和同樣身處臺灣、并與自己私交甚好、溫和而又內秀的臺灣IT教父施振榮相比，一頭銀發(fā)、叼著(zhù)招牌煙斗風(fēng)度翩翩、神定自若的張忠謀，看上去無(wú)疑更像華人商業(yè)領(lǐng)袖中當之無(wú)愧的教父。

　　張忠謀不僅“辯才無(wú)礙”、極盡溝通之能事，小心游走于日趨娛樂(lè )卻又錯綜復雜的臺灣政界，毫發(fā)未損，而且在黑金橫行的社會(huì )當局大環(huán)境下，極盡智慧地保全了一如往昔的潔凈之軀。從不走后門(mén)、不勾結政商關(guān)系，更是拒絕鉆法律漏洞，“響當當的銅豌豆”的英雄氣概，使得他連續多年蟬聯(lián)臺灣民眾“最佩服企業(yè)家”首位，直到近兩年才不幸被那個(gè)左手劉嘉玲、右手林志玲，名叫鴻海集團總裁郭臺銘的風(fēng)流小子搶去寶座。

　　張忠謀大器晚成。他到了56歲的“高齡”才開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，籌辦芯片制造公司“臺積電”，不過(guò)卻是從此“定義一個(gè)產(chǎn)業(yè)”（曾文祺語(yǔ)）。張忠謀一改過(guò)去芯片廠(chǎng)家自己設計、自己生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)格局，由臺積電來(lái)代工芯片生產(chǎn)，成本比原來(lái)便宜一半，品質(zhì)是原來(lái)的兩倍好，然后臺積電自己還有40％的毛利，這個(gè)毛利率甚至超越芯片廠(chǎng)商INTEL.當他重新回頭過(guò)來(lái)審視這一切時(shí)，他唏噓不已，開(kāi)始一字一句地寫(xiě)自傳，“我寫(xiě)自傳的時(shí)候，通常是晚上，邊寫(xiě)邊哭，老實(shí)說(shuō)是心酸的部分多。”

　　張忠謀的管理風(fēng)格頗為嚴厲，甚至有“酷吏”之稱(chēng)，人家和他開(kāi)會(huì )經(jīng)常要帶著(zhù)胃藥，因為幾個(gè)問(wèn)題問(wèn)下來(lái)，就會(huì )出一身冷汗。有時(shí)他會(huì )把報告“啪”地甩出去，屬下自己揀。他對這種“強勢領(lǐng)導”（StrongLeadership）的解釋為，“強勢其實(shí)和執著(zhù)蠻有關(guān)系。很多時(shí)候領(lǐng)袖不能做太多的妥協(xié)，他一定要執著(zhù)，而且要自己有信心，講起話(huà)來(lái)很有情感，人家聽(tīng)起來(lái)就會(huì )覺(jué)得蠻強勢的，這和character（性格）有關(guān)系。”

　　盡管強勢，卻有很多人愿意追隨他，凝聚在他周?chē)?。在臺灣，臺積電的高層流動(dòng)性是所有高科技公司中最低的。張忠謀自詡說(shuō)，在臺積電，除了執行長(cháng)蔡力行之外，“臺積電起碼有50個(gè)全才（領(lǐng)導者）”。

　　“領(lǐng)袖如果沒(méi)人跟隨就不是領(lǐng)袖了……領(lǐng)袖最重要的是他的character及愿景。他要能堅持，要有一個(gè)目標可以跟。領(lǐng)袖只是目標的容物（vessel）。領(lǐng)袖不可能說(shuō)，‘嘿，伙計，你們幫我賺錢(qián)，這是我的目標’，即便說(shuō)‘我們一起賺錢(qián)’也不夠，必須有一個(gè)比較理想的愿景。因為人通常不只是為了賺錢(qián)而工作。賺錢(qián)的確是一部分的目標，但是對很多人來(lái)說(shuō)，更大的目標是要做出一點(diǎn)事來(lái)，有成就感、使命感。我講的愿景，就是給大家一個(gè)使命。領(lǐng)袖假如自己很相信，就可以變成磁石吸引別人一起走。”張忠謀就是靠著(zhù)這個(gè)愿景將大家團結在一起的。

　　用金錢(qián)去激勵的辦法，在張忠謀看來(lái)，只是起到了“拉拉隊”的功能。“你激勵了屬下，只是要他做什么事情，可是帶給他們方向，這才是最重要的。”

　　知道了方向，卻沒(méi)有人跟著(zhù)你，這樣也不成為領(lǐng)導者，而且是最大的悲劇。反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)下屬因為上司不去激勵他而就不跟隨他，這是下屬的愚笨，相信公司里水準以上的人，覺(jué)得方向是對的，雖然不一定喜歡沒(méi)有激勵，但還是會(huì )跟隨。

　　張忠謀說(shuō)，大部分的領(lǐng)導者都不是可愛(ài)的。他甚至反問(wèn)了一句，“臺灣這幾年一些產(chǎn)業(yè)大佬，你能說(shuō)他們可愛(ài)嗎？”“可他們是被尊敬的?？蓯?ài)與被喜歡不等于被尊敬。被尊敬的原因是因他們擬定了正確的策略，而不是可愛(ài)。”