2007年，伴隨著(zhù)國內市場(chǎng)的內生性增長(cháng)以及服裝外貿多重不利因素的影響，中國服裝內貿增長(cháng)率15年來(lái)第一次超過(guò)外貿，外貿增長(cháng)第一次低于上年，服裝內外貿出現冰火兩重天的景象。2007年，全國服裝和紡織行業(yè)70%利潤來(lái)源于內貿市場(chǎng)，內貿已經(jīng)成為中國服裝的主戰場(chǎng)，國內服裝市場(chǎng)已進(jìn)入新的發(fā)展階段。新階段的典型特征是：一方面，由于服裝產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)與資本市場(chǎng)的聯(lián)系日益緊密，國內服裝行業(yè)出現資源集中、市場(chǎng)集中的趨勢；另一方面，由于我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及服裝產(chǎn)業(yè)內部發(fā)展的不均衡，行業(yè)內又存在著(zhù)大量有待挖掘的新機遇。

　　忽如一夜春風(fēng)來(lái)——風(fēng)險投資涌入服裝產(chǎn)業(yè)

　　隨著(zhù)中國服裝市場(chǎng)逐步成熟，各種風(fēng)險投資也開(kāi)始強勢介入這個(gè)傳統行業(yè)。自2006年起，傳統行業(yè)實(shí)現了對高科技產(chǎn)業(yè)的強勢沖擊，曾經(jīng)倍受VC青睞的TMT（電信、媒體、科技互聯(lián)網(wǎng)）行業(yè)，如今正漸漸失去往日風(fēng)光，而傳統行業(yè)則開(kāi)始成為VC眼中的寵兒。在中國，隨著(zhù)傳統行業(yè)不斷引入高新技術(shù)和現代管理理念進(jìn)行產(chǎn)業(yè)改造和升級，實(shí)現商業(yè)模式、管理模式和營(yíng)銷(xiāo)From EMKT.com.cn手段的持續創(chuàng )新，成熟產(chǎn)業(yè)依然有很大的成長(cháng)空間。一項最新調查顯示，由于很多傳統行業(yè)未引起資本的足夠重視，因此介入成本非常低，風(fēng)險也相對較低，一旦通過(guò)資本的介入將企業(yè)壯大，其投資回報將遠高于高科技行業(yè)，在同樣周期內，傳統行業(yè)的回報率平均在40倍左右，而高科技企業(yè)只有5-20倍。以PPG、ITAT為代表的服裝經(jīng)營(yíng)新商業(yè)模式、以及一些此前不太被關(guān)注的細分市場(chǎng)，如孕婦裝品牌“十月媽咪”等企業(yè)成功吸引到大量風(fēng)險投資，實(shí)現了超常規的發(fā)展速度，對業(yè)界形成強烈沖擊。由于外部資本的強勢介入，使得這些新商業(yè)模式和細分市場(chǎng)被迅速催熟，依靠傳統的自身積累發(fā)展的模式正受到越來(lái)越多的挑戰。

　　服裝產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)與資本市場(chǎng)的日益融合，正在迅速改變著(zhù)行業(yè)競爭格局和競爭方式，資本市場(chǎng)的融資功能和資源配置功能在服裝行業(yè)發(fā)揮得淋漓盡致。

　　千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)——服裝企業(yè)上市步伐加快

　　與風(fēng)投頻頻向服裝業(yè)拋出橄欖枝相對應，近年來(lái)國內服企出現一股前所未有的上市風(fēng)潮：

　　2004年6月，李寧公司在香港聯(lián)合交易所正式掛牌交易，是中國第一家進(jìn)行IPO的體育用品公司；同年8月，七匹狼于成功登陸深圳中小板塊；

　　2005年11月鴻星爾克以近7倍的市盈率在新加坡主板上市，募集資金約2億元人民幣，成為中國第一家在國外上市的專(zhuān)業(yè)體育運動(dòng)品牌；

　　2007年則呈現出“你方唱罷我登場(chǎng)”的局面：5月23日，百麗正式在香港交易所掛牌上市，市值超過(guò)660億港元；7月10日，安踏體育在香港上市；8月1日，報喜鳥(niǎo)服飾股份有限公司在深交所中小企業(yè)板塊掛牌上市；10月10日，中國動(dòng)向在香港進(jìn)行首次IPO ，募集資金54億港幣；10月11日，波司登香港上市。2007年年底，勁霸與券商等中介機構完成登記，正式進(jìn)入上市輔導期，此前的勁霸已完成股份改制；2008年2月21日，ITAT集團于接受了港交所聆訊；08年6月3日特步港交所上市…

