考慮良久，段暉決定離開(kāi)他創(chuàng )立兩年有余的一見(jiàn)網(wǎng)。對于這名不過(guò)29歲，卻參與過(guò)百度創(chuàng )業(yè)階段的年輕人，生活就像一場(chǎng)盤(pán)旋。2003年他離開(kāi)百度時(shí)，已經(jīng)是公司技術(shù)委員會(huì )五人組之一。2005年，他開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，天使資金來(lái)自于百度聯(lián)合創(chuàng )始人徐勇，合作伙伴是百度的另一名前同事林應明。

　　創(chuàng )業(yè)之初，他們試圖按照自己的興趣點(diǎn)，開(kāi)發(fā)一種視頻播放提速技術(shù)。但隨著(zhù)項目的深入，以及一家名叫YouTube的美國視頻網(wǎng)站的高速興起，讓他們決心加入更大的游戲。

　　但不太湊巧，一見(jiàn)網(wǎng)并沒(méi)有迎來(lái)“美國偶像”式的快速騰飛。稍早成立的土豆、優(yōu)酷等對手比一見(jiàn)網(wǎng)獲得了更多的錢(qián)和用戶(hù)。而視頻這個(gè)對服務(wù)器和帶寬需求都極高的領(lǐng)域，讓一見(jiàn)網(wǎng)的資金相當吃緊。

　　如果說(shuō)百度早年的成長(cháng)經(jīng)歷教會(huì )了段暉什么，那就是在堅持中不斷調整戰略方向。意識到自己身處紅海，以技術(shù)見(jiàn)長(cháng)的一見(jiàn)團隊轉型切入到社區領(lǐng)域，同時(shí)關(guān)閉了視頻業(yè)務(wù)。新的目標：MySpace。

　　但就像前3721創(chuàng )始人、奇虎董事長(cháng)周鴻祎一度評論的：“現在中國我估計至少現在有兩百個(gè)網(wǎng)站在學(xué)YouTube，有五百個(gè)網(wǎng)站在學(xué)MySpace”。一見(jiàn)網(wǎng)似乎又一次搭錯車(chē)了。后來(lái)，他們每隔一段時(shí)間就進(jìn)行一次業(yè)務(wù)方向調整：從提供自定義墻紙，到最近開(kāi)發(fā)的追蹤網(wǎng)絡(luò )信息的客戶(hù)端Track。段暉說(shuō)，有時(shí)候，他會(huì )問(wèn)自己：如果當年自己堅持做視頻播放提速技術(shù)，今天會(huì )不會(huì )不同？

　　答案付諸闕如。但可以確定的是，即使一見(jiàn)網(wǎng)成為“中國的YouTube”，日子或許同樣并不好過(guò)。目前這一領(lǐng)域的領(lǐng)跑者之一土豆網(wǎng)已經(jīng)在四輪融資中募集了8500萬(wàn)美元，但明確而可持續的商業(yè)模式仍未出現，太過(guò)復雜的股權結構讓它的未來(lái)難以琢磨：是否像新浪一樣利益被股東割據？業(yè)內有傳聞?wù)f(shuō)，最近土豆網(wǎng)的董事會(huì )上，王微幾乎不予發(fā)言。而隨著(zhù)相關(guān)政策部門(mén)對視頻網(wǎng)站監管的嚴格化，身份的合法化問(wèn)題就變成了艱難的一躍。6月，融資超過(guò)3000萬(wàn)美元的我樂(lè )網(wǎng)就被突然關(guān)閉了38天。

　　無(wú)論如何，對于段暉而言，在未來(lái)幾年內親手創(chuàng )立一家百度的可能性似乎越來(lái)越小。2008年4、5月間，在迅雷聯(lián)合創(chuàng )始人鄒勝龍的幾次游說(shuō)之下，段最終成為其北京技術(shù)中心負責人——在一些精明的風(fēng)險投資者看來(lái)，迅雷、51.com和校內網(wǎng)是2005年以來(lái)這一撥網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)公司中僅有的三家可能成為重量級選手的。

