作為生于溫州、長(cháng)于溫州的經(jīng)濟學(xué)家，張仁壽教授是近幾十年溫州模式形成、發(fā)展和變革創(chuàng )新的見(jiàn)證者。對于溫州經(jīng)濟發(fā)展遭遇到的困境和溫州企業(yè)在新環(huán)境下面臨的壓力，他曾發(fā)出了“盛名之下，其實(shí)難副”的感嘆。但同時(shí)，他熟諳溫州品性，對自己的家鄉又充滿(mǎn)了信心。

　　改革標本的意義

    曾經(jīng)，有人給溫州經(jīng)濟這樣定位，溫州是中國市場(chǎng)經(jīng)濟先發(fā)的圣地，是中國市場(chǎng)經(jīng)濟主體最早成長(cháng)的搖籃。雖然對于溫州經(jīng)濟有過(guò)一些爭論和非議，但是，這兩個(gè)定位基本還是被認可。

　　對于與蘇南模式、珠江模式并列的溫州模式，張仁壽對其基本的界定是六個(gè)字：“民營(yíng)化、市場(chǎng)化”。他認為，溫州模式既是經(jīng)濟體制改革模式，又是經(jīng)濟發(fā)展模式，二者緊密結合在一起。其核心的競爭力主要是由于產(chǎn)權清晰和勞動(dòng)力價(jià)格低等帶來(lái)的低成本優(yōu)勢。

　　今年7月14到18日，張仁壽教授受邀參加了在美國芝加哥大學(xué)舉辦的“中國經(jīng)濟轉型30年研討會(huì )”。在這次研討會(huì )上，大家對溫州模式的普遍關(guān)注也證明了溫州經(jīng)濟在中國市場(chǎng)化改革所具有的標本意義。參加此次研討會(huì )的有中國著(zhù)名企業(yè)家、政府官員和中外著(zhù)名學(xué)者，四位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者羅納德·科斯(RONALD H. COASE)、道格拉斯·諾斯(DOUGLASS  C. NORTH)、羅伯特·福格爾(ROBERT W. FOGEL)和羅伯特·蒙代爾(ROBERT A. MUNDELL)均出席并積極參加討論。在為期五天的研討會(huì )中，沒(méi)有一天不談到溫州。大家對溫州的市場(chǎng)經(jīng)濟改革與發(fā)展問(wèn)題，雖然有不同的看法，但爭議的焦點(diǎn)不是針對改革方向，而是由于大家對溫州經(jīng)濟改革歷史和現實(shí)情況了解程度不一而導致得出不同的結論。

　　蘇南模式和溫州模式逐漸趨同

    溫州模式既然是相對于蘇南模式被提出，總會(huì )被大家拿來(lái)對比一二，尤其關(guān)于溫州模式和蘇南模式姓“社”姓“資”、孰優(yōu)孰劣的爭論，更是持續了近20年。在1992年中共十四大以后，隨著(zhù)兩種模式不斷的創(chuàng )新和發(fā)展，人們認為兩種模式不再是簡(jiǎn)單的較量，更不是討論哪一個(gè)模式向另一個(gè)模式“繳械投降”的問(wèn)題，而更多的是探討兩種模式的融合、整合和對接。

　　正如張仁壽教授所言，最近10年，兩種模式正逐漸趨同化。上世紀80年代，兩種經(jīng)濟模式是兩個(gè)極端，溫州模式強調民營(yíng)化、市場(chǎng)化，蘇南模式則強調集體經(jīng)濟和政府干預。溫州經(jīng)濟發(fā)展起點(diǎn)低，但其注重產(chǎn)權清晰、市場(chǎng)調節和企業(yè)家自主決策的制度創(chuàng )新代表了改革方向。自上世紀90年代中期以來(lái)，蘇南模式也是朝著(zhù)溫州模式所代表的改革方向進(jìn)行調整。蘇南如僅僅依靠民間力量和內資是不足以推動(dòng)其制度改革的，其主要做法是大規模的引進(jìn)外資，同時(shí)積極鼓勵發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟，從而使企業(yè)產(chǎn)權結構和決策機制都發(fā)生深刻的變化，在企業(yè)制度上基本完成了從單一集體公有制到多元化產(chǎn)權主體的股份制改革。今天，蘇南模式已經(jīng)逐漸向溫州模式靠近，其改革是比較成功的。同時(shí)，蘇南在引進(jìn)外資創(chuàng )新當地企業(yè)的制度結構、發(fā)展當地經(jīng)濟上，也遠遠走在溫州前面，也是值得溫州學(xué)習的。

