過(guò)去的10年是中國的經(jīng)濟和企業(yè)高速成長(cháng)的10年，《經(jīng)理人》也正是于10年前創(chuàng )刊應時(shí)運而生，我懷著(zhù)使命感與《經(jīng)理人》一道見(jiàn)證和推動(dòng)了中國職業(yè)經(jīng)理人階層的發(fā)展壯大，研究著(zhù)中國企業(yè)的沉沉浮浮并提供解決之道供借鑒，這10年正是《經(jīng)理人》引領(lǐng)中國管理實(shí)踐的10年。

　　我們對過(guò)去10年的企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了研究梳理，試圖尋找出企業(yè)的長(cháng)贏(yíng)基因，以求對未來(lái)10年企業(yè)如何競爭、管理提供幫助，相信不少企業(yè)會(huì )從中受益。不過(guò)，這里我更希望大家也要去了解一些讓企業(yè)死掉的壞基因，尤其是那些常被人忽略的壞基因。

　　忽略產(chǎn)品。許多死掉或裹足不前的企業(yè)，看過(guò)去問(wèn)題像出在戰略失誤、資金鏈斷裂等之上，實(shí)際上這些企業(yè)通常沒(méi)有好的產(chǎn)品或服務(wù)。沒(méi)有好產(chǎn)品并持續推出好產(chǎn)品，再美的戰略、商業(yè)模式及擴張運作計劃，最后都一場(chǎng)空。

　　高度集權。研究發(fā)現，凡是高度集權的企業(yè)，最后不是死掉就是做不大。高度集權和偽分權在中國企業(yè)中太普遍了。美國各類(lèi)好企業(yè)的做法，是我們學(xué)習的樣板。

　　驅動(dòng)力不足。多數中國企業(yè)沒(méi)有好的激勵機制，或者成長(cháng)性不足，難以激發(fā)大家不斷地創(chuàng )出新高。令人高興的是，許多新興的公司已經(jīng)在這方面作出了表率。

　　企業(yè)文化落后。當今，企業(yè)競爭已經(jīng)從初始的產(chǎn)品競爭、質(zhì)量競爭、設備競爭階段，過(guò)渡到技術(shù)競爭、商業(yè)模式競爭階段，現正步入文化競爭的階段。以老板文化、官場(chǎng)文化為主導的企業(yè)，勢必越活越難。

　　對產(chǎn)業(yè)變革反應遲鈍。技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)不斷地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的升級以及變革，在這樣的浪潮中，要求企業(yè)有緊跟趨勢，把握時(shí)機的能力。許多企業(yè)敏捷性不高。

　　讓企業(yè)死掉的壞基因很多很多，以上5個(gè)是當今中國企業(yè)最容易被忽略的5個(gè)而已。把目光轉向自己，看看自己企業(yè)到底有多少壞基因！