還有什么運動(dòng)能像排球一樣讓國人激動(dòng)?排球運動(dòng)于1895年創(chuàng )始于美國，迄今已有100多年的歷史。在1964年?yáng)|京舉行的第十八屆奧運會(huì )上首次被列為奧運比賽項目。

　　排球運動(dòng)是一項集體比賽項目，需要嚴密的集體性。個(gè)人技術(shù)再突出也無(wú)法撐起半邊天，只有嚴密、默契的整體配合，才能發(fā)揮戰術(shù)的作用。這讓筆者想起前不久易方達基金公司副總江作良辭職時(shí)頻頻表述的一段話(huà)，我離開(kāi)了并無(wú)多大關(guān)系，重要的是我們已經(jīng)有了一個(gè)好的投研團隊。從過(guò)去的明星基金經(jīng)理到雙基金經(jīng)理制，再到現在基金公司越來(lái)越強調投研團隊的力量。專(zhuān)業(yè)的機構投資者也在從一人光環(huán)到團體作戰而轉變，這種轉變對投資者來(lái)說(shuō)無(wú)疑是有利的。

　　在排球中，發(fā)球手要保證自己的發(fā)球沒(méi)有紕漏、有力度、不會(huì )出界。二傳手要保證自己的二傳到位，攔網(wǎng)手要確保自己不讓對方的球飛入自家家門(mén)。角色分配清晰，定位準確，才能打一場(chǎng)漂亮的比賽。這和投資流程有異曲同工之妙。首先基金公司研究員必須對自己行業(yè)選擇的股票有著(zhù)清醒的認識，而不是像現在，很多基金進(jìn)行豪賭，選擇一些風(fēng)險過(guò)高的重組股或“S股、ST股”等。

　　攔網(wǎng)是排球技術(shù)中重要一環(huán)，是防守的第一道防線(xiàn)，也是得分、得發(fā)球權的重要手段。這正如投資當中的風(fēng)險控制。將風(fēng)險緊緊攔在網(wǎng)外，將風(fēng)險控制在自己手里，才能百戰不敗。這也正和基金公司當中的風(fēng)險控制環(huán)節相對應。在每個(gè)基金公司，都有相應的督察機構，正是為了防御風(fēng)險而準備的。

　　團體作戰的進(jìn)攻還意味著(zhù)，在一個(gè)投資團隊中，有研究員來(lái)自各行業(yè)的研究，然后由基金經(jīng)理及投研團隊一起研究是否將該行業(yè)選定的股票放入核心股票池，由投資決策委員會(huì )來(lái)決定是否要買(mǎi)入或賣(mài)出某些股票。

　　反攻也是需要注意的環(huán)節。在投資過(guò)程中，反攻可能更多的是意味著(zhù)風(fēng)險的控制。投資過(guò)程中情況瞬息萬(wàn)變，如何以不變應萬(wàn)變也需考量。這也意味著(zhù)風(fēng)險必須在投資的過(guò)程中加以考慮，一旦出現任何的投資風(fēng)險，馬上有應急的方案將其補救，將風(fēng)險打回原地，保證投資的正確性和準確性。 “大成功靠團隊，小成功靠個(gè)人”，希望比爾·蓋茨的這句話(huà)能讓投資者有所領(lǐng)悟。