　　在后面還排有長(cháng)長(cháng)的隊伍：美特斯邦威、利郎、九牧王、卡賓、勁霸、步森男裝、喜得龍、匹克、德?tīng)柣荨?61度、金萊克、威絲曼、圣迪奧、喬丹(中國)、 紅蜻蜓、奧康等等大批國內鞋服品牌公司都已將上市納入正式日程或已進(jìn)入上市程序。

　　服裝企業(yè)上市動(dòng)因分析

　　國內服裝公司集中上市的主要動(dòng)因有以下幾個(gè)方面：

　　1、 根本原因，在于國內服裝市場(chǎng)的市場(chǎng)日益集中。特別是男裝、運動(dòng)鞋服市場(chǎng)，市場(chǎng)集中度越來(lái)越高，競爭對手的數量逐漸減少，競爭強度卻大大增強。在終端為王、產(chǎn)品同質(zhì)化、甚至是決策同質(zhì)化的今天，服裝品牌競爭集中表現在對優(yōu)勢終端資源的爭奪上，終端的數量與質(zhì)量已經(jīng)成為服裝企業(yè)的核心競爭力來(lái)源之一。隨著(zhù)商鋪成本的逐年大幅上升，拿下一個(gè)市口好、面積大的街邊店鋪，動(dòng)輒需要幾百上千萬(wàn)的資金，品牌競爭越來(lái)越體現在整體實(shí)力的比拼上，特別是資金實(shí)力。而融資難一直是影響國內服裝企業(yè)做大做強的一個(gè)重要因素，尤其是服裝企業(yè)中90%以上都是民營(yíng)企業(yè)，遇到的融資困難更多。企業(yè)上市屬于股權融資、直接融資，與向銀行貸款等間接融資方式相比，具有明顯的優(yōu)勢：上市融入的資金具有永久性，無(wú)需歸還，可以大幅度降低企業(yè)財務(wù)成本，免受?chē)沂湛s銀根等金融政策的影響，而且募集資金數量大、速度快。雅戈爾、杉杉、紅豆等公司在上市之前，分別只有60萬(wàn)套、30萬(wàn)套、25萬(wàn)套的男西服年生產(chǎn)能力，但現在分別形成了150 萬(wàn)、60萬(wàn)、57萬(wàn)套的年產(chǎn)能，平均增長(cháng)了約2.5 倍。再如七匹狼2007年募資8億資金專(zhuān)門(mén)用于銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的升級，這是一般企業(yè)通過(guò)原始積累所無(wú)法比擬的；

　　2、 直接刺激因素是2006年底開(kāi)始的Ａ股大牛市行情，更加激發(fā)了服裝企業(yè)的上市欲望。紡織服裝行業(yè)上市公司在2007年大都有不俗的表現，2007年前三季度紡織服裝行業(yè)上市公司的主營(yíng)收入、主營(yíng)利潤、利潤總額和凈利潤同比分別增長(cháng)了12.07%、19.17%、80.86%和77.18%，遠遠高于國內紡織行業(yè)整體的平均水平。同時(shí)數據顯示，2007年前9個(gè)月行業(yè)投資收益同比增長(cháng)了913%，占行業(yè)利潤總額的55.29%，紡織服裝行業(yè)上市公司凈利潤增幅大大超過(guò)收入增幅，顯然主要原因在于投資收益的暴增。然而由于資金的逐利性，決定了資金會(huì )向產(chǎn)生最大效益的方向運動(dòng)，這些上市服裝企業(yè)之初雖然對于上市融資資金的應用作出承諾，但改變募資投向者并不少見(jiàn)，最后真正用在服裝本身的資金反而十分有限，為此逐漸缺失原有品牌核心競爭力的企業(yè)也不在少數。面對快錢(qián)的巨大誘惑，上市服裝公司在主輔業(yè)之間的平衡取舍值得深入探討；

