最近一期的中企內部培訓是在GOOGLE中國，李開(kāi)復主講“GOOGLE式創(chuàng )新”。培訓之前，先到GOOGLE的食堂體驗了一把，GOOGEL食堂的確不錯，應該是星級酒店自助餐的標準。這源于GOOGLE的一個(gè)理念，讓員工更愿意呆在辦公室，而不是回家。

　　我跟李開(kāi)復多次聊過(guò)創(chuàng )新話(huà)題，但這次是非正式溝通，所以，話(huà)題很廣泛，不少話(huà)題我也是第一次聽(tīng)到，比如，關(guān)于GOOGLE創(chuàng )新的秘密武器，李開(kāi)復做了一個(gè)更內部化的總結。因為這是次非正式溝通，所以，有關(guān)內容，請勿轉載。

　　1、李開(kāi)復經(jīng)歷過(guò)幾大創(chuàng )新大拿公司，蘋(píng)果、微軟等，GOOGLE給他的最大震撼卻是“價(jià)值觀(guān)”，“我為什么對GOOGLE的價(jià)值觀(guān)感到震撼，我們真正的是非常嚴格地在執行，我們每做一個(gè)產(chǎn)品功能，都會(huì )考慮到價(jià)值觀(guān)的問(wèn)題。有些產(chǎn)品沒(méi)有推出，就是因為某個(gè)地方會(huì )牽涉到價(jià)值觀(guān)。真正的價(jià)值觀(guān)不是口號，而是以身作則的文化。當你把民主化當作價(jià)值觀(guān)，看你怎么執行。你到我們的餐廳看，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的貴賓廳，任何人都是平等的，都要排隊。”

　　2、GOOGLE式創(chuàng )新和微軟式創(chuàng )新的最大區別是，一個(gè)是造航空母艦的模式，一個(gè)是造快艇的模式。很奇特的是，這兩種模式都是源自斯坦福。微軟式創(chuàng )新的締造者是WORD之父西蒙尼，西蒙尼的核心理念是，一個(gè)天才工程師帶領(lǐng)一群一般的工程師可以造成一個(gè)巨大的軟件，西蒙尼到微軟后，做了兩件影響微軟的大事：一是把自己的偉大作品BRAVO改成了WORD，二是讓微軟如何在一個(gè)天才帶領(lǐng)下，制造航空母艦，所以微軟可以調動(dòng)3萬(wàn)人做一個(gè)大的操作系統。而GOOGLE的管理則是看起來(lái)混亂無(wú)序，強調每個(gè)人都是平等的，一小批天才帶領(lǐng)一小批工程師來(lái)做創(chuàng )新，“在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，造航空母艦不如造快艇”。這是兩種創(chuàng )新模式的PK，也是兩種思維模式的PK.

　　3、GOOGLE還有一個(gè)最大的秘密武器是GOOGLE的并行計算。并行計算的核心是，你用其他公司的軟件，控制百臺以上的機器就很難，GOOGLE做了一個(gè)軟件，可以并行計算3萬(wàn)臺機器，幾秒鐘就算出來(lái)了，它可以做無(wú)限制的后臺支持。說(shuō)起來(lái)，這個(gè)并行計算的發(fā)明也跟微軟有關(guān)系，當年，傳奇的DIGTAL的解散了西部實(shí)驗室，大的科學(xué)家到了微軟，那些小科學(xué)家到了GOOGLE，在西部實(shí)驗室，那些小科學(xué)家才是真正編寫(xiě)程序的人，大科學(xué)家負責管理，這些小科學(xué)家到了GOOGLE后編寫(xiě)出了并行計算軟件。

　　4、運氣很重要。對GOOGEL而言，有些運氣不得不提，一是2000年左右，很多天才到了硅谷，卻碰到了互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，當時(shí)只有GOOGLE是好的雇主，那些天才都到了GOOGLE.其次，GOOGLE很有運氣撞到了一個(gè)好的商業(yè)模式。