在博客上做了個(gè)調查，現在我們企業(yè)的總裁下班以后干什么，和什么人在一起？他們在干些什么？結果答案五花八門(mén)，而且引起很大的爭鳴，一時(shí)間激揚文字，百花齊放，百家爭鳴。結果是這樣的：

　　1、下班以后總和政府官員在一起的，多是尋租或遇到了很大的麻煩需要政府出面；

　　2、下班以后總光臨茶樓、桑拿房，與銀行領(lǐng)導在一起的，多是玩資本的空手道，需要拉銀行的貸款解困；

　　3、下班以后總與公檢法、軍人、江湖兄弟在一起的，多是企業(yè)或個(gè)人已經(jīng)鋌而走險，一些麻煩需要“擺平”；

　　4、下班以后，只有與國內外同行在一起交流，總往產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)上跑的人，那才真正成為行業(yè)的領(lǐng)先者。

　　當然這個(gè)所謂的測驗代表不了什么本質(zhì)的東西，但也從側面也揭示了一些我們做企業(yè)做領(lǐng)導的境界與層次。其實(shí)，我一直認為一個(gè)總裁的業(yè)績(jì)主要體現在三個(gè)方面，一是為企業(yè)挑選合適的做事者，也就是選對人；二是把握好企業(yè)的航向，把企業(yè)帶到哪里，怎么走才能健康長(cháng)壽；三是監控、評價(jià)好前兩者，原則上對所用之人做好激勵與監管，對企業(yè)的戰略做出科學(xué)、清醒、理智、明確的把握和判斷。

　　一句話(huà)：在正確的時(shí)間，選擇合適的人，做正確的事，把正確的事做對。如果以上面的標準來(lái)界定或者評判總裁的業(yè)績(jì)，我想可能就不會(huì )不清晰了。當然，作為盈利的組織，企業(yè)長(cháng)遠利益和短期利益的平衡，企業(yè)利潤的可持續增長(cháng)，也是非常關(guān)鍵的。