商業(yè)計劃書(shū)不必以長(cháng)取勝，其實(shí)只要區區一頁(yè)，就足以把你對公司未來(lái)遠景的想法和做法和所有人溝通清楚。準備商業(yè)計劃書(shū)最重要的一件事，就是清楚地說(shuō)明你的想法，讓公司員工、合作伙伴、供貨商、甚至是客戶(hù)，都想與你合作，而不是與你對抗。

　　一份好的商業(yè)計劃書(shū)，在經(jīng)過(guò)深思熟慮后，能簡(jiǎn)明扼要地回答下面五個(gè)具體的問(wèn)題：

　　理想→你想建立什么樣的公司？

　　使命→顧客為什么要購買(mǎi)公司的產(chǎn)品或服務(wù)？

　　目標→打算用什么標準來(lái)衡量公司的成??？

　　策略→如何推動(dòng)公司業(yè)務(wù)？

　　計劃→公司勢必完成的工作？

　　那些打算花半年時(shí)間精心雕琢一份長(cháng)篇大論商業(yè)計劃書(shū)的人多半認為，把浩瀚的商業(yè)計劃書(shū)濃縮在一張紙上是不可能的夢(mèng)想。但老實(shí)說(shuō)，傳統的商業(yè)計劃書(shū)根本很少能派上用場(chǎng)，長(cháng)篇累牘的計劃書(shū)的惟一作用，只是讓人對當事者花了相當多的心思和功夫留下深刻印象，卻看不到這樣的計劃書(shū)對日常營(yíng)運有什么實(shí)際幫助。相反，一頁(yè)商業(yè)計劃書(shū)，一針見(jiàn)血地說(shuō)明公司要朝哪個(gè)方向發(fā)展，不管是銀行家、董事會(huì )、有意合作的伙伴，或是有可能受雇于你的員工，人人都能輕松懂得你的想法。

　　簡(jiǎn)言之，一頁(yè)商業(yè)計劃書(shū)能夠行得通是基于以下幾點(diǎn)原因：

　　- 把復雜的主題（事業(yè)計劃），用簡(jiǎn)單的方式讓大家了解后續將如何發(fā)展。

　　- 只著(zhù)墨于真正重要的事項，不談商業(yè)計劃書(shū)描述的遠景有多偉大。

　　- 內容簡(jiǎn)單易懂。

　　- 可以滿(mǎn)足各種需要，不但可以通過(guò)商業(yè)計劃書(shū)與員工溝通，還能用來(lái)游說(shuō)銀行家與投資人。

　　- 說(shuō)法一致，讀到這份商業(yè)計劃書(shū)的每個(gè)人都能獲得相同的信息。

　　- 內容很有彈性，所以能隨時(shí)更新，讓他人知道自己最新的想法，大家不會(huì )在上邊看到你六個(gè)月前的舊念頭。

　　- 能隨時(shí)擴增內容，譬如加進(jìn)預算書(shū)或是其他參考資料。

　　- 用詞淺顯易懂，不采用會(huì )計師或商業(yè)專(zhuān)家才看得懂的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。

　　- 著(zhù)重追求實(shí)現結果，不把大量時(shí)間浪費在規劃工作上。

　　- 能夠實(shí)時(shí)強調、觀(guān)察及追蹤每一項重要目標，不致產(chǎn)生重大的延誤。

　　- 能夠成為極好的管理訓練教材。

　　- 讓公司的每一位成員都清楚公司的現況，不必臆測任何項目的狀況。

　　- 讓每個(gè)人手中都握有一份地圖，知道該如何為公司效力，增加公司的價(jià)值

　　如何寫(xiě)最短最好的商業(yè)計劃書(shū)一、宗旨——你想建立什么樣的公司？

　　好的企業(yè)宗旨，能夠清楚說(shuō)明你的經(jīng)營(yíng)理念，并激起大家的熱情。好的企業(yè)宗旨是宏觀(guān)的，充滿(mǎn)偉大的理想，讓大家看得見(jiàn)各種可能性，而且是以令人印象深刻的方式來(lái)描繪你的夢(mèng)想。[page]

　　商業(yè)計劃書(shū)不必以長(cháng)取勝，其實(shí)只要區區一頁(yè)，就足以把你對公司未來(lái)遠景的想法和做法和所有人溝通清楚。準備商業(yè)計劃書(shū)最重要的一件事，就是清楚地說(shuō)明你的想法，讓公司員工、合作伙伴、供貨商、甚至是客戶(hù)，都想與你合作，而不是與你對抗。

