次貸危機的爆發(fā)導致全球金融體系動(dòng)蕩。中國作為世界經(jīng)濟體的重要一員，也受到了強有力的沖擊。銀行銀根緊縮，導致投資放緩、經(jīng)濟活動(dòng)疲軟，最終使中國的民企經(jīng)歷了一次“洗牌”，并且在全國迸發(fā)了“中國民企寒冬”已經(jīng)來(lái)臨的論調！

　　面臨這種悲觀(guān)論調，著(zhù)名民企治理專(zhuān)家曾水良先生則認為：當前的嚴峻形式是中國民營(yíng)企業(yè)千載難逢的改革發(fā)展機遇。

　　辯證看待“危機”，抓住發(fā)展的主旋律

　　第一、“危機”表面上致使中國經(jīng)濟增長(cháng)放緩，但是實(shí)質(zhì)上確是對過(guò)熱的中國經(jīng)濟的一種降溫。在這次民企洗牌過(guò)程中，不僅將重整經(jīng)營(yíng)模式而且將對過(guò)去盲目的投資導致的諸多資產(chǎn)不良、資源浪費等得到有效遏制，經(jīng)歷這次洗牌過(guò)后，民企的經(jīng)營(yíng)模式以及資本運作將更趨于合理化、理性化。

　　第二、中國民企的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)將朝多元化方向發(fā)展。次貸危機致使歐美市場(chǎng)的購買(mǎi)力下降，最終將導致貿易“順差”的遞減。過(guò)去靠單純出口歐美來(lái)?yè)Q取高額回報的民營(yíng)企業(yè)將不得不調整方向來(lái)面對國內、東南亞、中亞、中東廣大消費群，過(guò)去被忽略的市場(chǎng)，將重新受到熱捧。

　　第三、產(chǎn)業(yè)結構將得到強有力的調整。

　　首先，過(guò)去中國的一般貼牌加工型民企依靠中國豐富的自然資源、人力資源生產(chǎn)低附加值的產(chǎn)品，如此一來(lái)不僅自然資源浪費嚴重，且因為利潤淡薄導致做工粗糙，致使中國產(chǎn)品在國際上的市場(chǎng)一直很被動(dòng)。“危機”的到來(lái)，致使中國的民營(yíng)企業(yè)不得不利用高科技來(lái)縱向尋求價(jià)值；這樣一來(lái)，過(guò)去消耗大、污染重的企業(yè)將不得不轉向其他行業(yè)或者尋求深加工。

　　其次，民生產(chǎn)業(yè)將得到迅猛發(fā)展，在“危機”中國家將把民生產(chǎn)業(yè)放在發(fā)展的首位，會(huì )得到大量的資金援助。同時(shí)通過(guò)國家的監管，對于這一塊的民營(yíng)企業(yè)在質(zhì)量、技術(shù)等方面將得到大幅度提升，這是廣大國民真心想看到的，也包括企業(yè)主本人。

　　再次，借“三農政策”的的東風(fēng)，農產(chǎn)品、食品深加工、農產(chǎn)品出口前景將會(huì )是一馬平川。中國是農業(yè)大國，也是農產(chǎn)品消費大國，再加上目前流行的“國際糧荒”促使各地政府加大對農業(yè)的扶持力度，對于從事農產(chǎn)品生產(chǎn)、深加工、出口的民營(yíng)企業(yè)也正好趕上這趟班車(chē)。

　　最后，國家基礎性建設項目也將得到快速發(fā)展。因民企洗牌，廣大的民營(yíng)企業(yè)必將經(jīng)歷這段陣痛期。市場(chǎng)投資放緩，就業(yè)機會(huì )的減少促使國家不得不上馬基礎性建設項目，以緩解民眾的就業(yè)壓力。

　　第四、民眾生活水平將得到大幅提升。要擴大內需，充分利用國內市場(chǎng)來(lái)防止因金融危機導致的整體經(jīng)濟衰退，國家必將出臺一系列惠民政策，比如國家讓稅、企業(yè)讓利最終達到刺激消費民眾受益的雙贏(yíng)目的等等。

　　由此民企治理專(zhuān)家曾水良先生認為，金融危機的沖擊事實(shí)上卻是中國廣大民企千載難逢的一次發(fā)展機遇?，F在民企的變革、深謀遠慮必將深刻影響未來(lái)中國經(jīng)濟的發(fā)展方向。

　　試問(wèn)民企變革路在何方

　　中國的民企有著(zhù)自己的特殊性，就目前所表現的經(jīng)濟形勢來(lái)看，中國的民企要想走出嚴冬，迎來(lái)明媚的春天，民企治理專(zhuān)家團成試著(zhù)給出以下建議：

　　第一、合縱做大；通過(guò)這一次“民企的洗牌”，一批規模小、利潤低的勞動(dòng)密集型企業(yè)將被淘汰，但是存活下來(lái)的企業(yè)也將面臨資源整合這一個(gè)問(wèn)題——合縱做大（就其本質(zhì)來(lái)說(shuō)，是通過(guò)不同企業(yè)的聯(lián)合，實(shí)現企業(yè)資源要素的優(yōu)化組合）。嚴峻的形式給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)了巨大的壓力，為了應對這種嚴峻的形式而去認真研究合縱做大中的各項問(wèn)題，將會(huì )為為企業(yè)跨越式發(fā)展提供新的動(dòng)力。

