行業(yè)背景在這部分，應詳盡全面地介紹企業(yè)的產(chǎn)品或技術(shù)和企業(yè)所處的行業(yè)背景。行業(yè)背景一般包括行業(yè)現狀、規模和將來(lái)的發(fā)展方向。如果行業(yè)中有幾個(gè)市場(chǎng)區分，應逐一介紹。并對公司所對應的市場(chǎng)區分以及任何將會(huì )影響或改變這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)區分的新產(chǎn)品，做出重點(diǎn)分析。
接下來(lái)應該介紹你所創(chuàng )立企業(yè)的商業(yè)模式、市場(chǎng)定位、所生產(chǎn)的產(chǎn)品或可提供的服務(wù)。重要的是突出你的企業(yè)如何形成可持續的競爭力，突出你的產(chǎn)品和服務(wù)的特殊性和與眾不同的地方。要注意的是，在引用外部資料時(shí)，應注明資料來(lái)源，這對外部投資者來(lái)講是非常重要的。
市場(chǎng)競爭在這個(gè)部分里，應詳細地介紹企業(yè)所面對的市場(chǎng)環(huán)境及競爭的狀況。首先創(chuàng )業(yè)者應清楚地分析公司產(chǎn)品或服務(wù)所面對的市場(chǎng)區分的規模、潛力和增長(cháng)率并指出誰(shuí)是主要的競爭對手。競爭對手包括現在已存在的和今后潛在的競爭對手。在清楚地認識競爭對手后，應說(shuō)明競爭者的策略，并對他們的優(yōu)勢和弱點(diǎn)做出分析。典型的分析包括SWOT分析(S：優(yōu)勢，W：劣勢，O：潛在機會(huì )，T：威脅)。
發(fā)展計劃與風(fēng)險評估在這部分應向讀者介紹產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)銷(xiāo)售的計劃，并做出一個(gè)相應財務(wù)計劃來(lái)說(shuō)明在每個(gè)階段需要多少資金來(lái)完成目標。對產(chǎn)品發(fā)展過(guò)程中的每個(gè)階段都必須要設立一個(gè)大致的時(shí)間表，并建立一個(gè)可估算的發(fā)展計劃。
同時(shí)在這個(gè)部分中，應對企業(yè)做出一個(gè)客觀(guān)的風(fēng)險評估。包括技術(shù)風(fēng)險評估、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險評估，以及財務(wù)風(fēng)險、政策風(fēng)險、法律風(fēng)險評估等等。通過(guò)風(fēng)險評估，應使讀者對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要風(fēng)險有所了解。
組織架構和管理團隊在這部分里，應向讀者介紹公司的組織架構及高層管理團隊各成員的背景、閱歷，他們的分工，以及他們在公司中所承擔的責任。公司管理層和公司組織架構介紹應盡可能詳細，因為一個(gè)好的管理團隊和組織架構是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件。
財務(wù)簡(jiǎn)介財務(wù)一般是放在商業(yè)計劃書(shū)的結尾部。但這并不說(shuō)明它不重要，有經(jīng)驗的投資者會(huì )很仔細地檢查每個(gè)財務(wù)數據。應客觀(guān)地對公司財務(wù)做出介紹和分析，并對主要假設做出詳細的說(shuō)明。
三個(gè)比較常見(jiàn)的財務(wù)報表是現金流量表(Cash Flow Statement)、損益表(Income Statement)和資產(chǎn)負債表(Balance Sheet)。一般來(lái)說(shuō)，最近一年的財務(wù)報表還需提供每個(gè)月的財務(wù)情況。
融資需求在這部分，應將融資金融、資金用途及融資的大致時(shí)間表逐一介紹并做相應分析。如果公司對自身有一個(gè)初步的估值，也最好在這里進(jìn)行披露。也可將公司對投資人的要求、愿意出讓多少股權、愿意給予多少優(yōu)先權利等做詳細說(shuō)明。
總之，一份商業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)者所必需的。創(chuàng )業(yè)者首先應對所創(chuàng )立的企業(yè)有清楚的了解。只有對要挖的渠有全面清楚的了解，才能做到水到渠成。