　　一份好的商業(yè)計劃書(shū)，在經(jīng)過(guò)深思熟慮后，能簡(jiǎn)明扼要地回答下面五個(gè)具體的問(wèn)題：

　　理想→你想建立什么樣的公司？

　　使命→顧客為什么要購買(mǎi)公司的產(chǎn)品或服務(wù)？

　　目標→打算用什么標準來(lái)衡量公司的成??？

　　策略→如何推動(dòng)公司業(yè)務(wù)？

　　計劃→公司勢必完成的工作？

　　那些打算花半年時(shí)間精心雕琢一份長(cháng)篇大論商業(yè)計劃書(shū)的人多半認為，把浩瀚的商業(yè)計劃書(shū)濃縮在一張紙上是不可能的夢(mèng)想。但老實(shí)說(shuō)，傳統的商業(yè)計劃書(shū)根本很少能派上用場(chǎng)，長(cháng)篇累牘的計劃書(shū)的惟一作用，只是讓人對當事者花了相當多的心思和功夫留下深刻印象，卻看不到這樣的計劃書(shū)對日常營(yíng)運有什么實(shí)際幫助。相反，一頁(yè)商業(yè)計劃書(shū)，一針見(jiàn)血地說(shuō)明公司要朝哪個(gè)方向發(fā)展，不管是銀行家、董事會(huì )、有意合作的伙伴，或是有可能受雇于你的員工，人人都能輕松懂得你的想法。

　　簡(jiǎn)言之，一頁(yè)商業(yè)計劃書(shū)能夠行得通是基于以下幾點(diǎn)原因：

　　- 把復雜的主題（事業(yè)計劃），用簡(jiǎn)單的方式讓大家了解后續將如何發(fā)展。

　　- 只著(zhù)墨于真正重要的事項，不談商業(yè)計劃書(shū)描述的遠景有多偉大。

　　- 內容簡(jiǎn)單易懂。

　　- 可以滿(mǎn)足各種需要，不但可以通過(guò)商業(yè)計劃書(shū)與員工溝通，還能用來(lái)游說(shuō)銀行家與投資人。

　　- 說(shuō)法一致，讀到這份商業(yè)計劃書(shū)的每個(gè)人都能獲得相同的信息。

　　- 內容很有彈性，所以能隨時(shí)更新，讓他人知道自己最新的想法，大家不會(huì )在上邊看到你六個(gè)月前的舊念頭。

　　- 能隨時(shí)擴增內容，譬如加進(jìn)預算書(shū)或是其他參考資料。

　　- 用詞淺顯易懂，不采用會(huì )計師或商業(yè)專(zhuān)家才看得懂的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。

　　- 著(zhù)重追求實(shí)現結果，不把大量時(shí)間浪費在規劃工作上。

　　- 能夠實(shí)時(shí)強調、觀(guān)察及追蹤每一項重要目標，不致產(chǎn)生重大的延誤。

　　- 能夠成為極好的管理訓練教材。

　　- 讓公司的每一位成員都清楚公司的現況，不必臆測任何項目的狀況。

　　- 讓每個(gè)人手中都握有一份地圖，知道該如何為公司效力，增加公司的價(jià)值

　　如何寫(xiě)最短最好的商業(yè)計劃書(shū)一、宗旨——你想建立什么樣的公司？

　　好的企業(yè)宗旨，能夠清楚說(shuō)明你的經(jīng)營(yíng)理念，并激起大家的熱情。好的企業(yè)宗旨是宏觀(guān)的，充滿(mǎn)偉大的理想，讓大家看得見(jiàn)各種可能性，而且是以令人印象深刻的方式來(lái)描繪你的夢(mèng)想。[page]

　　二、使命宣言——顧客為什么要購買(mǎi)公司的產(chǎn)品或服務(wù)？

　　以簡(jiǎn)短醒目的用語(yǔ)說(shuō)明公司使命，同時(shí)直接說(shuō)明為什么顧客愿意花錢(qián)購買(mǎi)你們的產(chǎn)品或服務(wù)。這正是公司對顧客與所有利害關(guān)系人所做的承諾。

　　三、目標——打算用什么標準來(lái)衡量公司的成??？

　　目標說(shuō)明公司明確設定要達成的目的，同時(shí)指出在達成公司目標的過(guò)程中，你會(huì )采用什么標準衡量公司的表現。你設定的目標必須明確、具體、重要，且排定優(yōu)先級；簡(jiǎn)言之，只要你能夠達成這些目標，公司必能獲得成功。