　　3、 完善服企內部公司治理結構，使企業(yè)發(fā)展更上一層樓的需要。企業(yè)上市有助于完善企業(yè)的法人治理結構、明晰股東之間的權益、財務(wù)經(jīng)營(yíng)公開(kāi)透明，這些將有利于家族化企業(yè)走向現代企業(yè)管理制度，從而在市場(chǎng)競爭中發(fā)揮管理優(yōu)勢和制度優(yōu)勢。民營(yíng)企業(yè)做到一定程度只有兩條路：要么繼續做小，繼續保持家族控制；要么做大，這就需要正規化和系統化運營(yíng)。上市的另一個(gè)好處，是便于企業(yè)向員工發(fā)行福利股票、采用股票期權等激勵手段，使員工和管理層的積極性與企業(yè)利益緊密聯(lián)系；

　　4、 平衡服企盈利結構、增強抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力、滿(mǎn)足多元化增長(cháng)需要。運作單一服裝品牌，由于所面對的細分市場(chǎng)的瓶頸，不可能無(wú)限增長(cháng)，總是存在一個(gè)相對最佳的規模，一旦超出這個(gè)限制，要想進(jìn)一步增長(cháng)必然會(huì )導致企業(yè)邊際成本大大增加，從而得不償失。由于企業(yè)維持持續增長(cháng)的內在動(dòng)力，使得企業(yè)在單一品牌運做到一定規模后有強烈的多元化經(jīng)營(yíng)沖動(dòng)。上市有利于企業(yè)進(jìn)行資本運作，通過(guò)兼并,資產(chǎn)重組和收購等方式實(shí)現業(yè)務(wù)多元化；

　　5、 提高企業(yè)公眾形象和信譽(yù)的需要。上市具有明顯廣告效應，可以讓品牌知名度迅速提高。目前國內擁有上億股民，股票上市后，每天有大量股民關(guān)注著(zhù)公司的股票，宣傳效果突出?，F在國內對上市公司的要求比較嚴格，不但有利于企業(yè)規范運作，而且在公眾中有較大的影響力，有助于提升品牌公信力。據報喜鳥(niǎo)年初步預計，上市帶來(lái)的宣傳效應，相當于5000萬(wàn)元的廣告投入。而且上市之后，公司在對外交易合作中可以有效降低企業(yè)外部交易成本；

　　此外，企業(yè)家提高個(gè)人聲譽(yù)和社會(huì )地位的內在要求、地方政府和行業(yè)協(xié)會(huì )的推波助瀾等原因也起到了一定作用。

　　資本從來(lái)都是錦上添花而非雪中送炭，無(wú)論是上市也好，獲得“風(fēng)投”也好，外部資本永遠都是企業(yè)發(fā)展的外部因素，真正起決定作用的依然來(lái)自于企業(yè)內部。對于當前大多數國內服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有捷徑可循，練好內功才是關(guān)鍵。

　　“凡是少的，就連他所有的也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”從宏觀(guān)層面來(lái)看，2007年，中國服裝行業(yè)有三分之一的企業(yè)在盈利，有三分之二接近虧損，利潤向大企業(yè)集中；從微觀(guān)層面來(lái)看，美特斯邦威上海南京東路9000平米大店、雅戈爾的旗艦店策略、七匹狼的生活館建設等等案例顯示，國內商業(yè)資源正在以前所未有的速度在加速集中，服裝行業(yè)洗牌加劇，其馬太效應將在未來(lái)的一段時(shí)間內集中顯現出來(lái)。馬太效應同時(shí)也告訴我們，要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。[page]

　　國內服裝市場(chǎng)中資本的新機會(huì )

　　1、 新的細分市場(chǎng)機會(huì )

　　由于服裝市場(chǎng)的個(gè)性與地域性特征比較突出，大量細分市場(chǎng)存在領(lǐng)導品牌的缺位，更多的新機會(huì )存在于一些更加細分化的市場(chǎng)。

　　從目前總體形勢來(lái)看，男裝、運動(dòng)鞋服、內衣、羽絨服等市場(chǎng)已經(jīng)相對集中。一方面這些現存的細分市場(chǎng)缺乏領(lǐng)導性品牌，尚未發(fā)展成熟。以羊毛衫市場(chǎng)為例，2007年市場(chǎng)集中度不到20%，尚談不上領(lǐng)導性品牌，與之相類(lèi)似的絲綢服裝市場(chǎng)更是如此，此外，家居服市場(chǎng)也是剛剛起步。另一方面，更為重要的是，仍然可以通過(guò)創(chuàng )新的細分方式來(lái)創(chuàng )造出新市場(chǎng)。

