“傻子瓜子”年廣久

　　年廣久一生被鄧小平3次點(diǎn)名，他命運的起承轉合暗合著(zhù)個(gè)私經(jīng)濟的發(fā)展進(jìn)程。作為一個(gè)商人，他是大字不識、“敢”字當先的第一代個(gè)體“暴發(fā)戶(hù)”的代表。他的身上，烙下了明顯的草根小生產(chǎn)者的印記：他出身寒微，最不缺乏的是吃苦精神；他不懂什么叫政治，他的人生信條中，只寫(xiě)著(zhù)4個(gè)字——拼命賺錢(qián)；在全面封殺私營(yíng)經(jīng)濟的年代，他不畏打壓，堅持兜售用獨特配方炒制的瓜子，早早攢下了百萬(wàn)家產(chǎn)；天命之年，他仍赤膊上陣，炒鍋通紅，炒鏟翻飛……

　　他目不識丁，最缺乏的是現代企業(yè)管理理念和憂(yōu)患意識。他看不懂按會(huì )計制度制作的規范賬本，還振振有詞地說(shuō)：我只要知道進(jìn)腰包多少錢(qián)，出腰包多少錢(qián)就行了。

　　在中國經(jīng)濟改革最初的10多年里，作為改革開(kāi)放的風(fēng)向標，他的命運在風(fēng)口浪尖處數次化險為夷： 1982年底及1984年，他被鄧小平兩度點(diǎn)名，隨后的10多年間，每逢風(fēng)云變幻，他的際遇便會(huì )隨之搖擺；1986年春節前，傻子瓜子在國內率先搞起有獎銷(xiāo)售，3個(gè)月實(shí)現利潤100萬(wàn)元，但好景不長(cháng)，中央下文停止一切有獎銷(xiāo)售活動(dòng)，年廣久陣腳大亂，公司血本無(wú)歸；1989年底，私營(yíng)經(jīng)濟再成灰色名詞，年廣久因在與蕪湖郊區政府聯(lián)營(yíng)期間“貪污、挪用公款”而被立案偵查，案子拖了兩年，最后定的卻是流氓罪；1992年，又是鄧小平南巡時(shí)的第三次點(diǎn)名，挽救了年廣久，讓他得以無(wú)罪釋放。與改革開(kāi)放總設計師的淵源，讓他名貫全國，成為“中國第一商販”。“農村改革初期，安徽出了個(gè)‘傻子瓜子’問(wèn)題。當時(shí)許多人不舒服，說(shuō)他賺了100百萬(wàn)，主張動(dòng)他。我說(shuō)不能動(dòng)，一動(dòng)人們就說(shuō)政策變了，得不償失。”現在，年廣久的名片背面依然清晰地印著(zhù)鄧小平的這段著(zhù)名講話(huà)。但幾起幾落，他和他的傻子瓜子，終無(wú)法超越當年被鄧小平點(diǎn)名時(shí)的風(fēng)光，傻子瓜子，也在家族企業(yè)“富不過(guò)三代”的魔咒中漸行漸遠。年廣久，演出了農耕經(jīng)濟宿命的一幕，他的時(shí)代的確已經(jīng)過(guò)去。

　　“萬(wàn)向節”魯冠球

　　魯冠球作為中國最受尊敬的第一代企業(yè)家，他是當之無(wú)愧的“企業(yè)常青樹(shù)”。

　　能被譽(yù)為“企業(yè)常青樹(shù)”，魯冠球自然有許多過(guò)人之處——他性格果敢、敢為天下先，在禁止私人經(jīng)營(yíng)的年代，辦起了沒(méi)掛牌子的米面加工廠(chǎng)。在眾人避之唯恐不及時(shí)，他變賣(mài)全部家當，將命運押在了盤(pán)下的工廠(chǎng)爛攤子上。

　　他智慧過(guò)人、商業(yè)靈感迭出，在只有國營(yíng)企業(yè)才有資格參加的汽車(chē)零部件訂貨會(huì )場(chǎng)外擺下地攤，以低價(jià)一炮打響。他四處運作，撕開(kāi)了“計劃”的口子，躋身于全國萬(wàn)向節生產(chǎn)“三家定點(diǎn)廠(chǎng)”。改革開(kāi)放初期，他率先試行股份合作制，吸收社會(huì )法人入股，使萬(wàn)向迅速成長(cháng)為企業(yè)典型，而由他開(kāi)始的“農民企業(yè)家”這個(gè)名詞，也在企業(yè)史上變得舉足輕重。

