“貝塔斯曼敗走中國！”最先發(fā)出這樣的聲音的是德國媒體。德國《金融時(shí)報》報道稱(chēng)，由于長(cháng)期虧損，貝塔斯曼決定割棄旗下直接集團的中國分公司。

　　而消息幾經(jīng)傳至中國時(shí)，已變成了“貝塔斯曼撤離中國！”，各家媒體紛紛為貝塔斯曼在中國的失敗診脈，仿佛一切已經(jīng)蓋棺定論。

　　事實(shí)上，貝塔斯曼旗下有六大集團，除直接集團外，還包括廣播電視公司RTL集團、蘭登書(shū)屋、雜志發(fā)行集團古納雅爾、音樂(lè )集團BMG和媒體服務(wù)集團歐唯特集團。

　　此前，直接集團經(jīng)營(yíng)著(zhù)中國第三大網(wǎng)上圖書(shū)零售店(www.bolbook.cn)、一家圖書(shū)俱樂(lè )部及諸多圖書(shū)連鎖店。正如貝塔斯曼德國總部表示的那樣，雖然貝塔斯曼在華虧損的連鎖書(shū)店被關(guān)閉，但其在華的其他業(yè)務(wù)仍在正常發(fā)展。

　　不僅如此，貝塔斯曼還將中國視為其全球三大市場(chǎng)之一。與其說(shuō)貝塔斯曼對中國市場(chǎng)心灰意冷，不如說(shuō)他們的野心才剛剛開(kāi)始。

　　中國告別書(shū)友會(huì )

    7月3日，貝塔斯曼中國宣布終止其中國書(shū)友會(huì )的運營(yíng)，即上海貝塔斯曼文化實(shí)業(yè)有限公司在華的全部業(yè)務(wù)。

　　貝塔斯曼在致媒體的聲明中稱(chēng)，這是貝塔斯曼集團在重新評估其在中國的各項業(yè)務(wù)后做出戰略調整的一項決定。“(被終止的)兩項業(yè)務(wù)均受到了迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境的影響，讓我們看到這兩項業(yè)務(wù)無(wú)法成為長(cháng)期持續高速發(fā)展及規?；臉I(yè)務(wù)。”

　　貝塔斯曼方面同時(shí)強調，“書(shū)友會(huì )在貝塔斯曼中國的整個(gè)業(yè)務(wù)板塊中只是一小部分，該決定決不影響貝塔斯曼對中國的長(cháng)期承諾。”戰略調整后，貝塔斯曼的投資重點(diǎn)將轉向可以長(cháng)期持續發(fā)展及高增長(cháng)的業(yè)務(wù)。

　　同時(shí)，貝塔斯曼再次強調了中國市場(chǎng)對其的重要性，稱(chēng)“中國是未來(lái)帶動(dòng)貝塔斯曼全球業(yè)務(wù)戰略增長(cháng)的三大重要市場(chǎng)之一。作為一個(gè)在中國的長(cháng)期投資者，我們擁有很多值得期待的業(yè)務(wù)和投資計劃，為今后業(yè)務(wù)持續增長(cháng)和長(cháng)期發(fā)展奠定良好的基礎。”

　　書(shū)友會(huì )業(yè)務(wù)的終止并不令人意外，事實(shí)上，這塊業(yè)務(wù)不僅僅在中國遭遇萎縮，貝塔斯曼書(shū)友會(huì )在全球走下坡路的趨勢已經(jīng)非常明顯。據《經(jīng)濟學(xué)人》報道，由于會(huì )員數量下降，部分書(shū)友會(huì )連續虧損，貝塔斯曼在美國的書(shū)友會(huì )也面臨被拋售的命運。

　　書(shū)友會(huì )是貝塔斯曼于上世紀50年代起家時(shí)的業(yè)務(wù)，但隨著(zhù)近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以亞馬遜為代表的B2C網(wǎng)上業(yè)務(wù)漸漸顯現出競爭的優(yōu)勢，貝塔斯曼傳統的書(shū)友會(huì )業(yè)務(wù)受到越來(lái)越大的沖擊。而在中國市場(chǎng)，由于本土化、高管更迭等多種原因，該業(yè)務(wù)衰落的速度更快，退出只是時(shí)間早晚的事。