　　這種判斷或許并不能得到所有人的同意。如果說(shuō)第一波網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)潮中，誕生了騰訊和百度兩家市值逾百億美元的公司，阿里巴巴、搜狐、網(wǎng)易、攜程、新浪、盛大六家市值超過(guò)十億美元的公司，恐怕最樂(lè )觀(guān)的預言家，也不敢在今天宣稱(chēng)，五年內會(huì )有類(lèi)似規模的八家中國Web2.0公司。

　　這正是真正的問(wèn)題所在。人們曾以為Web2.0時(shí)代將創(chuàng )造出更多的頂尖公司和更多的財富，人們似乎也幾乎不懷疑互聯(lián)網(wǎng)業(yè)將像汽車(chē)、家電等行業(yè)一樣變成百年產(chǎn)業(yè)，這就意味著(zhù)Web2.0之后，還有3.0、4.0……

　　但有兩個(gè)因素讓種種想法顯得過(guò)于天真。

　　首先，中國的收入模式與美國仍有巨大區別。如果說(shuō)美國每家用戶(hù)群足夠大的網(wǎng)站都有可能通過(guò)網(wǎng)絡(luò )廣告養活自己，在網(wǎng)絡(luò )廣告市場(chǎng)遠未成熟的中國，Web2.0這種新的媒體形態(tài)卻很難被接受。而另幾種模式：無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)已經(jīng)幾乎被電信運營(yíng)商把持；網(wǎng)絡(luò )游戲是個(gè)獨立的體系，并不適于每家公司；電子商務(wù)則仍不成規模。

　　其次，雖然創(chuàng )業(yè)者們不可避免自視為更創(chuàng )新者，2000年以前創(chuàng )建并在過(guò)去近10年間奠定壁壘的老牌網(wǎng)站們，實(shí)則早已形成了寡頭壟斷的格局。與美國的網(wǎng)絡(luò )巨頭們不同，它們很少收購，更傾向于在后來(lái)者開(kāi)創(chuàng )出一個(gè)行之有效的產(chǎn)品模式之后自己跟進(jìn)。屈指數來(lái)，在國內具有極大影響力的網(wǎng)絡(luò )公司至少包括騰訊、百度、阿里巴巴、新浪、搜狐、網(wǎng)易等。

　　曾有一些人認為他們可以像谷歌撬動(dòng)微軟一樣成為顛覆者。比如方興東曾試圖以博客中國超越新浪，但當博客這種模式被證明擁有市場(chǎng)，新浪、搜狐、騰訊等紛紛介入，讓博客中國不可避免的淪為落后者。沒(méi)人知道，同樣的命運是否會(huì )降臨在依靠巨資建成但依然脆弱的視頻網(wǎng)站頭上。

　　“上一波創(chuàng )業(yè)時(shí)，哪里都是空地，你占一片就可以。但現在，已經(jīng)有幾個(gè)大城市了，我們只能做游擊隊，一邊找幾片相對肥沃的草地，逐漸變成小村莊，再變成城市。一邊尋找其它草地。”在一次采訪(fǎng)中，千橡集團創(chuàng )始人陳一舟對《環(huán)球企業(yè)家》稱(chēng)。他的判斷是正確的，但即使如此，千橡仍走了很多彎路（本刊2007年4月號《千橡幻象》），直到今年，陳一舟終于落腳于校內網(wǎng)，并因此融資4.3億美元。

　　但這或許也將是最后的機會(huì )窗口。“校內和51都是在騰訊還沒(méi)有充分重視的情況下起來(lái)的，但是從今年起，騰訊在這邊肯定會(huì )調整戰略”，奇虎創(chuàng )始人周鴻祎對本刊說(shuō)。

