你會(huì )雇傭這樣的人嗎？”

　　一個(gè)PA中層見(jiàn)此情景對厲溫的駕馭能力表示出了深深的憂(yōu)慮，他私下里跟朋友說(shuō)，“厲溫的本事是管理一個(gè)30～50人的銷(xiāo)售團隊，他可以不時(shí)地鼓鼓勁，跟每個(gè)人都是哥們，小團體很團結，可以容不得不同的聲音。但PA中國現在是一個(gè)大家庭，需要各種力量的團結才能推進(jìn)整體業(yè)務(wù)的提升，需要團結內外部的力量才能完成巨大的業(yè)績(jì)任務(wù)。厲溫能做到海納百川嗎？他有經(jīng)驗管理這樣大型的隊伍嗎？”

　　他同時(shí)謹慎地做出預言：“外有幾大強敵環(huán)伺，內有幾股勢力纏斗，厲溫卻未能徹底有效地進(jìn)行化解，甚至其本人的前途也危矣。”

　　與此同時(shí)，最近的第三季度財報顯示，PA大中華區業(yè)績(jì)遠未達到總部預期。

　　黯然謝幕

　　2008年2月5日，PA公司網(wǎng)站上低調的掛出了一篇新聞：PA大中國區總裁兼首席執行官厲溫已經(jīng)請辭。他希望有更多時(shí)間陪伴家人并處理個(gè)人事務(wù)。PA公司尊重厲溫的個(gè)人決定，并將與厲溫繼續保持友好聯(lián)絡(luò )。在PA供職17年間成績(jì)斐然，我們對他多年來(lái)為PA所作出的杰出貢獻表示感謝，并對他的未來(lái)深表祝福。

　　明眼人都知道，一個(gè)正值壯年、意欲大展宏圖的CEO絕對不會(huì )如此莫名其妙地請辭。惟一的解釋就是：站在火山口的厲溫終于把自己也變成了一座火山——不過(guò)是死火山，他被解雇了。

　　從意氣風(fēng)發(fā)，到萬(wàn)千煩惱絲，再到失魂落魄，完成這個(gè)轉變，厲溫僅僅用了二百八十多天時(shí)間。

　　“對待同志要像春天般溫暖；對敵人要像秋風(fēng)掃落葉一樣無(wú)情；對敵人的憐憫就是對朋友的殘酷。”這是厲溫一直以來(lái)的信條，他從來(lái)不會(huì )對“敵人”憐憫，從來(lái)不?？墒?，職場(chǎng)上，到底誰(shuí)是朋友，誰(shuí)又是敵人呢？