　　他重視信譽(yù)、目光長(cháng)遠，上個(gè)世紀80年代遭遇退貨后，把3萬(wàn)多套次品統統當廢鐵賣(mài)掉，不惜損失43萬(wàn)元。為不讓工人喪失對工廠(chǎng)的主人翁感情，他捐出自己應得收入，埋下產(chǎn)權改革的最大伏筆，為企業(yè)的增速發(fā)展掃清路障。他眼界開(kāi)闊、思維開(kāi)放，在沒(méi)人弄清楚“萬(wàn)向節是什么”的年代，已開(kāi)始搭建自己的企業(yè)平臺；在許多企業(yè)“大鍋飯”時(shí)，探索出“腦袋投入”和“口袋投入”兩個(gè)概念，將利益和效益結合在一起，并建立起一套激勵型的結構工資制；成為國內巨頭后，又把步子邁向了海外，他把一個(gè)小作坊發(fā)展成通用、福特汽車(chē)的合作伙伴，一舉開(kāi)創(chuàng )民營(yíng)企業(yè)收購海外上市公司的先河。

　　魯冠球近30年的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，就是中國個(gè)私經(jīng)濟30年萌芽到輝煌的歷史。大浪淘沙，和他一起出道的企業(yè)家，絕大多數都已煙消云散，只有魯冠球把故事續寫(xiě)了30多年。

　　“希望”四兄弟

　　“希望”家族老二劉永行

　　他們以家族親情為支點(diǎn)建立了龐大的企業(yè)王國，面對利益紛爭，他們迅速擺脫了家族的束縛，漂亮地完成了由家族企業(yè)向現代企業(yè)的轉變。

　　四兄弟的創(chuàng )業(yè)傳奇已成為我國私營(yíng)企業(yè)教科書(shū)上的經(jīng)典案例。流傳最多的版本是：1982年，陳育新帶著(zhù)3位兄弟先后辭去公職，拿著(zhù)變賣(mài)自行車(chē)、手表等家當所得的1000元，靠孵小雞掘得了第一桶金。此后，以養殖業(yè)起步，名不見(jiàn)經(jīng)傳的育新良種場(chǎng)逐步發(fā)展為“中國民營(yíng)企業(yè)500強第一”的希望集團，四兄弟名列中國內地富豪榜之首，成為中國民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟。

　　他們的成功后來(lái)被解讀為：四兄弟各有所長(cháng)，而以“親情信用”為基礎的家族企業(yè)讓他們最大限度地整合了創(chuàng )業(yè)所需的各種資源。劉永好多年后說(shuō)：“如果不是親兄弟，當時(shí)誰(shuí)會(huì )和你一起干？”

　　然而，正因為四人各有所長(cháng)，在沒(méi)有絕對家長(cháng)的統帥下，希望集團不可避免地經(jīng)歷了產(chǎn)權之痛。分家，成為他們的必然選擇。

　　兩次分家可以稱(chēng)為中國企業(yè)史上最精彩最完美的“親兄弟，明算賬”。不見(jiàn)尋常家族企業(yè)的是非風(fēng)雨，四兄弟的分家在風(fēng)平浪靜中悄然完成。

　　他們更愿意將這兩次“分家”稱(chēng)為“調整”，是從家族企業(yè)向現代企業(yè)的過(guò)渡和規范，讓求同存異的四兄弟可以在各自的平臺上盡情釋放個(gè)性，在需要合作時(shí)又相互施以援手。

　　技術(shù)出身的老大劉永言致力于高科技產(chǎn)業(yè)；老二劉永行敏銳地抓住了電解鋁行業(yè)的市場(chǎng)機會(huì )，投巨資上馬電解鋁項目，同時(shí)還參股民生銀行、光大銀行、光明乳業(yè)等；老三陳育新繼承了希望集團的傳統飼料產(chǎn)業(yè)；老四劉永好將旗下的“新希望”多元化進(jìn)行得最徹底：在保持飼料產(chǎn)業(yè)繼續擴張的前提下，他幾乎投資了房地產(chǎn)、金融、化工、食品、商貿等各個(gè)時(shí)期最時(shí)髦的產(chǎn)業(yè)。