　　2008年7月24日，當《環(huán)球企業(yè)家》專(zhuān)訪(fǎng)馬化騰，問(wèn)到這個(gè)掌舵著(zhù)150億美元市值的騰訊的創(chuàng )始人，如果他從今天開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，會(huì )選擇什么業(yè)務(wù)切入市場(chǎng)。他的回答是：“我只能做自己有興趣的事，一點(diǎn)點(diǎn)探索著(zhù)做好，不能去考慮外界的情況。”原因是，網(wǎng)絡(luò )的核心產(chǎn)品——門(mén)戶(hù)、即時(shí)通訊、搜索引擎和電子商務(wù)——已經(jīng)被割據，未分勝負的只有兩個(gè)：視頻和SNS，但也有了很高的門(mén)檻。馬化騰承認：“現在很多人還想在網(wǎng)絡(luò )上打造10億美元公司，已經(jīng)比較難了。”

　　或許比某一家公司得失更讓人擔憂(yōu)的是：中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng )業(yè)時(shí)代是否即將終結？

　　如果寡頭壟斷格局已定、新的商業(yè)模式晦暗未明，而中國的網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)在3年內達到5億級規模的臨界點(diǎn)，就的確很難想象，按照既有打法——將美國模式本土化——未來(lái)究竟還有更多的創(chuàng )業(yè)空間？至少，目前而言，絕大多數風(fēng)險投資機構已經(jīng)不再將網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)公司視為自己的考察重點(diǎn)。

　　進(jìn)入2008年，雖然仍有創(chuàng )業(yè)公司出現，比如百度前CTO于2007年底創(chuàng )辦的愛(ài)幫網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)老兵謝文于2008年打造的一起網(wǎng)，但顯然，無(wú)論從創(chuàng )業(yè)公司的數量，還是投資者的熱情來(lái)看，都與2005、2006年時(shí)相去甚遠。

　　過(guò)去一個(gè)月里，《環(huán)球企業(yè)家》采訪(fǎng)了奇虎、51、抓蝦、豆瓣、酷訊、優(yōu)酷、酷6在內的諸多國內創(chuàng )業(yè)階段網(wǎng)站，以及一些相關(guān)投資者及業(yè)內人士，試圖在宏觀(guān)圖景之下，更多還原這一場(chǎng)喧嘩與騷動(dòng)的細節：一場(chǎng)在起跑線(xiàn)上看起來(lái)前途一片光明，但行進(jìn)中坎坷重重的集體狂歡。

　　刺激2005

　　某種程度上，2005年秋至2008年夏，一輪創(chuàng )業(yè)潮流從興起到止息，算得上中國互聯(lián)網(wǎng)的一部斷代史。

　　雖然2003年底攜程登陸納斯達克重新拉開(kāi)了中國網(wǎng)絡(luò )業(yè)海外上市的機會(huì )之窗，之后盛大的上市證明了網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)的巨大潛力。但直到2005年，一切終于質(zhì)變：百度火箭升空般的上市，以及阿里巴巴隨后與雅虎的10億美元交易，讓這個(gè)行業(yè)徹底地興奮起來(lái)。 [page]

　　機緣際會(huì )。來(lái)自外部世界的兩種力量也讓中國的創(chuàng )業(yè)的沖動(dòng)似乎不可遏抑。首先，美國在經(jīng)歷了長(cháng)達5年的創(chuàng )新低潮之后，終于在谷歌之后重新發(fā)掘出一批新方向：Skype為首的P2P概念、MySpace和Facebook主演的網(wǎng)絡(luò )社區、YouTube開(kāi)創(chuàng )的視頻平臺、Craigslist代表的本地生活信息分享平臺、“第二人生”呈現的三維虛擬社區……所有這些概念似乎都可以在中國重新講述，特別是有了百度和淘寶這樣的成功復制之后，美國投資者對此也不乏認可。2005年下半年起，數十億美元不停歇地流入中國。