　　引進(jìn)外資的短板

    “溫州經(jīng)濟在發(fā)展動(dòng)力上，主要依靠?jì)仍戳α?、民間力量，大力鼓勵民間投資，放手發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟，使千家萬(wàn)戶(hù)成為市場(chǎng)經(jīng)濟的真正主體，是內源性民間力量發(fā)揮得最淋漓盡致的地方，但是，引進(jìn)外資一直是溫州發(fā)展的最薄弱環(huán)節，外資引進(jìn)數量小、質(zhì)量差，沒(méi)有一家500強企業(yè)在溫州投資。”張仁壽教授對于這種現狀充滿(mǎn)憂(yōu)慮。

　　后起的發(fā)展中國家與地區要縮小與發(fā)達國家和地區的差距，擴大開(kāi)放、引進(jìn)外資是一條捷徑。張仁壽進(jìn)一步稱(chēng)，上世紀90年代以來(lái)，溫州地方政府已經(jīng)意識到溫州開(kāi)放程度不夠，但是，直到今天，溫州也沒(méi)有改變這一短板。這幾年，溫州引進(jìn)外資數量表面看起來(lái)比已往增加了，但溫州引進(jìn)的外資很多是“假外資”，也就是一些溫州人在海外注冊一個(gè)公司，再利用我國外商投資的優(yōu)惠政策在國內投資。比如在2006年，溫州市政府確定引進(jìn)外資的目標是3億美元，年底也達到了這個(gè)要求，但多數是技術(shù)含量不高、規模不大的“假外資”，對溫州的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)結構升級幾乎沒(méi)有什么貢獻。

　　根據張仁壽分析，溫州引進(jìn)外資薄弱，原因可能是：溫州是走的是一條內源性古典式市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展道路，先在國內發(fā)展區際貿易，再開(kāi)拓國際市場(chǎng)；先開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)，再發(fā)展要素市場(chǎng)，然后到全國各地和境外投資。由于溫州民間資本充裕，也沒(méi)有缺乏資本的壓力。另外，可能也受到勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)結構的限制。溫州以生產(chǎn)小商品為主，產(chǎn)業(yè)結構升級調整的步伐緩慢，現在基本上還是上世紀80年代已經(jīng)形成的產(chǎn)業(yè)結構。雖然，溫州民營(yíng)企業(yè)的規模在擴大，分工越來(lái)越精細，建立了品牌化戰略，且注重發(fā)展連鎖專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)，但這只是具體組織模式的變化，并未使產(chǎn)業(yè)結構發(fā)生根本變化。溫州一直發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，可能是和其歷史有關(guān)，在唐宋時(shí)期，該地就注重發(fā)展小商品、小工業(yè)，長(cháng)期以來(lái)也就形成了特定的人力資本積累。溫州現在也不像鄰近的臺州，后者雖然也是從勞動(dòng)密集性的小商品起家，但現在已經(jīng)逐步轉向制造汽車(chē)、摩托車(chē)、船舶、醫藥化工等重化工業(yè)產(chǎn)品了。

　　困難、壓力與應對

    近幾年，關(guān)于溫州的“利壞”信息頻繁出現。有消息稱(chēng)，2003年，浙江省11個(gè)省轄市的固定資產(chǎn)投資大都在35-80%之間，溫州卻不足20%，同時(shí)，“溫州炒房團”到外地炒房的資金高達300-1000億人民幣，資本輸出嚴重；溫州GDP在浙江的地位逐漸下降，已經(jīng)成為二線(xiàn)城市，且不是二線(xiàn)城市的領(lǐng)跑者；除了原料上漲、出口受阻等市場(chǎng)因素外，銀根緊縮、節能減排、新勞動(dòng)合同法出臺等宏觀(guān)政策，正在進(jìn)一步把長(cháng)期處于“粗放式生產(chǎn)”的民企發(fā)展模式推向危險的邊緣，如今溫州20%企業(yè)處于停工或半停工狀態(tài)。