　　以童裝市場(chǎng)為例，目前普遍存在品牌核心價(jià)值定位雷同的問(wèn)題，大多數品牌都在健康、時(shí)尚、休閑的概念上做文章。尚沒(méi)有一個(gè)品牌能夠從兒童的心理特點(diǎn)和年齡特點(diǎn)著(zhù)手，從趣味性，娛樂(lè )化的方向進(jìn)行產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)，有沒(méi)有哪個(gè)童裝品牌能夠做 “最有趣的童裝”？可以此類(lèi)推，尚有大量服裝品類(lèi)細分市場(chǎng)有待進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新。

　　即便在市場(chǎng)集中度最高的羽絨服、女內衣、運動(dòng)鞋服行業(yè)，市場(chǎng)高度集中，但依然可以通過(guò)對市場(chǎng)不斷細分，從而產(chǎn)生新機會(huì )。如羽絨服品牌“艾萊依”，2007年通過(guò)高度時(shí)尚化的設計、皮草材料的大量運用和較高價(jià)位，一舉拉開(kāi)和波司登系的正面競爭，獲得了良好業(yè)績(jì)。內衣市場(chǎng)盡管經(jīng)歷了近幾年市場(chǎng)概念戰、廣告戰、名人戰、價(jià)格戰，行業(yè)給人的感覺(jué)已是山窮水盡，但即便如此，仍然存在細分機會(huì )。如此前不被人關(guān)注的情趣內衣或者介于一般內衣和情趣內衣之間的產(chǎn)品的市場(chǎng)，正隨著(zhù)人們觀(guān)念的改變和生活水平的提高而快速增長(cháng)，只是單純的情趣概念市場(chǎng)空間比較有限，倘若能將情趣嫁接上時(shí)尚，想必會(huì )有更多機會(huì )。而在專(zhuān)業(yè)運動(dòng)品牌強手林立的市場(chǎng)中，中國動(dòng)向代理的KAPPA更是另辟蹊徑，舍棄“專(zhuān)業(yè)運動(dòng)”和“休閑”兩條風(fēng)格路線(xiàn)，根據中國人的性格和消費心理，量身打造“運動(dòng)時(shí)尚”，并采取了有別與傳統運動(dòng)品牌的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播方式，獲得了驚人增長(cháng)，成就了業(yè)內神話(huà)。

　　除去品牌定位創(chuàng )新帶來(lái)的新機會(huì )之外，一些區域性市場(chǎng)也存在大量機會(huì )，尤其是目前國內的三四線(xiàn)市場(chǎng)。以山西太原的褲類(lèi)專(zhuān)業(yè)品牌“百園”為例，該品牌主推國內縣級市場(chǎng)，已在全國開(kāi)出1千多家“百園”品牌專(zhuān)賣(mài)店，目前正積極籌備上市事宜。當然，隨著(zhù)品牌與市場(chǎng)的進(jìn)一步向前發(fā)展，百園現在也迫切面臨著(zhù)終端升級的問(wèn)題，當初讓加盟商低成本加盟的優(yōu)勢，如今成了百園進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。但不管怎么說(shuō)，以目前的發(fā)展現狀來(lái)說(shuō)，縣鎮級市場(chǎng)仍然是未來(lái)服裝品牌的金礦，仍然是培育超級品牌和超級零售業(yè)態(tài)的沃土。

　　2、新的商業(yè)模式機會(huì )

　　現代的市場(chǎng)競爭已經(jīng)進(jìn)入商業(yè)模式競爭的階段。對于眾多尋找出路的外部資本來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新的商業(yè)模式顯得尤為重要。