　　推波助瀾的是，2004年之后，國內以博客形式為主的個(gè)人媒體發(fā)展了起來(lái)，讓無(wú)論海外的新鮮概念，還是國內的創(chuàng )業(yè)公司都被更容易的第一時(shí)間傳播開(kāi)來(lái)。一個(gè)細節是，當國內最著(zhù)名的博客作者洪波前往美國谷歌總部，甚至谷歌的一些華人工程師也主動(dòng)與其交談，邀請他吃飯。

　　或許自1990年代末期以來(lái)，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)還從未在短時(shí)間內看到如此多的創(chuàng )業(yè)可能，除了MySpace、YouTube和Facebook們被數以百計的創(chuàng )業(yè)公司模仿，如Linkedin、Bloglines、Plaxo等“二、三線(xiàn)明星”也被納入中國化的視野之內。

　　不難感受到，2005年、2006年間，這種大干快上的氣氛是如何充斥于中國網(wǎng)絡(luò )業(yè)的：幾乎每家已上市的網(wǎng)絡(luò )公司的員工，都伺機跳槽至“下一個(gè)百度”。而那些參與過(guò)一些重要網(wǎng)站成長(cháng)經(jīng)歷、并因此獲得第一桶金的人們，則相信自己能從過(guò)去的歷史中學(xué)到一些事情。這一階段，最著(zhù)名的創(chuàng )業(yè)者當屬周鴻，而百度十余名技術(shù)人員在短時(shí)間內創(chuàng )建了近10家公司，也頗具代表性（本刊2006年9月號《出百度記》）。

　　資本決定論

　　一個(gè)或許只有在事后回顧才會(huì )顯現出必要性的話(huà)題是：與美國創(chuàng )業(yè)公司首先必須找到合適的產(chǎn)品模式不同，這一輪中國創(chuàng )業(yè)者最需要回答的問(wèn)題其實(shí)是融資。

　　如果說(shuō)2000年前后，中國無(wú)論創(chuàng )業(yè)者還是投資者，都對如何創(chuàng )辦一家優(yōu)秀公司缺乏概念，最終變成不擇細流式的投融資模式，甚至出現了IDG這樣對每個(gè)細分領(lǐng)域的前三家公司都會(huì )注資的風(fēng)投基金。這一次，游戲變得全然不同了。

　　一個(gè)根本變化是，很多在2005年、2006年間成立的風(fēng)投基金融資高達數億美元，不可能進(jìn)行太小規模的投資，他們更傾向于把賭注押在少數看起來(lái)成功幾率最高的公司身上。

　　為確保投資回報率，絕大多數VC的選擇其實(shí)并不太多：美國成功模式＋本土相對成熟的創(chuàng )業(yè)者，或者那些迅速取得一定人氣的網(wǎng)站。

　　這讓一些年輕創(chuàng )業(yè)者很容易的被摒棄于投資潮流之外。比如26歲創(chuàng )辦校內網(wǎng)的王興，和24歲創(chuàng )立“我要打折網(wǎng)”的韓華，他們過(guò)往的履歷似乎欠缺說(shuō)服力（多少巧合的是，他們同時(shí)出現在2006年《環(huán)球企業(yè)家》“40歲以下商業(yè)精英”的評選中）。而這兩家發(fā)展勢頭良好的公司最終只能選擇以千萬(wàn)元人民幣級別的價(jià)格出售——它們或許是國內至今為數不多已經(jīng)退出的Web2.0創(chuàng )業(yè)網(wǎng)站。

　　事實(shí)上，絕大多數未能獲得融資的公司，都相當于在接下來(lái)這場(chǎng)漫長(cháng)的軍備競賽中提早出局。

　　而對于那些相對容易獲得資金的創(chuàng )業(yè)者，如在業(yè)界富有聲譽(yù)的周鴻、陳一舟，需要面對的問(wèn)題就變成了，融資的度如何把握。

　　奇虎以“Web2.0時(shí)代的搜索引擎”為概念，兩輪融資3500萬(wàn)美元，而千橡集團靠“中國的MySpace”概念加上無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)的收入，融資更高達5800萬(wàn)美元。這是一個(gè)當年搜狐、網(wǎng)易們都無(wú)法企及的數量級。 [page]