　　全球戰略調整

    但真正使貝塔斯曼作出將直接集團中國分公司砍掉的果斷決定的，是貝塔斯曼新上任的CEO哈特穆特·奧斯托夫斯基(Hartmut Ostrowski)的新戰略。

　　2008年1月，奧斯托夫斯基接替岡特·蒂倫出任貝塔斯曼首席執行官。上任伊始，這位被認為是“非典型的管理人”就直言不諱地表示，將不會(huì )害怕賣(mài)掉傳統業(yè)務(wù)中不賺錢(qián)的公司，他在演講中對管理層說(shuō)，“你不要期望把羔羊訓練成獅子。因此，我們要評估我們的業(yè)務(wù)范圍，如果有必要，將采取強硬的措施。”

　　奧斯托夫斯基，此前主管貝塔斯曼的歐唯特服務(wù)公司，將這家公司從一臺打印機經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展成為一個(gè)處于領(lǐng)先地位的、擁有高度整合和適應能力的國際企業(yè)服務(wù)供應商。目前，歐唯特是六大集團中增長(cháng)最快的一個(gè)。

　　奧斯托夫斯基在就任時(shí)許諾，將在2015年提高集團銷(xiāo)售50%至440億美元，增加營(yíng)業(yè)利潤60%至44億美元。

　　要實(shí)現奧斯托夫斯基的目標，意味著(zhù)貝塔斯曼必須加快增長(cháng)，獲得更大的商業(yè)利潤。貝塔斯曼的未來(lái)在于尋找到那些增長(cháng)快速的行業(yè)，而在奧斯托夫斯基的觀(guān)念中，這樣的行業(yè)包括教育、服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)。

　　新興市場(chǎng)待開(kāi)發(fā)

    而中國市場(chǎng)自然也是貝塔斯曼全球戰略調整的一部分。

　　在今年初，奧斯托夫斯基上任后不久就曾造訪(fǎng)北京。當時(shí)，他直截了當地表示，旗下的直接集團正在進(jìn)行全球戰略調整，解散中國分公司是其中之一。原因是，在中國這個(gè)競爭激烈并管制嚴格的市場(chǎng)，貝塔斯曼雖然給該部門(mén)投入了大量資金，但一直難以建立強大的市場(chǎng)規模，連年處于虧損狀態(tài)。

　　事實(shí)上，中國雖然是其全球業(yè)務(wù)戰略增長(cháng)的三大重要市場(chǎng)之一，但貝塔斯曼的核心市場(chǎng)目前仍是歐洲和北美。貝塔斯曼近三分之一的收入來(lái)自其總部所在的德國市場(chǎng)，而歐洲其他國家和地區以及北美都是其成熟的核心市場(chǎng)。相比較之下，包括中國在內的新興市場(chǎng)在相當長(cháng)的時(shí)期內仍需開(kāi)發(fā)。

　　而對于像中國、印度等具有可以長(cháng)期持續發(fā)展及高增長(cháng)的業(yè)務(wù)前景的新興市場(chǎng)，貝塔斯曼也早有規劃。今年1月，貝塔斯曼在北京設立了亞洲投資基金，初始資金為1億美元，投資方向為媒體、教育和外包，已有的成功投資案例包括YOHO和聯(lián)合網(wǎng)視(UITV)，另外對中華會(huì )計網(wǎng)校和Key Tone基金各有過(guò)億元人民幣的投入。

　　此外，歐唯特媒體服務(wù)公司和古納雅爾雜志發(fā)行集團在中國也有業(yè)務(wù)，后者作為歐洲領(lǐng)先雜志出版商，在華與本土出版社聯(lián)手，投資的主要產(chǎn)品有《父母》和《新知客》。蘭登書(shū)屋和RTL集團雖然還未正式進(jìn)入中國，但在華也已經(jīng)有一些項目合作。

　　而貝塔斯曼一貫的風(fēng)格是從小做起、逐步蠶食，這種低調的作風(fēng)也預示著(zhù)對中國等新興市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)將是個(gè)緩慢的過(guò)程。