　　正是這樣財分情連的特殊模式，讓“希望四兄弟”繞過(guò)家族企業(yè)的紛爭，實(shí)現了家族親情與理性制度的完美結合。

　　傾情慈善林圣雄

　　在中國的私營(yíng)企業(yè)家中，溫州老板林圣雄不是最富有的，卻在慈善事業(yè)上傾情投入——他捐資2億元，第一個(gè)實(shí)現援建百所希望小學(xué)的夢(mèng)想，是名副其實(shí)的希望工程個(gè)人捐款“狀元”。

　　林圣雄有兩個(gè)夢(mèng)想：創(chuàng )富、求學(xué)。他出身寒苦，幼年時(shí)因貧困而失學(xué)，從社會(huì )的最底層打拼，一步步艱難前行。幾十年后，他的圣雄投資集團已是資產(chǎn)雄厚的大型企業(yè)，財富夢(mèng)想終于成真。只是，另一個(gè)夢(mèng)呢？

　　1991年，他出差途經(jīng)成都，目睹了他人為失學(xué)兒童募捐的善舉，當即從口袋里僅有的1200元錢(qián)中拿出了1000元。些許的激動(dòng)過(guò)后，他意識到，用財富改變窮苦孩子的命運，這不正是從更大的意義上實(shí)現自己的求學(xué)夢(mèng)嗎？

　　從此，他艱辛創(chuàng )業(yè)的一生，便與希望工程、與救助貧困地區失學(xué)兒童、與改善貧困地區辦學(xué)條件、與救災濟貧的種種義舉緊緊相連。

　　1998年始，他先后斥資近6000萬(wàn)元，在浙江、西藏、云南、貴州、山西、內蒙古等省區援建了100所希望小學(xué)，惠及5000多名中小學(xué)生。此外，他捐資1.2億元，設立浙江大學(xué)“圣雄獎學(xué)助學(xué)獎教基金”等多項基金，資助貧困大學(xué)生近2000名。

　　過(guò)去的9年間，林圣雄已累計為公益事業(yè)捐款近2億元。

　　行慈善之事者，絕非林圣雄一人。事實(shí)上，國內目前超過(guò)63.6％的私營(yíng)企業(yè)家有過(guò)捐贈行為。盡管尚無(wú)一份權威報告來(lái)論證這一群體捐贈的具體數額，但毫無(wú)疑問(wèn)：越來(lái)越多的個(gè)體私營(yíng)老板，他們不再只是單純地追逐物質(zhì)財富，更在用物質(zhì)財富創(chuàng )造社會(huì )財富、精神財富，他們?yōu)?ldquo;創(chuàng )富”注入了嶄新內涵。

　　當然，作為改革開(kāi)放的最大受益者，私營(yíng)企業(yè)家有責任、有義務(wù)也有能力投身慈善事業(yè)。他們所履行的，不僅是一個(gè)富人的責任，更是一個(gè)公民的責任。將慈善與財富都置于重要地位，也是一個(gè)企業(yè)家走向成熟和理性的標志。

　　貌不驚人，唯有一顆樸實(shí)無(wú)華的心靈，在行善之路上默默前行。林圣雄，他彰顯了私營(yíng)企業(yè)家身上溫暖的慈善精神。

　　“巨人”史玉柱

　　轉換于“中國首富”和“中國首負”之中，史玉柱完成了對企業(yè)家精神的定義：執著(zhù)、誠信、勇于承擔責任。

　　用東挪西借的4000元錢(qián)，以及耗費9個(gè)月心血開(kāi)發(fā)出來(lái)的M-6410桌面排版系統，史玉柱義無(wú)反顧地踏上了創(chuàng )業(yè)的征程。用打時(shí)間差的方式做廣告，用牛氣沖天的目標去辦公司——“我辦的公司要成為中國的IBM.”最終，他以一個(gè)家喻戶(hù)曉的保健品牌腦黃金，成長(cháng)為一個(gè)商業(yè)“巨人”。

　　當“巨人”站到云端，他卻犯了一個(gè)人志得意滿(mǎn)時(shí)常犯的錯誤。他已經(jīng)習慣了向上看，卻忽略了腳底下已經(jīng)動(dòng)搖的根基，誓要打造的“中國第一高樓”剛剛破土，資金鏈就開(kāi)始告急。這一來(lái)，“大樓”先是吸走了所有的流動(dòng)資金，然后唇亡齒寒地拖垮了整個(gè)公司。他一夜之間負上幾億元的債務(wù)，從“中國首富”變?yōu)?ldquo;中國首負”。腦黃金也和三株口服液、紅桃K一起，成為企業(yè)失敗的經(jīng)典案例。很少人能在這樣巨大的落差中崛起。