　　面對這些信息，唱衰溫州經(jīng)濟、溫州模式的聲音逐漸增多。對于溫州面臨的壓力和挑戰，以及各種唱衰的聲音，張仁壽教授提出了自己的看法：隨著(zhù)溫州先發(fā)優(yōu)勢的逐漸喪失，再加上溫州不利的地理位置和資源稟賦，溫州現在更多地輸出商人和企業(yè)家、資本和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，正在中國及全球不停步地征伐。

　　在上世紀80、90年代，當國內很多地方還在圍繞姓“資”姓“社”的意識形態(tài)問(wèn)題展開(kāi)爭論時(shí)，溫州政府已經(jīng)實(shí)行了鼓勵、支持民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的政策，這就非常有利于民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)遍地開(kāi)花，形成了一支獨秀之態(tài)勢。從溫州本身的資源稟賦來(lái)看，與浙江省其他地區相比并沒(méi)什么優(yōu)勢，過(guò)去經(jīng)濟高速增長(cháng)主要靠率先推進(jìn)的市場(chǎng)化改革所帶來(lái)的民營(yíng)企業(yè)大發(fā)展。到了92年十四大，特別是97年十五大之后，全國各地都在提倡和鼓勵發(fā)展私營(yíng)經(jīng)濟，意識形態(tài)的爭論弱化，溫州的制度優(yōu)勢縮小。而相反，由于先天的資源稟賦貧乏，土地、能源、人才等生產(chǎn)要素開(kāi)始全面制約溫州的經(jīng)濟發(fā)展，并且，在其他地方鼓勵、支持中小企業(yè)發(fā)展的情況下，因為資源所限，溫州的尋租活動(dòng)更加活躍，使得社會(huì )交易成本提高，限制了很多中小企業(yè)的發(fā)展。

　　但是，在張仁壽看來(lái)，這并不能夠成為我們認識溫州的唯一素材。不能忽略的一個(gè)事實(shí)是，雖然溫州GDP在浙江的地位下降了，但是溫州的GNP卻是不斷增長(cháng)，溫州人越來(lái)越富，因為他們在全國乃至世界各地經(jīng)商。一到春節，就會(huì )發(fā)現，溫州的路上停滿(mǎn)了寶馬等豪華轎車(chē)，三星級以上酒店爆滿(mǎn)，溫州人的消費能力異常驚人。而一過(guò)春節，又回復原狀。因此，雖然溫州出現了一些問(wèn)題，溫州的一個(gè)重要資源——溫州的企業(yè)家才能還在，這就會(huì )擴大溫州人經(jīng)濟的影響力。其實(shí)，溫州在各地經(jīng)商對于整個(gè)國家的發(fā)展，尤其是中西部經(jīng)濟相對落后地區的發(fā)展是一件好事情，因為溫州企業(yè)家為那里輸入了市場(chǎng)意識、管理才能和管理經(jīng)驗。套用毛澤東的話(huà)說(shuō)，“長(cháng)征是宣言書(shū)、是宣傳隊、是播種機”，而“溫州模式則是市場(chǎng)經(jīng)濟的宣言書(shū)、宣傳隊和播種機”。

　　張仁壽在7月參加的這次芝加哥研討會(huì )上，還遇見(jiàn)了也來(lái)參加會(huì )議的溫州開(kāi)元集體董事長(cháng)李躍勝，這位企業(yè)家更是對溫州經(jīng)濟的未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)了信心。雖然他承認，當前國內外經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)環(huán)境對溫州的經(jīng)濟發(fā)展特別是勞動(dòng)密集型中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)確實(shí)造成了一定的影響，但同時(shí)，他也表示，溫州企業(yè)家、溫州產(chǎn)業(yè)靈活性很強，能夠適應各種挑戰，在原先的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)遇到困難的情況下，實(shí)際上很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始動(dòng)腦筋從事資本經(jīng)營(yíng)。

　　事實(shí)上，據記者了解，確實(shí)有很多溫州企業(yè)正逐漸實(shí)現或者已經(jīng)實(shí)現從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)的跨越。比如，很多企業(yè)進(jìn)軍金融業(yè)，2005年，浙江東日出資投入溫州市商業(yè)銀行，成為該行大股東之一。目前溫州市商業(yè)銀行正在謀求上市，一旦上市成功，對浙江東日來(lái)說(shuō)，貢獻極為明顯。