　　1）超越服裝產(chǎn)業(yè)的新型混合商業(yè)模式

　　藍海戰略的第一原則就是重建市場(chǎng)邊界，以擺脫競爭，開(kāi)創(chuàng )藍?！，F有的服裝行業(yè)之所以后困于紅海的競爭中，往往最主要的原因是由于只關(guān)注單一的買(mǎi)方群體。眾多服裝企業(yè)總是認同常識成規所認定的競爭辦法，因此它們的競爭戰略就越是雷同。如果可以跨越服裝產(chǎn)業(yè)本身，去和其他一些相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行混合搭配，將有可能為顧客創(chuàng )造出新價(jià)值。比如服裝產(chǎn)業(yè)可以和娛樂(lè )業(yè)進(jìn)行聯(lián)姻，將傳統服裝與電影電視、網(wǎng)絡(luò )游戲、動(dòng)漫、流行音樂(lè )等產(chǎn)業(yè)相結合，為追求時(shí)尚的年輕一族提供一種可以表達自我生活方式的服裝穿著(zhù)新方式，并以互聯(lián)網(wǎng)為交互平臺，將以上娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)的流行要素通過(guò)DIY的方式提供給眾多新新人類(lèi)們。僅以網(wǎng)絡(luò )游戲為例，2007年中國互聯(lián)網(wǎng)調查報告顯示,中國網(wǎng)民人數近2億,網(wǎng)絡(luò )游戲玩家數量達到4000萬(wàn)左右，而且我國網(wǎng)絡(luò )游戲參與者正以每月10萬(wàn)－30萬(wàn)人超高速增長(cháng)，并且這個(gè)龐大的群體仍以青少年為主體。也正是因為如此，如果能夠為這個(gè)龐大的顧客群體提供各種時(shí)下流行的網(wǎng)絡(luò )游戲的周邊產(chǎn)品和帶有游戲元素的服裝，一旦這樣的平臺建立起來(lái)將是將是何等龐大的市場(chǎng)。這時(shí)，售出的產(chǎn)品將不再是單純的服裝，而是一種真正的生活方式和娛樂(lè )方式；

　　2）品牌折扣店

　　隨著(zhù)品牌服裝消費群體是數量快速增長(cháng)，與 “品牌時(shí)尚消費”的高價(jià)格兩者之間的供需矛盾愈發(fā)顯得突出。隨著(zhù)國內房?jì)r(jià)、物價(jià)的不斷上漲，消費者的實(shí)際購買(mǎi)力相對下降更加劇了這一趨勢。與此同時(shí)，2007年我國的服裝庫存量已占到了產(chǎn)量的20%，約為120億件，服裝庫存的價(jià)格總量超過(guò)3萬(wàn)億元，每年的增幅還保持在5%，而盤(pán)活的總量每年僅為100億元。對于眾多服裝品牌來(lái)說(shuō)，如何為每季的庫存尋求合理出路可謂煞費苦心。 “OUTLETS”的業(yè)態(tài)最早出現在美國。當時(shí)一些美國的服裝廠(chǎng)把自家的庫存、下架服裝放在門(mén)口的零售店銷(xiāo)售，久而久之各品牌的折扣產(chǎn)品集中在一起銷(xiāo)售,使愛(ài)品牌又圖便宜的消費者歡喜不已。從此，專(zhuān)門(mén)經(jīng)銷(xiāo)品牌過(guò)季商品、下架商品、斷碼商品以及出口 “ 甩單”商品的商店稱(chēng)為“OUTLETS”。如今，名品折扣這個(gè)概念已經(jīng)有了很大的變化，它不僅出售名牌折扣商品，更發(fā)展成為一種成熟的獨立商業(yè)形態(tài)。近兩年OUTLETS在中國悄然興起，甚至全國號稱(chēng)有200多家。但真正的OUTLETS應該具有三大特點(diǎn)：低折扣、一個(gè)小時(shí)車(chē)程、品牌直銷(xiāo)。而按照這一標準，大部分所謂的OUTLETS專(zhuān)業(yè)化程度不高、規模小、影響范圍也有限，國內名副其實(shí)的OUTLETS非常鮮見(jiàn)。新近建成的位于上海市金山區楓涇鎮、占地613畝、總投資逾16億人民幣的上海服裝城號稱(chēng)中國最大的OUTLETS。相信隨著(zhù)時(shí)間的推移，整合了大量品牌供應商資源的OUTLETS銷(xiāo)售平臺將會(huì )朝著(zhù)品牌化、大型化、連鎖化的方向迅速發(fā)展；

　　3）國外品牌并購業(yè)務(wù)