　　四、策略——如何推動(dòng)公司業(yè)務(wù)？

　　策略設定了公司經(jīng)營(yíng)的方向及價(jià)值觀(guān)，同時(shí)能夠劃定界線(xiàn)，幫助公司保持在正確的軌道上運行。如果你能為公司制定穩當扎實(shí)的經(jīng)營(yíng)策略，面對重大決策時(shí)自然比較清楚該怎么抉擇，因為你早已了然于胸。

　　五、計劃——公司勢必完成的工作計劃

　　是指為了達成目標所應該采取的行動(dòng)。如果有任何事值得我們全力以赴，就必須整合公司的策略、目標與計劃，使其發(fā)揮一致的效益。

　　六、附件——公司勢必完成的工作

　　需要為一頁(yè)計劃書(shū)準備充分"附件"，使一頁(yè)計劃更具有競爭力和說(shuō)服力，并且在被通過(guò)之后更具備可操作性。一頁(yè)計劃的附件大致包括如下內容：

　　1.相應的市場(chǎng)調研報告你可以準備一些來(lái)自中立調查公司的數據或者一些權威部門(mén)發(fā)表的報告，但是，同時(shí)加上你的分析和結論十分重要。

　　2.財務(wù)報告不一定提供給所有人，但是在某些時(shí)候，財務(wù)報告決定了一份計劃能否被認可。

　　3.實(shí)施計劃的組織結構圖它常常是計劃實(shí)施的有力保證。尤其是面對投資人和董事會(huì )。我們甚至會(huì )提供一些重要崗位人員的個(gè)人資料，以便確認他們能夠擔當重任。

　　4.一張時(shí)間表MEMO表格化。無(wú)論是未來(lái)一個(gè)星期還是未來(lái)一年、幾年，我們都可以做到用一張結構清晰的時(shí)間表表現計劃中的實(shí)施部分。在這張表格中，X軸代表時(shí)間的延續，Y軸上可以搭乘各個(gè)打算實(shí)施的項目。在交叉分割成的一塊塊"田地"中，可以寫(xiě)下負責人的姓名，甚至隨意地寫(xiě)下階段性的目標、口號、創(chuàng )意，畫(huà)上符號，標上數字… …當然，我們還可以把一些有關(guān)聯(lián)的項目縱向地用鉛筆圈起來(lái)，使之更有整體感?？傊?，一張這樣的時(shí)間表使得整個(gè)計劃書(shū)變得更加生動(dòng)，也使得將來(lái)的參與者更加直觀(guān)地看到自己的位置和責任。我們可以把時(shí)間表慢慢演化為進(jìn)度表、績(jì)效考核表等等，貫穿于日的工作中。

　　5.分解計劃針對一頁(yè)計劃書(shū)中的重要部分，或者確保計劃成功的核心內容，我們可以在計劃之初就同時(shí)制定其分解計劃。它不必出現在整體計劃中來(lái)干擾閱讀者對計劃的理解，并且使閱讀者陷入一些細枝末節的糾纏，但是一份補充計劃將成為整體計劃的注角，它確保計劃是具有可操作性的。

　　6.從產(chǎn)品研發(fā)、人力資源、市場(chǎng)、公關(guān)等方面給出相應的備忘這一點(diǎn)非常必要，因為參與該計劃討論的人員中，可能就有能夠決定是否配備上述資源的關(guān)鍵人物。在討論計劃的時(shí)候就將相應的條件一并確定，可以減少在計劃落實(shí)過(guò)程中的羈絆。

　　7.成功案例有些時(shí)候我們需要在計劃書(shū)后面附上成功案例。這些案例能夠說(shuō)明公司的實(shí)力，或者為我們和員工提供信心的保證。[page]

　　一頁(yè)搞定刪繁就簡(jiǎn)

　　"一頁(yè)計劃書(shū)"被越來(lái)越多的年輕睿智的創(chuàng )業(yè)者用于爭取風(fēng)險投資的，當運用"一頁(yè)搞定"的方式起草他的業(yè)務(wù)規劃的時(shí)候，無(wú)意中就排除了一些繁文縟節的干擾，官樣套話(huà)的拖沓，和云蒸霧繞的推委搪塞。計劃書(shū)的基本要素，無(wú)非是"清晰的目標，務(wù)實(shí)的策略，有效的流程，和必達的結果"――這其實(shí)是一個(gè)良性的閉環(huán)，或者是一個(gè)螺旋上升的業(yè)務(wù)流程體系――推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)不斷進(jìn)步和永續發(fā)展。