　　當債主蜂擁上門(mén)、自己官司纏身，他卻能靜下心把罵自己的文章一篇接著(zhù)一篇看，從中尋找敗落的原因；當身無(wú)分文、市場(chǎng)前景模糊，他能走村串鎮、挨戶(hù)尋訪(fǎng)，沖破重重阻礙找到屬于自己的天空；當資金緊張、無(wú)法鋪貨，他以獨特的銷(xiāo)售模式定下了“款到提貨”的市場(chǎng)規則；當財富重來(lái)，他能一分不少地償清債務(wù)，并清醒有加地把“雞蛋”分置于多個(gè)“籃子”，然后開(kāi)始了在自己老行業(yè)、新領(lǐng)域的“征途”。從哪里跌倒就從哪里爬起，執著(zhù)、誠信、勇于承擔責任，這是“巨人”不倒的原因所在。

　　“汽車(chē)瘋子”李書(shū)福

　　李書(shū)福以一個(gè)白手起家者的精明、一個(gè)草根階層的無(wú)畏、一個(gè)理想主義者的執著(zhù)，一路闖關(guān)，突破國家產(chǎn)業(yè)政策的重重禁區，終成民企造車(chē)第一人。他被稱(chēng)為汽車(chē)瘋子，他以完全外行的姿態(tài)擠進(jìn)一個(gè)絕對專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域，然后以離經(jīng)叛道的方式打破所有的游戲規則。

　　面對中國龐大的汽車(chē)消費群體，他情真意切：“吉利要造老百姓買(mǎi)得起的好車(chē)。”

　　面對國家產(chǎn)業(yè)政策的壁壘，他大聲疾呼：“請允許民營(yíng)企業(yè)大膽嘗試，允許民營(yíng)企業(yè)做轎車(chē)夢(mèng)。幾十億的投資我們不要國家一分錢(qián)，請給我們一次失敗的機會(huì )！”

　　他用狂妄的語(yǔ)言、張揚的個(gè)性高舉起自主創(chuàng )新、民族品牌的旗幟；他在建立起自己的汽車(chē)王國的同時(shí)，也圓了無(wú)數中國老百姓的汽車(chē)夢(mèng)。

　　中國汽車(chē)工業(yè)僵化的體制、虛高的價(jià)格給了李書(shū)?？沙酥畽C。李書(shū)福之后，中國企業(yè)界掀起了造車(chē)熱，波導、力帆、奧克斯等都先后進(jìn)軍汽車(chē)工業(yè)，光浙江一地，就有20多家民企宣布造車(chē)。時(shí)至今日，這些企業(yè)有的早已撤退，有的還在苦苦支撐，只有牢牢占據先發(fā)優(yōu)勢的李書(shū)福終成正果。今天，吉利轎車(chē)憑銷(xiāo)量實(shí)打實(shí)地闖進(jìn)國內轎車(chē)前10名。昔日靠鈑金工造車(chē)的企業(yè)，如今已經(jīng)自主開(kāi)發(fā)出了中國首款汽車(chē)變速箱。當吉利“自由艦”出現在美國底特律車(chē)展時(shí)，有美國媒體報道：“中國汽車(chē)正在到來(lái)，而你有幸乘坐的第一輛中國車(chē)，也許就叫‘吉利’。”而李書(shū)福的夢(mèng)想遠沒(méi)有終止，他要讓“全世界都跑著(zhù)吉利車(chē)”。

　　李書(shū)福的成功，源自他對市場(chǎng)的深刻理解——“只要我生產(chǎn)的東西價(jià)錢(qián)便宜質(zhì)量好，就一定有人買(mǎi)”；源自對國家產(chǎn)業(yè)政策的深入認識——“中國改革開(kāi)放的過(guò)程就是允許各種經(jīng)濟成分不斷進(jìn)入原來(lái)由國家壟斷的行業(yè)的過(guò)程，國家的產(chǎn)業(yè)政策不是鐵板一塊，是有彈性的”；還有源自草根階層的無(wú)知無(wú)畏——“我是農村來(lái)的，你說(shuō)我怕什么？失敗了沒(méi)有關(guān)系，回去種地、養魚(yú)、養蝦。”