　　這一點(diǎn)，可以以日本服裝業(yè)的發(fā)展作為參考。日本服裝企業(yè)當前掀起了收購歐美奢侈品牌的熱潮，這是它們在現階段的一個(gè)主要發(fā)展特征。日本企業(yè)對歐美奢侈品牌進(jìn)行收購始于上世紀90年代。1995年，日本一家公司以170億日元的價(jià)格收購了英國的一個(gè)品牌。2005年，伊藤忠收購了POLO品牌40%的股權。2007年，日本一家企業(yè)以20億日元收購了英國一家著(zhù)名品牌。2007年，日本一家企業(yè)以20億日元收購了英國一家著(zhù)名品牌。最近又有消息稱(chēng)，優(yōu)衣庫用高價(jià)買(mǎi)下了在紐約有著(zhù)55家店鋪的巴黎百貨。不斷地收購其他國家的品牌，已成為日本企業(yè)今后的一個(gè)發(fā)展趨勢，這對中國來(lái)說(shuō)也是一個(gè)啟示。當前，很多歐美的大品牌都在中國香港和中國內地生產(chǎn)，所以，中國香港或內地的品牌未來(lái)也會(huì )有可能收購歐美的高端品牌。中國服裝品牌要想進(jìn)入國際高端市場(chǎng)，借助這樣的方式很有可能實(shí)現，隨著(zhù)今年來(lái)人民幣的大幅升值，在限制了服裝行業(yè)出口的同時(shí)，也增加了進(jìn)口能力，使得外購成本大大減少。品牌收購將成為國內服裝進(jìn)行國際化經(jīng)營(yíng)的重要途徑，一方面可以直接進(jìn)入國際市場(chǎng)，另一方面可以返銷(xiāo)國內，具有品牌優(yōu)勢。在CHIC2008上，部分中國服裝企業(yè)開(kāi)始下單采購來(lái)自意大利、法國、印度等國的服裝、服飾類(lèi)成品，這可視作是品牌收購的前奏；

　　4）服裝干洗業(yè)

　　1852年的Levi trauss到美國去碰運氣，他到達美國加利福尼亞時(shí)正值淘金高潮，他看到許多衣衫檻樓的人正忙于在河床上篩洗淤泥，淘取金沙，他忽然萌發(fā)出一個(gè)想法，為什么不利用帶來(lái)的帆布為淘金者做褲子呢?于是他立即設法用帆布裁制成褲子給淘金者穿。由于褲子堅實(shí)耐用，又很合體，大受歡迎，后來(lái)萊維就做起了帆布褲子的生意，并不斷擴大生產(chǎn)，再后來(lái)就有了風(fēng)靡世界的牛仔品牌Levi’s。當別人都在辛苦淘金的時(shí)候，Levi trauss選擇了為別人提供服務(wù)，反而最后獲得了更大的成功。同樣道理，干洗業(yè)作為服務(wù)于服裝行業(yè)的行業(yè)。國內干洗業(yè)的前景看好至少有三個(gè)原因：一是隨著(zhù)國內服裝品牌消費的普及和服裝檔次的提升，服裝干洗服務(wù)需求快速增加；二是城市居民居住小區化趨勢比較明顯，為社區干洗店的存在提供了大量的生存機會(huì )；三是目前國內服裝干洗業(yè)仍處在品牌化連鎖經(jīng)營(yíng)的初期，品牌集中度低，個(gè)體經(jīng)營(yíng)還很普遍，由于服務(wù)質(zhì)量而產(chǎn)生的顧客投訴現象也比較嚴重。管理規范、形象良好的區域性和全國性干洗連鎖品牌將面臨巨大發(fā)展機遇。

　　也許這個(gè)世界上，永遠都不缺少機會(huì )，而是缺少創(chuàng )造機會(huì )的腦袋、發(fā)現機會(huì )的眼睛和把握機會(huì )的雙手。

　　孫菊劍，畢業(yè)于東華大學(xué)服裝學(xué)院，服裝專(zhuān)業(yè)碩士。11年的服裝行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，專(zhuān)注于服裝品牌市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與戰略。曾為多家服裝品牌及專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)提供人員培訓和咨詢(xún)服務(wù)，目前任教于安徽農業(yè)大學(xué)輕紡工程與藝術(shù)學(xué)院。聯(lián)系方式： Email：sunjujian@126.com