　　"一頁(yè)計劃書(shū)，一針見(jiàn)血地說(shuō)明公司要朝哪個(gè)方向發(fā)展，不管是銀行家、董事會(huì )、有意合作的伙伴，或是有可能受雇于你的員工，人人都能輕松懂得你的想法。".起草一頁(yè)計劃書(shū)，對素質(zhì)有幾條基本的要求：

　　1.具有開(kāi)闊的視野和宏觀(guān)的駕馭能力這就象是足球場(chǎng)上的中場(chǎng)組織者，站位十分關(guān)鍵，背朝邊線(xiàn)，而面向全場(chǎng)：他既可以在對方控球的時(shí)候，清楚看到他們的進(jìn)攻線(xiàn)路，有效組織阻擊；又能夠在我方進(jìn)攻的時(shí)候防備對方力量，迅速排兵布陣。全局觀(guān)讓一個(gè)組織者洞悉市場(chǎng)的沿革和變化，了解自己的位置和權重，從而制定清晰的企業(yè)發(fā)展目標。

　　2.良好的計劃性缺乏計劃性不但容易導致經(jīng)常在項目實(shí)施過(guò)程中前松后緊，被自己的工作搞得疲憊不堪，而且無(wú)法對于團隊內的同事實(shí)施有效管理。

　　其實(shí)培養計劃性是十分容易的：在你的MEMO上寫(xiě)下你所能夠記得起來(lái)的全部要做的事情，在做但未完成的事情，做的不成功需要二次加工的事情。然后把每件事情的dead line寫(xiě)上，負責人的名字寫(xiě)上。根據你的判斷用你習慣的方式把他們分別標注上輕重緩急的符號――什么*號啦，☆啦什么的，便于你在工作過(guò)程中提醒自己花多大的精力多少時(shí)間處理某件工作。

　　之后的事情就是要求你的下屬按照計劃時(shí)間完成工作啦！當然，這其中有你要親自處理的事務(wù)。對于這一部分，你的計劃中還應該有的項目是：完成該項工作所需具體要做的更下一層的事務(wù)，需要的資源等等。

　　一份行之有效的計劃書(shū)會(huì )令未來(lái)一段時(shí)間的工作變得輕松有序。是的，輕松。當我們可以掌控未來(lái)，對未來(lái)做出安排的時(shí)候，怎么會(huì )不感到輕松呢？

　　3.縝密的思維和邏輯分析能力中國人常常在說(shuō)"計劃沒(méi)有變化快".這句話(huà)說(shuō)明了任何事情都存在變數，不斷地隨著(zhù)條件的變化，在發(fā)展中變異。制定一項計劃也從來(lái)都不會(huì )是一成不變的。組織者要善于應時(shí)而動(dòng)。能夠機動(dòng)靈活地進(jìn)行操作，邊實(shí)踐邊調整。因而一頁(yè)計劃書(shū)有如下要求：- 內容很有彈性，所以能夠隨時(shí)更新，讓他人知道自己最新的想法，大家不會(huì )在上頭看到你六個(gè)月前的舊念頭。

　　- 隨時(shí)能夠擴增內容，譬如加進(jìn)預算書(shū)或是其它考資料。也就是給計劃的實(shí)施留有調整的余地的意思。

　　4.富于創(chuàng )造性和工作激情計劃的落實(shí)有賴(lài)于團隊合作，甚至投資商、董事會(huì )和顧客的配合。實(shí)現計劃的過(guò)程絕對不是機械、枯燥的達成一個(gè)又一個(gè)盈利標桿、增加一個(gè)又一個(gè)百分點(diǎn)。這些僅僅是實(shí)現美好愿景的基石。必須通過(guò)自己的努力，讓參與的每一方都能夠直接看到達成目標之后企業(yè)的未來(lái)前景。從而也讓每個(gè)參與者知道通過(guò)計劃的落實(shí)，自己將獲得什么。隨著(zhù)計劃的推進(jìn)，這愿景將越來(lái)越清晰可辨，參與者知道他明天早晨起來(lái)將會(huì )怎樣，也知道一年以后，三年以后大致又會(huì )怎樣――前提，是落實(shí)企業(yè)計劃。