　　雖然這在一定程度上提高了競爭壁壘，但也很容易制造一種幻覺(jué)：這家公司可以做很多事情。包括奇虎和千橡在內，幾乎每家融資規模逾千萬(wàn)美元的公司，都迅速展開(kāi)了相當多元的業(yè)務(wù)探索。據稱(chēng)，奇虎在2006年底的第二輪融資前，其不少中層甚至希望融資失敗，這樣公司才會(huì )在幾塊業(yè)務(wù)中選擇最有機會(huì )的一個(gè)，破釜沉舟。事后看來(lái)，這種憂(yōu)慮不無(wú)道理：奇虎下面擁有至少奇虎網(wǎng)、奇酷網(wǎng)、360安全衛士、愛(ài)酷網(wǎng)、中國供應商五塊業(yè)務(wù)，其中360安全衛士今年的收入將超過(guò)一億元人民幣，且能贏(yíng)利——但它必須承載另外四家公司的虧損。

　　“太早融資過(guò)度，就像清朝到了后期，皇帝都不育而且早夭，就是因為小時(shí)候都受不了宮女的誘惑，把身體搞壞了”，一位業(yè)內人士評論說(shuō)。

　　道理簡(jiǎn)單，但仍極少有創(chuàng )業(yè)者能抵御資金的誘惑，豆瓣網(wǎng)創(chuàng )始人楊勃或許是為數不多的人之一。這在很大程度上源于他此前的不快回憶。2000年，楊勃曾加入朋友創(chuàng )立的一家物流公司。當時(shí)，他們在公司沒(méi)有成立之前就完成了融資。“那么多錢(qián)可以讓你在錯的路上走很遠，如果錢(qián)不夠多，你反而會(huì )每一步都小心翼翼”，楊勃說(shuō)。所以，豆瓣的擴張非常謹慎，其于2005年3月建立，到2006年時(shí)，豆瓣仍只有4個(gè)全職員工，融資規模也不過(guò)200萬(wàn)美元。以致于楊玩笑說(shuō)：“如果豆瓣團隊發(fā)展有問(wèn)題，可能是稍微有點(diǎn)太慢了，有可能是因為我太謹慎了”。 [page]

　　讀錯趨勢？

　　周鴻祎曾不止一次對本刊記者表示，《環(huán)球企業(yè)家》2007年1月號雜志上的封面文章《你媒體》給了他錯誤的引導。這篇以講述個(gè)人媒體形式將成為新的信息及人際關(guān)系構建方式的報道，一度成為奇虎公司內被反復討論的話(huà)題——他們希望在這種新的潮流下打造新的搜索引擎。

    但用了很多錢(qián)、花了很多時(shí)間之后，周近乎無(wú)奈的發(fā)現：在中國市場(chǎng)，用戶(hù)創(chuàng )造內容的活動(dòng)程度比預期差很多，“大部分是瑣碎的，對于陌生人是無(wú)效的。”

    大概在摸索一年半之后，奇虎的團隊才得到一個(gè)樸素的結論：社區最大的價(jià)值是人與人之間的互動(dòng)，但這種聯(lián)系是搜索引擎無(wú)法抽離出來(lái)的。

    這的確是Web2.0創(chuàng )業(yè)潮流中最大的陷阱：這種高度針對每個(gè)人的行業(yè)趨勢，在絕大多數個(gè)人用戶(hù)活躍度不高的中國，天花板比預期中低很多。

    由前IBM中國軟件開(kāi)發(fā)中心架構師徐易容和前百度高級技術(shù)經(jīng)理諶振宇在2006年創(chuàng )建的抓蝦網(wǎng)，或許是這輪創(chuàng )業(yè)潮流中的一個(gè)代表：它在極短時(shí)間內在國內積累了可觀(guān)的用戶(hù)數量，并完成融資。對于絕大多數創(chuàng )業(yè)者而言，這算得上一個(gè)不俗的起點(diǎn)。

