又到年關(guān)，員工心系年終獎金，網(wǎng)上早已展開(kāi)了熱議。時(shí)值金融危機，最頭痛的還是老板，不發(fā)紅包員工心里不痛快，會(huì )遭來(lái)怨聲；即使發(fā)了，老板心里明白，如今年終獎金并沒(méi)有產(chǎn)生多大的激勵作用，何況不少企業(yè)受金融危機的影響已經(jīng)是“囊中羞澀”。

　　總之，紅包發(fā)后，總是“幾家歡樂(lè )幾家愁”，員工情緒不穩、工作積極性降低，甚至出現打包走人、跳槽的情況。不發(fā)肯定也不違反什么，因為發(fā)紅包并不是企業(yè)的強制性義務(wù)，但是這樣做很難。別的公司都發(fā)了，就你不發(fā)，別人會(huì )認為你摳門(mén)，愈有錢(qián)愈摳?？梢?jiàn)，年終獎金是“企計民生”的大事，處理不好會(huì )引起“騷亂”。

　　紅包發(fā)不發(fā)、怎么發(fā)、發(fā)多少？最近，我接到了不少企業(yè)老板關(guān)于發(fā)紅包的咨詢(xún)電話(huà)。其實(shí)，發(fā)紅包好像給孩子糖吃，每次都抓一大把，現在突然改成兩顆，小孩一定會(huì )吵。再假設商店的店員賣(mài)糖時(shí)先抓一大把，拿去秤，再一顆一顆往回扣，客人一般會(huì )感覺(jué)不舒服，如果每次都抓不足的重量，然后一顆一顆往上加，效果就會(huì )不一樣。下面我分享2個(gè)案例：

　　案例1：王經(jīng)理到了總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理說(shuō)：“王經(jīng)理，雖然公司也遭遇金融危機，但你今年干得不錯！公司決定獎勵你人民幣5萬(wàn)元”。王經(jīng)理聽(tīng)了自然高興地說(shuō)：“謝謝公司對我的肯定，明年一定好好干！”說(shuō)完就想拿著(zhù)獎金往外走，擔心老總改變主意。

　　可是，當走到門(mén)口時(shí)，剛抓住門(mén)把，總經(jīng)理叫住王經(jīng)理說(shuō)：“王經(jīng)理，今年回家看望老母親幾趟呀？”王經(jīng)理嚇了一跳，趕忙回答道：“總經(jīng)理呀，今年工作這么忙，一趟也沒(méi)回呀”。“這樣呀，實(shí)在難為她老人家了！好，公司感謝有這樣好的母親，生了這么好的兒子，我決定給你母親也獎勵人民幣5000元。”總經(jīng)理說(shuō)。

　　王經(jīng)理一聽(tīng)，大吃一驚，連母親也有份呀！趕忙接過(guò)總經(jīng)理的獎金，感動(dòng)地說(shuō)：“謝謝總經(jīng)理！明年我一定加倍地干，絕不辜負您的期望！”拿著(zhù)錢(qián)和剛才一樣往外走。

　　可還沒(méi)走到門(mén)口，總經(jīng)理又把他叫住說(shuō)：“那你今年有沒(méi)有好好陪你太太呀？有沒(méi)有經(jīng)常帶你小孩出去玩呢？”王經(jīng)理說(shuō)：“工作這么忙，沒(méi)有時(shí)間呀，好幾次家長(cháng)會(huì )我都沒(méi)有參加呢，幸虧我太太把家照顧得好！”“是呀，有你這么好的太太和小孩的支持與理解，才能讓你安心工作，公他們每人也分別獎勵人民幣5000元。”總經(jīng)理又說(shuō)道。這時(shí)，王經(jīng)理已經(jīng)激動(dòng)不已，感動(dòng)得說(shuō)不話(huà)來(lái)了，許久才反應過(guò)來(lái)說(shuō)：“謝謝總經(jīng)理，您放心吧，只要您用我，我決定今生今世跟您干一輩子了！”

　　假設總經(jīng)理把6.5萬(wàn)元的獎金一次直接給王經(jīng)理，有這種結果嗎？

　　案例2：一直蒸蒸日上的公司，在金融危機下竟大幅滑落?？墒?，由于員工們意識到經(jīng)濟的不景氣，這一年干的比以前更賣(mài)力。這卻愈發(fā)加重了老板心頭的負擔，因為馬上要過(guò)年，照往例年終獎金最少加發(fā)兩個(gè)月，多的時(shí)候，甚至再加倍。今年可慘了，算來(lái)算去，頂多只能給一個(gè)月的獎金。“讓多年來(lái)被慣壞了的員工知道，士氣真不知要怎樣滑落！”老板憂(yōu)心地對總經(jīng)理說(shuō)，“許多員工都以為最少加兩個(gè)月，恐怕要購的物品都定好了，只等拿獎金就出去付賬單呢！”

　　沒(méi)過(guò)兩天，公司突然傳來(lái)小道消息：由于營(yíng)業(yè)不佳，年底要裁員。公司內頓時(shí)人心惶惶。每個(gè)人都在猜，會(huì )不會(huì )是自己。最基層的員工想：“一定由下面殺起。”上面的主管則想：“我的薪水最高，只怕從我開(kāi)刀！”但是，隨后總經(jīng)理就做了宣布：公司雖然艱苦，但大家同一條船，再怎么危險，也不愿犧牲共患難的同事，只是年終獎金就不可能發(fā)了。聽(tīng)說(shuō)不裁員，人人都放下心頭上的一塊大石頭，那不致卷鋪蓋的竊喜，早壓過(guò)了沒(méi)有年終獎金的失落。

　　眼看除夕將至，人人都做了過(guò)個(gè)窮年的打算，彼此約好拜年不送禮。突然，老板召集各單位主管緊急會(huì )議?？粗鞴軅兇掖疑蠘?，員工們心里都有點(diǎn)兒七上八下：“難道又變了卦？”是變了卦！沒(méi)幾分鐘，主管們紛紛沖進(jìn)自己的部門(mén)，興奮地高喊著(zhù)：“有了！有了！還是有年終獎金，整整一個(gè)月，馬上發(fā)下來(lái)，讓大家過(guò)個(gè)好年！”整個(gè)公司大樓，爆發(fā)出一片歡呼聲。

　　以上發(fā)紅包案例供大家參考，同時(shí)給當下的企業(yè)提3個(gè)小建議：

　　1.適當改變紅包發(fā)放程序，變一次發(fā)放為二次發(fā)放或分期逐月發(fā)放，以防止員工拿了錢(qián)就“翻臉走人”。

　　2.時(shí)值春運高峰期，若企業(yè)采取給員工買(mǎi)機票回家過(guò)年的獎勵方式效果一定不錯。不但員工很高興，而且還是一次免費的企業(yè)宣傳。

　　3.將紅包采取現金或者禮品的形式直接郵寄到員工家里，亦可作為春節的賀禮，讓家人共同分享企業(yè)發(fā)紅包的快樂(lè )。