　　當然，張仁壽也強調，在較長(cháng)一個(gè)時(shí)期，由于溫州模式被正式認同，溫州一直是被當做榜樣來(lái)學(xué)習，好話(huà)聽(tīng)多了，就缺少壓力和動(dòng)力。自1995年以來(lái)，溫州就沒(méi)有大的制度創(chuàng )新，一直是在吃改革老本。溫州經(jīng)濟發(fā)展正處在一個(gè)新的十字路口，提高對外開(kāi)放層次和水平，積極調整產(chǎn)業(yè)結構，提高中心城市的創(chuàng )新功能，改善政府服務(wù)質(zhì)量和投資軟環(huán)境等，從而增加進(jìn)一步改革的新動(dòng)力和新領(lǐng)域。這些都是溫州下一步需要解決的問(wèn)題。

　　模式的終結還是創(chuàng )新

    在質(zhì)疑、批評溫州模式的代表人物中，浙江大學(xué)的史晉川教授算是比較突出的一個(gè)，因為，其從溫州觀(guān)察到存在著(zhù)“人格化交易方式”等現象，做出了“現在的‘溫州模式’將在25-30年后消失”的驚人預言。其意在于，市場(chǎng)形態(tài)的進(jìn)化是從有形市場(chǎng)向無(wú)形市場(chǎng)發(fā)展，交易方式的進(jìn)化是從人格化交易向以自由契約和法治為基礎的非人格化交易發(fā)展。但是，溫州至今還是以人格化有形市場(chǎng)為主，少量人格化無(wú)形市場(chǎng)?？康氖侨司?、地緣、血緣、同學(xué)緣，人格化交易機制的強度太大。因此，“現有的溫州模式將被更符合現代市場(chǎng)經(jīng)濟規律的方式取代”。

　　不過(guò)，張仁壽教授從史晉川教授值得反思的“悲觀(guān)視角”切入，卻得出了“樂(lè )觀(guān)的結論”：這是溫州模式的創(chuàng )新和揚棄，而不是終結。

　　張仁壽認為，原先的溫州模式主要是由基層和農民創(chuàng )造的模式，其人力資本優(yōu)勢主要集中在講求功利，吃苦耐勞，勇于競爭，敢于冒險，心靈手巧，善于經(jīng)商等方面，其缺乏現代人力資源和教育、科技的應有發(fā)展。溫州經(jīng)濟發(fā)展到現在，民營(yíng)企業(yè)管理水平普遍不高，技術(shù)水平和產(chǎn)業(yè)層次總體較低，與溫州人群體素質(zhì)狀況是密切相關(guān)的。就是被人們贊揚的溫州人的價(jià)值觀(guān)，也有不適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求的諸多方面，如競爭意識強而合作精神弱，“寧為雞頭，不為鳳尾”；追求發(fā)家致富和物質(zhì)享受動(dòng)力強，但缺乏現代企業(yè)家精神和干大事業(yè)的雄心；重血緣、親緣和地緣關(guān)系，家庭、家族觀(guān)念強，但缺乏普遍主義原則；個(gè)人自主性和冒險精神強，但相對缺乏應有的自律意識和自由契約精神。因此，從現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )轉型的要求看，溫州人的價(jià)值觀(guān)念確實(shí)需要繼續創(chuàng )新和變革。但是，這種社會(huì )轉型，實(shí)際上是對溫州模式的創(chuàng )新和揚棄，而并不意味著(zhù)溫州模式的終結，任何一種模式均不是一成不變的。這對溫州模式、對溫州經(jīng)濟的發(fā)展也是一件好事情。

　　“而且，在我看來(lái)，這樣的現代化轉型不大可能在25-30年內的溫州發(fā)生。在我國傳統文化背景下，要完成從鄉土社會(huì )向現代社會(huì )的轉型、從初級市場(chǎng)經(jīng)濟向現代市場(chǎng)經(jīng)濟的過(guò)渡，將是一個(gè)艱難而長(cháng)期的過(guò)程。”