    抓蝦的產(chǎn)品模式，是用訂閱的方式來(lái)整合互聯(lián)網(wǎng)上的零碎信息。比如用戶(hù)將自己日常關(guān)注的新聞?wù)军c(diǎn)、博客和視頻頻道統一收集到一個(gè)平臺之下，每次有更新，自動(dòng)呈現出來(lái)，省去在各個(gè)網(wǎng)站流覽的麻煩。同樣的產(chǎn)品，美國一家名為bloglines.com的公司在2005年時(shí)就得以出售。

    和其他創(chuàng )業(yè)公司一樣，融資之后，擴張成為了抓蝦的下一步，在半年多的時(shí)間里，這個(gè)小團隊擴張到了二十多人的規模。有一段時(shí)間，抓蝦基本每周都有新功能上線(xiàn)，比如個(gè)人頁(yè)面的改進(jìn)或尋找好友，或者新的合作推出。在用戶(hù)中，這樣的迅疾動(dòng)作為他們博得了一片喝采。

    可是到了2007年下半年，創(chuàng )始人徐易容和諶振宇卻開(kāi)始感覺(jué)到了不安。他們發(fā)現，雖然新功能在不斷增多，也不斷有贊許聲，但是從數據上看，真正在使用這些功能的用戶(hù)并不多。而抓蝦的使用人群數目也沒(méi)有大幅增長(cháng)。相反，對于某些用戶(hù)來(lái)說(shuō)，這個(gè)簡(jiǎn)潔工具突然增多的其他功能，反而讓他們迷惑不已。

    也就是在這個(gè)路又開(kāi)始模糊起來(lái)的時(shí)候，徐易容覺(jué)得，一直以來(lái)那些人們不斷問(wèn)他的問(wèn)題突然變得真實(shí)可觸：網(wǎng)站對于用戶(hù)的核心價(jià)值是什么？你能得到的商業(yè)價(jià)值是什么？

    創(chuàng )業(yè)者的各種建議里總會(huì )提醒要從初始階段就不斷對用戶(hù)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值進(jìn)行思考，但是大多數創(chuàng )業(yè)者的思維狀態(tài)就如徐易容所說(shuō)：最開(kāi)始的一個(gè)階段只是專(zhuān)心考慮從哪個(gè)方向做一個(gè)好的產(chǎn)品，當產(chǎn)品推出、擁有良好反應之后，想的最多的還是如何做得更好、如何趁熱打鐵擁有更多用戶(hù)、如何建立一個(gè)好團隊等等，就像急行軍一般，雖然也一直在思考商業(yè)價(jià)值，但并非要停下來(lái)將它弄個(gè)水落石出。“在那個(gè)獲得認可的階段，從核心價(jià)值向外輻射有很多事情是你可以做的，很多資源是可以利用了，欲望就開(kāi)始膨脹了”，徐易容說(shuō)。

    他決定帶領(lǐng)團隊停下來(lái)思考了。這個(gè)二十多人的團隊開(kāi)始漫無(wú)天日地開(kāi)會(huì )討論、街頭調研，開(kāi)會(huì )到晚上12點(diǎn)并不稀奇，希望能把模糊的路又看清楚，可是卻并未獲得太好收效。

    關(guān)鍵時(shí)刻，徐易容和諶振宇果斷決定進(jìn)行團隊收縮。徐表示，這并非資本層面的問(wèn)題，舍棄原有團隊也是一個(gè)艱難的決定，但是“突然看不清了，肯定需要調整了。2007年11月份，抓蝦只保留下7個(gè)人的小團隊，負責抓蝦日常的維護。那段時(shí)間，徐易容和諶振宇基本上不在辦公室，而是每天都在外面約見(jiàn)廣告商、創(chuàng )業(yè)者、企業(yè)家等各色人士，探索前進(jìn)可能。對抓蝦的其他人員來(lái)說(shuō)，這同樣是一段艱難的歷程。”不是辛苦，不是勞累，而是你不知道該去做什么，這是一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司最難受的事情“，一位團隊成員表示。

