在金東紙業(yè)污水處理區，印尼造紙巨頭APP集團旗下子公司鎮江金東紙業(yè)(下稱(chēng)“金東紙業(yè)”)環(huán)工部處長(cháng)章潔在碩大的生化處理池邊，將處理廢水的過(guò)程比作是小雞吃蟲(chóng)子的過(guò)程。

　　“廢水含有有機物，因此我們廢水處理的原理很簡(jiǎn)單，就是培養一批細菌將水中有機物吃掉。”

　　在金東紙業(yè)，所有的廢水經(jīng)過(guò)初沉，都會(huì )流入這一生化池。經(jīng)過(guò)數億細菌的饕餮大餐后，這些廢水再經(jīng)過(guò)二次沉淀，就可以對外排放了。

　　人們不免擔心，這些廢水就這么排放出去，是不是會(huì )造成污染?

　　“我們養魚(yú)池的水用的就是廢水。”章潔指向一個(gè)水池，上方是九曲橋連著(zhù)湖心的亭子。人走近后，池中一大群魚(yú)開(kāi)始躁動(dòng)，等待著(zhù)喂食。

　　九曲橋、湖心亭、碧水池、活蹦亂跳的魚(yú)，金東紙業(yè)的員工說(shuō)這是他們的“公園”。

　　不難看出，金東紙業(yè)希望通過(guò)這一切，來(lái)顛覆人們一直對紙業(yè)企業(yè)環(huán)保上的負面印象。

　　這是不是在作秀?

　　答案是否定的，因為在這小橋流水背后，是一本漂亮的環(huán)保賬。

　　經(jīng)濟困難，企業(yè)過(guò)冬，成本居高不下，金東紙業(yè)通過(guò)推廣環(huán)保項目，不但省下了成本，還賺了不少真金白銀。

　　環(huán)保每年收入一個(gè)億

　　金東紙業(yè)總經(jīng)理室協(xié)理孫炳健向記者表示，環(huán)保不僅僅投入，也可以產(chǎn)出?；谶@一理念，金東紙業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的努力，眼下每年的環(huán)保收益可以達到一億元人民幣，且這個(gè)數字還在逐年增長(cháng)中。

　　這乍一聽(tīng)似乎有點(diǎn)匪夷所思。污水廢氣處理都是砸錢(qián)的活兒，如何從中擠出不菲的收益呢?

　　開(kāi)源節流往往是成本控制的主流法寶。金東紙業(yè)也不例外。造紙過(guò)程中，需要將預先做好的漿板按照1%的濃度配置為漿液。這意味著(zhù)一噸漿需要配99噸水。因此，造紙行業(yè)一直是耗水大戶(hù)。如何在無(wú)法改變漿水配比的前提下，節約用水呢?循環(huán)使用則是金東紙業(yè)選擇的出路之一。

　　而據孫炳健介紹，經(jīng)過(guò)幾年的努力，金東紙業(yè)已把噸紙耗水量降到了6.6噸。這得益于公司引進(jìn)的紙機白水回收機。通過(guò)這一設備，紙機90%以上的水可以循環(huán)利用。“從之前的15噸到眼下的6.6噸，這樣一年節約的清水成本費、排污費，相當于百十來(lái)萬(wàn)的收益。”

　　節流的另一方面是開(kāi)源。也就是讓每一類(lèi)廢料都物有所用。孫炳健舉了幾個(gè)例子，造紙廢料中的大理石廢渣，原本需要花錢(qián)請人來(lái)處理。“我們現在發(fā)現這些廢料可以投入鍋爐脫硫后再利用，從而減少原物料碳酸鈣的采購”，“單這一項一年可以節約上千萬(wàn)。”

　　章潔還舉了一個(gè)粉煤灰的例子。“我們一年會(huì )產(chǎn)生20多萬(wàn)噸的粉煤灰，以前以每噸16元的價(jià)格請人處理，現在則以每噸6元的價(jià)格賣(mài)給磚廠(chǎng)。這一進(jìn)一出，一年也有400多萬(wàn)的收益。”

　　環(huán)保融入公司管理

　　眼下作為APP旗下的核心企業(yè)，金東紙業(yè)在環(huán)保方面交出了一份漂亮的成績(jì)單。然而就在幾年前APP曾經(jīng)是中國環(huán)保爭議的焦點(diǎn)之一。當時(shí)，一些民間環(huán)保組織頻頻向APP發(fā)難。造林爭議、毀林嫌疑一時(shí)間甚囂塵上。

　　不過(guò)，當爭議淡去之后，APP和旗下的子公司卻已學(xué)會(huì )通過(guò)環(huán)保投入獲得收益。

　　去年，APP總部成立了環(huán)保公安部，負責集團內部環(huán)保業(yè)務(wù)的總體規劃和對外溝通聯(lián)絡(luò )。與此同時(shí)，包括金東金海等重要企業(yè)也都設立了自己的環(huán)保部門(mén)，并由一名副總經(jīng)理親自督戰。每一個(gè)季度APP各企業(yè)的環(huán)保部門(mén)都會(huì )在一起開(kāi)交流會(huì )，共享經(jīng)驗。此外，APP各主要子公司也都設置了相應的管理和執行系統。

　　以金東紙業(yè)為例，孫炳健向記者表示，環(huán)保已經(jīng)列入了企業(yè)總的經(jīng)營(yíng)目標之中，每年企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)都有自己的環(huán)保目標，并將其納入績(jì)效考評中。

　　正是在嚴格的管理體制的鞭策下，金東紙業(yè)一直試圖在環(huán)保中“榨出”更多的錢(qián)。章潔說(shuō)：“建廠(chǎng)之初，我們考慮的是如何在環(huán)保方面不出問(wèn)題?，F在我們考慮的是如何做得更好，節約更多的錢(qián)。”

　　除了企業(yè)自上而下的措施，員工可以通過(guò)公司內網(wǎng)提出合理化建議。若員工的建議可以形成經(jīng)濟效益，那么提出該建議的員工則可以從中提成。除了這一物質(zhì)獎勵外，金東紙業(yè)還有精神獎勵法，例如以員工的名字命名其提出的方案。

　　朱桃是金東紙業(yè)一名普通員工，他發(fā)現員工的排班表特別復雜冗長(cháng)。于是他根據萬(wàn)年歷，設計了一種新的表，在1張A4紙上便可以容納原先四五頁(yè)的內容。以全廠(chǎng)輪班3000名員工人手一份排班表計，朱桃的這一點(diǎn)子一年可以節約不少的紙張。于是他的排班表被命名為“朱桃輪班表”，并在全廠(chǎng)推廣。

　　通過(guò)強制性的規章制度、定期的經(jīng)驗交流，以及各種綜合方式，環(huán)保為金東紙業(yè)每年帶來(lái)可觀(guān)的效益。顯然，當環(huán)保真正融入了日常經(jīng)營(yíng)和管理中，而不僅僅是一句口號時(shí)，環(huán)保就不再是成本而是收益了。這在高成本時(shí)代，APP的環(huán)保經(jīng)為企業(yè)的開(kāi)源節流又提供了一個(gè)新的思路。