中國的民企往往是起來(lái)的快，倒下去也快，有人用“生如春筍，死如流星”來(lái)恰如其分的描繪著(zhù)民企的生存現狀，據統計國內民企有七八成活不過(guò)三五年，一二成在五年到十年內關(guān)門(mén)，能堅持十年以上的企業(yè)僅占5％，可謂鳳毛麟角。

　　我所在的企業(yè)應已走過(guò)十個(gè)年頭了，雖規模很小，但在行業(yè)的夾縫中健康的生存著(zhù)，當然企業(yè)之所以一路風(fēng)雨一路歌的走過(guò)這十年，離不開(kāi)老板在某些方面突出的能力、智慧和個(gè)人魅力。任何企業(yè)的成長(cháng)歷史都是由失敗與成功交織而成的，在創(chuàng )業(yè)十年里的酸甜苦辣，也許只有老板最清楚。

　　然而，企業(yè)的發(fā)展與自然界其它任何事物一樣，有自己的規律和周期，隨著(zhù)企業(yè)人員的增多，規模的擴大，老板也變的越來(lái)越忙起來(lái)，但即便老板夜以繼日的工作，也不可能把每件事都做到盡善盡美。而與老板的“忙”形成鮮明對比的是公司里某些員工的“閑”，公司里最閑的人是那些沒(méi)有真正“領(lǐng)導”的人，沒(méi)人給任務(wù)或給任務(wù)了沒(méi)人監督或任務(wù)完成沒(méi)人考核，更談不上工作結果的反饋和面談提高了，這樣的員工當然比較“悠閑自得”了！管理者必須明白：多數人的自覺(jué)的是限度的，人更多的時(shí)候需要去約束。

　　企業(yè)發(fā)展需要源動(dòng)力，企業(yè)越辦越大，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力也需要越來(lái)越大，此時(shí)，只靠老板一個(gè)源動(dòng)力是遠遠無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)高速發(fā)展。

　　企業(yè)在經(jīng)過(guò)了生存期后，前面就是岔路口：是快速前進(jìn)或停滯不前或逐漸衰退。此時(shí)，企業(yè)核心競爭力的差異，更多的不是取決于企業(yè)的戰略而在于企業(yè)的“基礎管理”，而基礎管理的優(yōu)劣關(guān)鍵取決于企業(yè)的中層隊伍的素質(zhì)和能力。而且事實(shí)證明，中層隊伍由企業(yè)內部提拔和培養對企業(yè)發(fā)展更有易，因為沒(méi)有人會(huì )比內部培養的人更了解和忠誠于企業(yè)。而對老板而言，其素質(zhì)不僅僅體現企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力上，更重要的是他如何搭建核心經(jīng)營(yíng)團隊和培養中層人才的能力。

　　機會(huì )對于任何一家企業(yè)而言都是十分渴求的，但在人才配備明顯不足，沒(méi)有過(guò)硬團隊，缺少獨當一面的“將軍”的情況下，硬著(zhù)頭皮上項目，累死的是老板，損失的是企業(yè)信譽(yù)。