    最終，抓蝦決定將產(chǎn)品改得更為簡(jiǎn)單而非復雜化，并且將為廣告主整合用戶(hù)群相似的零散網(wǎng)站作為自己的商業(yè)模式。

    據說(shuō)，在抓蝦2008年的新年大餐中，酒醉之后，諶振宇對徐易容說(shuō)：“今年真是太難了，太難了，不過(guò)我們過(guò)來(lái)了”。兩人幾乎是哭著(zhù)擁抱。[page]

    贏(yíng)利關(guān)

    抓蝦的摸索其實(shí)遠遠未到結束時(shí)。2008年初，當它在頁(yè)面上放置了幾個(gè)來(lái)自Google的AdSense廣告，便很快引來(lái)了用戶(hù)的尖銳指責：這家公司是否活不下去了？網(wǎng)站的內容來(lái)源于用戶(hù)創(chuàng )造，網(wǎng)站取得的收入是不是應該和用戶(hù)分享？即便立足為廣告商整合投放對象，互聯(lián)網(wǎng)上有多少有價(jià)值的小網(wǎng)站也是其面對的挑戰。

    如何賺錢(qián)，將是一個(gè)Web2.0時(shí)代最漫長(cháng)而富挑戰的問(wèn)題。即便Facebook、YouTube也至今未能贏(yíng)利，更沒(méi)有像谷歌、亞馬遜、eBay等公司一樣找到行之有效的贏(yíng)利模式。

    在獲得軟銀超過(guò)4億美元融資之后，千橡集團一個(gè)頗為值得關(guān)注的動(dòng)作是以1000萬(wàn)美元收購休閑網(wǎng)頁(yè)游戲開(kāi)發(fā)商豌豆互動(dòng)。而在此前后，國內另一個(gè)頗具規模的SNS網(wǎng)站51.com以5100萬(wàn)美元出讓給網(wǎng)游業(yè)上市公司巨人互動(dòng)25％的股份。幾乎必然邁出的一步是，51將深入對于網(wǎng)游業(yè)務(wù)的摸索，其創(chuàng )始人龐升東對《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)：“未來(lái)兩年游戲收入增長(cháng)會(huì )給51的收入帶來(lái)很大促進(jìn)”，龐同樣承認的是：“每個(gè)階段有每個(gè)階段的重點(diǎn)，現在現金流對我們來(lái)說(shuō)是比較重要的”。

    似乎，一時(shí)之間，網(wǎng)絡(luò )業(yè)最容易開(kāi)采的一塊金礦，是2008年市場(chǎng)規?？蛇_130億元的網(wǎng)游市場(chǎng)。

    還有其他選擇嗎？

    今年初，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)老兵謝文復出，執掌SNS網(wǎng)站一起網(wǎng)，他相信，“中國互聯(lián)網(wǎng)還處在萌芽期”。而謝文看好的商業(yè)模式，仍是基于個(gè)人行為模式的廣告精準投放。但即使此領(lǐng)域最可能修成正果的Facebook，也因為相關(guān)積累不足，仍在拼命在挖谷歌的員工。

    這的確需要漫長(cháng)的摸索。對于中國廣告市場(chǎng)，即使網(wǎng)絡(luò )視頻這種相對直接的廣告模式仍不能被有效接受，何況需要更多想象空間的個(gè)人廣告。

    “互聯(lián)網(wǎng)三年必有王者興，不過(guò)那是‘例外’的公司，而不是‘公例’的公司”，谷歌中國一名正在謀劃創(chuàng )業(yè)的高層表示。

    “肯定會(huì )有新的小公司來(lái)顛覆整個(gè)行業(yè)，當然我們現在無(wú)法看清楚是誰(shuí)。”周鴻祎說(shuō)：“這需要創(chuàng )新、專(zhuān)注、堅持和好運氣。”