生活中有這樣的經(jīng)驗：地板上的污漬，不小心用一塊臟抹布去擦，雖然大片的污漬沒(méi)有了，但結果是更大面積上均勻的沾染上一層薄薄的污漬;表面上看起來(lái)要比原來(lái)干凈多了，實(shí)際上是問(wèn)題擴大化、隱性化了，需要費更大的氣力去做清潔。

　　在工作中，也存在大量的類(lèi)似情形，最典型的就是員工用類(lèi)似的“臟抹布”方法掩蓋工作中的一些小失誤，但其結果卻是短時(shí)間的隱藏了問(wèn)題，一段時(shí)間之后更嚴重的問(wèn)題在等待著(zhù)他和直接上司，直到這個(gè)問(wèn)題再也無(wú)法隱藏、誰(shuí)也承擔不起責任為止。我把員工的這種行為方式稱(chēng)為“臟抹布”心態(tài)。

　　你是否遭遇過(guò)“臟抹布”呢?或許這對你并不是什么新鮮事兒了，但作為管理者我們是否仔細分析過(guò)背后的原因呢?我們更習慣將其歸罪于員工好大喜功、報喜不報憂(yōu)，職業(yè)素質(zhì)有問(wèn)題，總之都是員工個(gè)人特質(zhì)方面的原因。但是，為何那么多公司都存在類(lèi)似的問(wèn)題呢?

　　我在這里首先要申明的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)是，任何員工都是理性的，員工必然是在經(jīng)過(guò)權衡之后，趨利避害，選擇了一個(gè)自認為“最佳”的問(wèn)題解決路徑。這種處理方法的根源，或者其決定因素，主要方面恰恰不在于員工本身，而在于促使員工做出“趨利避害”決策的管理情境——在某些時(shí)候，管理中存在“南轅北輒”的現象，即同一個(gè)員工在不同的管理情境下表現出截然不同的行為方式和績(jì)效結果;或者說(shuō)，“臟抹布”的制造者主要不是員工，而是各級管理者。

　　那么是什么原因造成了“臟抹布”行為呢?

　　1、錯位的“目標管理”

　　很多老板、管理者喜歡說(shuō)一句話(huà)，就是“我只要結果，不要和我談過(guò)程”，言外之意，只要拿來(lái)一個(gè)讓我滿(mǎn)意的結果就行了，這其中必然產(chǎn)生員工行為的扭曲，包括員工行為過(guò)程與績(jì)效結果的異化。這種錯位的目標管理最容易制造出“臟抹布”：?jiǎn)T工通過(guò)“臟抹布”將問(wèn)題隱藏起來(lái)，從而贏(yíng)得轉寰的余地，再盡快將問(wèn)題解決掉就是了。

　　比如，業(yè)務(wù)人員就工作失誤找客戶(hù)“私了”，希望不要將問(wèn)題提交給公司。但問(wèn)題是，本企業(yè)員工應當在客戶(hù)之前將失誤報告給自己的直接上司，由公司出面在客戶(hù)“發(fā)作”之前主動(dòng)解決問(wèn)題。這種“私了”行為將極大地影響客戶(hù)心中的品牌形象。

　　2、監控系統失效

　　員工之所以敢于采取“臟抹布”行動(dòng)，實(shí)際上還來(lái)自于能夠將問(wèn)題隱藏得滴水不漏的信心。這實(shí)際上是在挑戰公司的績(jì)效監控系統，相關(guān)具有監察職能的業(yè)務(wù)部門(mén)(如財務(wù)、審計)、以及直接上級、分管高層，是否對監控對象、下屬的工作足夠了解、是否跟蹤員工的績(jì)效行為?的員工當然有信心制造出“臟抹布”而不讓上司察覺(jué)。

　　比如，員工犯了一個(gè)小錯誤，最常見(jiàn)的做法是隱瞞不報，自己努力去“搞定”。很多時(shí)候，一般的小問(wèn)題誰(shuí)也無(wú)法察覺(jué)，也不得不承認，大多數情況下員工是能夠搞定的，但并非所有事情都能搞定的。不能搞定的往往是大問(wèn)題，無(wú)論員工、還是上司都承擔不起的責任。比如巴林銀行倒閉案即源于一位交易員隱瞞虧損不報、私自動(dòng)用更大額資金入市期貨彌補虧損，結果窟窿越補越大。

　　3、缺乏寬容的企業(yè)氛圍

　　在一家民營(yíng)企業(yè)里，這個(gè)問(wèn)題達到了極致。該企業(yè)處于老板絕對集權的階段上，老板不能容忍任何的失誤，動(dòng)輒訓斥、重則辭退。于是，工作的失誤往往會(huì )成為你的競爭對手擊垮你的籌碼。在這個(gè)企業(yè)里，所有人都謹小慎微，不去犯錯誤，但同時(shí)，一旦犯下錯誤，則用各種方法隱藏、彌補;如果最終也無(wú)法彌補，那么就選擇主動(dòng)走人。

　　在工作中，我把員工逃避責任、隱瞞問(wèn)題的行為方式稱(chēng)為“臟抹布”心態(tài)。

　　可以想象，在這種企業(yè)氛圍之下，“臟抹布”應當是使用率最高的。提煉出工作態(tài)度中責任心的行為評價(jià)標準，即“出現問(wèn)題不隱瞞，主動(dòng)與上級溝通，并提出解決問(wèn)題的方法”，該標準得到全公司的認同。我想，此時(shí)，所有人應當是長(cháng)出一口氣。

　　各級管理者應當下決心將“臟抹布”徹底的清除出企業(yè)。