　　“聯(lián)想”柳傳志

　　柳傳志可說(shuō)是知識型創(chuàng )業(yè)者的典范， 20多年中關(guān)村商海沉浮，長(cháng)途跋涉之后，領(lǐng)跑者依舊是他。1984年，在中科院干了13年的柳傳志“憋得不行”，決定下海，這一年他40歲。最初的日子里，他在中科院門(mén)口擺攤，兜售電子表、旱冰鞋、運動(dòng)褲衩和電冰箱，滿(mǎn)腦子想的是手下20多人的吃飯問(wèn)題。在喧嘩漸起的中關(guān)村，他平淡的起點(diǎn)引發(fā)不了人們任何聯(lián)想，但此后他顯現出的組織能力預示了今后絕不平庸的人生。上任前他說(shuō)：“將來(lái)我們要成為一家年產(chǎn)值200萬(wàn)元的大公司。”

　　從給500臺IBM計算機做維修和培訓的小業(yè)務(wù)起家，20年后的他以12.5億美元，收購了IBM全球個(gè)人電腦；當奧運圣火燃遍全球的時(shí)刻，又敏銳地引領(lǐng)世界與他一同“聯(lián)想”。

　　聯(lián)想20年的長(cháng)跑，或許就是柳傳志20年的“馭人”之旅。

　　當年他從倪光南腦子里掘出第一桶金，多年后又將其“掃地出門(mén)”，柳傳志以退為進(jìn)，倪光南功敗垂成。

　　他不玩陰謀，玩的全是陽(yáng)謀。面對年輕有為者，他伯樂(lè )識馬，悉心調教；面對“不可救藥”者，他快刀斬亂麻，決不手軟。他常說(shuō)“郭為是真老虎”，而他給老虎插上翅膀，自己成為老虎的主人。

　　審時(shí)度勢使他處處先知先覺(jué)，拒絕誘惑讓其得以長(cháng)遠發(fā)展。年逾花甲，他由“一線(xiàn)”退下，但無(wú)論誰(shuí)在前臺表演，穩居幕后的始終是他。同時(shí)代一路走來(lái)的人們紛紛倒在路上，而他始終堅持“不在改革中犯錯誤”，不慍不火地見(jiàn)證著(zhù)中關(guān)村的歷史。

　　少有知識階層白手起家闖出路子的，而柳傳志帶給我們的“聯(lián)想”還遠未結束……

　　“紅頂商人”蔣錫培

　　蔣錫培是第一個(gè)以私營(yíng)企業(yè)家身份參加黨代會(huì )，成為中共十六大代表的人。他的當選標志著(zhù)私營(yíng)企業(yè)主政治地位的提升。江蘇遠東集團董事長(cháng)、白手起家的億萬(wàn)富翁、游刃有余的“紅頂商人”，這些都不足以概括時(shí)代賦予蔣錫培的意義。當他在中共十六大代表申請表上“身份”一欄莊重地填上“民營(yíng)企業(yè)家”5個(gè)字時(shí)，這個(gè)13年前夢(mèng)想著(zhù)一輩子能掙上5萬(wàn)元的鐘表匠，注定要被寫(xiě)進(jìn)歷史。

　　翻開(kāi)蔣錫培的創(chuàng )業(yè)史，沒(méi)有發(fā)現血腥和欺詐的記錄。從修表匠到個(gè)體戶(hù)，從鄉辦企業(yè)到股份制企業(yè)，從攀上國企“高親”到贖回股份重回私營(yíng)企業(yè)行列，很少有人能如此準確地把握政策的脈絡(luò )，并順勢而為。

　　1989年，蔣錫培遞交了入黨申請書(shū)，當時(shí)有關(guān)文件規定私營(yíng)企業(yè)主不能入黨，直到1991年，對當地經(jīng)濟做出突出貢獻的蔣錫培被破例批準入黨。隨后，陸續有一些私營(yíng)企業(yè)主或改變身份，或通過(guò)戴“紅帽子”進(jìn)入黨內。2001年江澤民“七一”講話(huà)之后，私營(yíng)企業(yè)主掀起了要求入黨的高潮，他們紛紛在自己企業(yè)里建立黨組織。

　　經(jīng)過(guò)數年的貢獻和期待，成為“社會(huì )主義國家建設者”而不是“剝削者”的“蔣錫培們”終于贏(yíng)得了本應享有的政治地位。

　　網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟代表馬云

　　馬云是新經(jīng)濟的代表人物，他創(chuàng )造了一種新的網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟模式，幫助眾多中小企業(yè)尤其是私營(yíng)企業(yè)走上了全球化之路。在中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，馬云是一個(gè)異數：不懂技術(shù)，不懂管理學(xué)，沒(méi)有海外留學(xué)和工作的背景。