　　合縱做大對民企產(chǎn)生以下幾個(gè)方面的效應：a.生產(chǎn)組織方面：產(chǎn)量的重新分配、品牌的整合、人員重組，組織經(jīng)驗互補；b.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面：網(wǎng)絡(luò )互通，營(yíng)銷(xiāo)技巧互補、占據新的市場(chǎng)；c.財務(wù)協(xié)同方面：降低企業(yè)龐大帶來(lái)的反應遲鈍，取得了良好的現金流；d.技術(shù)協(xié)同方面：在通過(guò)對技術(shù)人員、在研產(chǎn)品和研發(fā)基地的協(xié)調后，使得自身產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)提高；e.提高產(chǎn)業(yè)集中度，集中人力物力辦大事；f.融合先進(jìn)的管理方式，形成優(yōu)秀的管理文化，善于學(xué)習和融合并購重組中另一方先進(jìn)的管理理念和方式，并創(chuàng )造性加以運用，是企業(yè)文化實(shí)現融合的一個(gè)的顯著(zhù)標志；g.聚合雙方品牌優(yōu)勢，打造企業(yè)核心競爭力；

　　第二、營(yíng)銷(xiāo)扁平化；廠(chǎng)家與經(jīng)銷(xiāo)商之間的合作是生產(chǎn)廠(chǎng)家直接和零售系統打交道，繞開(kāi)渠道的所有中間環(huán)節，避免渠道沖突，大幅降低了成本，是渠道扁平化的最佳體現。從生產(chǎn)廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，這種“扁平化”的合作模式使生產(chǎn)廠(chǎng)家可以跳過(guò)代理商、經(jīng)銷(xiāo)商直接與商家合作，從而壓縮了流通環(huán)節，降低了流通成本，可以將更多的費用用于終端促銷(xiāo)，極大地提高了產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。例如戴爾公司，通過(guò)繞過(guò)中間商，直接與客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)式銷(xiāo)售。這種扁平化的直線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)模式，過(guò)去曾憑借免費直撥電話(huà)向客戶(hù)提供銷(xiāo)售和技術(shù)支持，現在，進(jìn)一步利用互聯(lián)網(wǎng)為客戶(hù)提供技術(shù)支持和增值服務(wù)。正是通過(guò)建設這種扁平化的營(yíng)銷(xiāo)渠道管理模式，戴爾公司才創(chuàng )造出無(wú)以倫比的市場(chǎng)競爭新優(yōu)勢。在產(chǎn)品、價(jià)格，乃至廣告日益同質(zhì)化的今天，越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現，單憑產(chǎn)品的獨有優(yōu)勢，已經(jīng)很難在市場(chǎng)上贏(yíng)得競爭的優(yōu)勢。對企業(yè)而言，營(yíng)銷(xiāo)渠道的扁平化建設，不僅拉近了生產(chǎn)者與消費者在時(shí)空上的距離，而且還實(shí)現了諸如產(chǎn)品銷(xiāo)售、信息交流、服務(wù)傳遞、資金流動(dòng)等此類(lèi)重要的經(jīng)濟職能。越來(lái)越多的民企已認識到，營(yíng)銷(xiāo)渠道管理不僅僅是指銷(xiāo)售或供給，更重要的，它是一種思維方式，一種與顧客建設新型聯(lián)系以捕捉商業(yè)機會(huì )的方式，可以改變游戲規則。也只有渠道扁平化，廠(chǎng)家才能夠在終端與消費者作直接、互動(dòng)的溝通，做好售前、售中、售后服務(wù)，更好地滿(mǎn)足消費者的需求，最大化地實(shí)現自身的市場(chǎng)價(jià)值。

　　第三、精益化生產(chǎn)；精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營(yíng)成本為主要目標的生產(chǎn)方式，同時(shí)它又是一種理念，一種文化。中國民企業(yè)所面臨的問(wèn)題無(wú)非是：勞動(dòng)力成本增加、原材料價(jià)格上漲、終端維護成本增加以及不可預測的政策風(fēng)險等問(wèn)題和企業(yè)內部管理粗放、浪費嚴重、人員異動(dòng)頻繁等直接導致的企業(yè)利潤逐漸萎縮：“次貸危機”導致的銀行銀根緊縮從而影響企業(yè)資金周轉日益艱難等問(wèn)題哪么如何來(lái)有效的應對這些問(wèn)題，就讓“精益化生產(chǎn)”提上了議事日程。通過(guò)倡導精益生產(chǎn)并對人事組織進(jìn)行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員，去掉生產(chǎn)環(huán)節中一切無(wú)用的東西，每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位；并通過(guò)推行精益化生產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)均衡化、同步化，實(shí)現零庫存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過(guò)程（包括整個(gè)供應鏈）的質(zhì)量保證體系，實(shí)現零浪費；最終實(shí)現拉動(dòng)式準時(shí)化生產(chǎn)方式，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場(chǎng)需求作出最迅速的反應；

　　如何將金融體系動(dòng)蕩這個(gè)“陷阱”轉化為“餡餅”這是值得我們去研討的話(huà)題。就中國目前特有的這種經(jīng)濟環(huán)境來(lái)說(shuō)，民企的這個(gè)冬天并不寒冷，如果廣大的民企經(jīng)營(yíng)者能擇機而動(dòng)，必將迎來(lái)企業(yè)發(fā)展的又一個(gè)春天！