　　馬云的成功非常簡(jiǎn)單：辭職創(chuàng )業(yè)、拿到高盛和孫正義的風(fēng)險投資、開(kāi)始有收入、掙到1元錢(qián)、每天收入100萬(wàn)、每天盈利100萬(wàn)、每天繳稅100萬(wàn)……

　　這些令人羨慕的數字背后是馬云與眾不同的創(chuàng )業(yè)人生。

　　他在私營(yíng)企業(yè)發(fā)達的浙江成長(cháng)，在最底層的市場(chǎng)摸爬滾打。正因為如此，他深知中小企業(yè)尤其是私營(yíng)企業(yè)的困境：生產(chǎn)水平越來(lái)越高，競爭力越來(lái)越強，但是信息不對稱(chēng)成為困擾他們的主要問(wèn)題。

　　馬云最早感知到這個(gè)商機，將自籌的2萬(wàn)元創(chuàng )業(yè)資金義無(wú)反顧地投向互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新平臺。和其它的電子商務(wù)不同，他決定棄鯨魚(yú)抓蝦米，不做那15％大企業(yè)的生意，只做85％中小企業(yè)的生意。“如果把企業(yè)也分成富人和窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。”馬云說(shuō)：“我就是要領(lǐng)導窮人起來(lái)鬧革命。”他以一種通過(guò)網(wǎng)絡(luò )集群協(xié)調中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)的模式，為全球經(jīng)濟提供了一個(gè)來(lái)自中國的經(jīng)驗。

　　馬云成功了，他的阿里巴巴創(chuàng )造了一個(gè)新經(jīng)濟時(shí)代的奇跡。如今，阿里巴巴服務(wù)的客戶(hù)達到了240萬(wàn)。馬云成為中國內地第一位登上國際權威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家。

　　“財富二代”楊惠妍

　　楊惠妍，26歲，1300多億身家，新鮮出爐的女首富。

　　2005年，她在父親安排下進(jìn)入碧掛園擔任采購部經(jīng)理，并參與制定發(fā)展戰略，此后成為持有碧桂園70％股權的執行董事。

　　2006年4月20日，碧桂園在香港掛牌上市，楊惠妍超越各路前輩成為中國財富第一人。

　　楊惠妍代表著(zhù)“財富二代”這個(gè)群體。在未來(lái)中國的經(jīng)濟生活中，他（她）們必將發(fā)出更大的聲音。

　　中國改革開(kāi)放30年，第一代企業(yè)家靠膽識發(fā)家，第二代企業(yè)家憑知識創(chuàng )業(yè)，第三代企業(yè)家長(cháng)于資本運作，但他們都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是白手起家?？墒菞罨蒎麄儾灰粯?，他們直接站在父輩的肩膀上開(kāi)始自己的事業(yè)之旅。與楊惠妍站在同一行列的，還有連續4年成為福布斯榜單最年輕富豪的海鑫集團掌門(mén)人李兆會(huì )、已經(jīng)出現在民生銀行和金鷹成長(cháng)基金股東名單中的劉永好之女劉暢、出任萬(wàn)向財務(wù)公司總經(jīng)理的魯冠球之子魯偉鼎、成為宗申集團第一大股東的左宗申之女左穎……

　　改革開(kāi)放以后造就的第一代富豪們逐漸步入了權力交接的階段，新一代的上位是財富傳承的必經(jīng)之路。然而，繼承了父輩的財富，能否同時(shí)承繼父輩們赤手空拳打天下的膽識和勤奮？沒(méi)有經(jīng)過(guò)財富的原始積累，他們的血液中是否依然流淌著(zhù)父輩們的野心和血性？豐富的知識和顯赫的專(zhuān)業(yè)背景能否換來(lái)游刃有余的商業(yè)智慧？這一切，楊惠妍們還需要用時(shí)間來(lái)證明。

　　中國的個(gè)私經(jīng)濟在30年的風(fēng)風(fēng)雨雨中生長(cháng)、碰撞、突破、創(chuàng )新……未來(lái)，我們有理由期待，它和它的創(chuàng )造者，依舊保有強勁的生命力，腳踏實(shí)地的走穩走強。