5月28日消息，賽伯樂(lè )創(chuàng )業(yè)投資管理咨詢(xún)有限公司（下稱(chēng)“賽伯樂(lè )”）董事長(cháng)朱敏近日做客新浪VC人生，就其投資策略、關(guān)注領(lǐng)域以及其個(gè)人頗具傳奇色彩的創(chuàng )業(yè)與投資經(jīng)歷展開(kāi)探討。

    賽伯樂(lè )由朱敏與美國NEA于2005年各投入50％資金成立，第一期融資1億美元。目前，賽伯樂(lè )已在中國直接投資和關(guān)聯(lián)投資幾十家企業(yè)和創(chuàng )業(yè)家，有的已成功赴美上市；有的公司價(jià)值年增十倍以上并即將上市。

    嘉賓簡(jiǎn)歷：

    朱敏，原籍浙江寧波，1984年從浙江大學(xué)工業(yè)管理系碩士畢業(yè)并作為第一批國家公派留學(xué)生到美國斯坦福大學(xué)深造。上世紀90年代，朱敏在硅谷創(chuàng )業(yè)，1991年創(chuàng )辦Future Labs公司，后以1300萬(wàn)美金出售；1996年創(chuàng )辦WebEx公司（美國網(wǎng)迅），WebEx于2000年在納斯達克上市。2007年3月，WebEx 被思科以32億美金現金溢價(jià)收購。

    在硅谷創(chuàng )業(yè)獲得巨大成功后，朱敏開(kāi)始涉足投資領(lǐng)域。2004年，他作為美國早期風(fēng)險投資商NEA公司在中國唯一投資合作人，幫助NEA成功投資中芯國際、展訊科技、紅孩子等企業(yè)，奠定了NEA在中國投資基礎。2005年，朱敏回國創(chuàng )辦賽伯樂(lè )創(chuàng )業(yè)投資管理咨詢(xún)有限公司，致力于幫助創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者共同成長(cháng)與發(fā)展。

    精彩觀(guān)點(diǎn)：

    - 目前中國VC三分天下，國際大VC、海歸VC與本土VC.將來(lái)最大的天下是海歸和我們中國本土的VC，更多的結合在一起，形成中國本土VC為主流這樣的投資環(huán)境。我這個(gè)平臺希望做成一個(gè)海歸和本土兩種人合作，緊密的聯(lián)系在一起，這是一個(gè)很大的挑戰。

    - 那些被騙的經(jīng)歷，我有思想準備，當交了學(xué)費。我有錢(qián)，學(xué)費交得起，但我年紀比人家大，所以我要趕快學(xué)，不能慢慢學(xué)。我不能是學(xué)費的最優(yōu)化，我要的是時(shí)間的最優(yōu)化，我給自己定的時(shí)間是三年。

    - 我把創(chuàng )業(yè)板比喻成納斯達克，我納斯達克看得多了，真正的納斯達克里面，股票有流動(dòng)性的公司，基本上五億美金以上的公司。我有一個(gè)擔憂(yōu)，現在很多人都把企業(yè)包裝成到創(chuàng )業(yè)板上市，中小板不合格的那種，我希望他們不要這樣。

    “本土海歸派”將主導VC未來(lái)

    主持人馬全智：朱總您的故事比誰(shuí)都多。3年前，你帶著(zhù)要幫助中國年輕人的想法回到中國，與NEA各投50％成立賽伯樂(lè )。當時(shí)衡量過(guò)做VC的風(fēng)險么，有沒(méi)有別的選擇？

    朱敏：當時(shí)肯定有更好的選擇，當時(shí)很多全球最著(zhù)名的投資公司，希望我出來(lái)做他們主要的合伙人來(lái)做這個(gè)事情，我這個(gè)都沒(méi)有想，我最想就是想孵化一批企業(yè)，情愿稍微錢(qián)少一點(diǎn)，但是摸索出中國自己一條路來(lái)，真正的對中國的企業(yè)的成長(cháng)有幫助。因為NEA跟我的關(guān)系比較牢，所以當時(shí)那段時(shí)間，我也幫他們，他也幫我們，兩家互相幫助開(kāi)始起來(lái)?；旧衔覀冑惒畼?lè )慢慢更獨立做這個(gè)事情了，后面的話(huà)有很多大的基金跟在我們后面，投資到我們這個(gè)正規的資金里面，慢慢的走上軌道。

    主持人：不愿意給別人打工，寧愿自己干，這個(gè)想法是一直就有，還是中間受到過(guò)一些什么事情的啟發(fā)？

    朱敏：開(kāi)頭的時(shí)候有開(kāi)始兩個(gè)做法，一個(gè)是靠著(zhù)兩個(gè)比較大的VC，慢慢做點(diǎn)事情然后退休。在中國我當時(shí)的目標是三年以后每年做一家上市企業(yè)，這樣的目標，比較適合早期培養起來(lái)，所以我進(jìn)的項目都是第一個(gè)進(jìn)去的項目。

    第二個(gè)我也做了比較大規模的投資公司，這樣的話(huà)，我是不是可以做這個(gè)我也比較擔心。我到底來(lái)中國有一個(gè)熟悉的過(guò)程。第二個(gè)我的年紀也不應該這樣做的，但是隨著(zhù)做起來(lái)以后，隨著(zhù)團隊的加大，還有隨著(zhù)我跟國際大VC的打交道，我越來(lái)越認識到，中國需要自己的VC，不管你是國外回來(lái)的，不管你是本土的，將來(lái)的話(huà)，我認為是三分天下。

    第一類(lèi)是國際大VC，像KP也好，包括紅杉也好，包括NEA也好這種的話(huà)，他們也會(huì )在中國有一定的成功，就是跟中國的三分天下。第二類(lèi)是海歸回來(lái)為主在中國做的，本土的海歸VC，比如說(shuō)我的好朋友北極光也好，另外的好朋友做的金融資本也好，包括我們賽伯樂(lè )。第三類(lèi)就是本土的，完全純本土的，在來(lái)的過(guò)程中，我認為他們也會(huì )成功的。

    將來(lái)最大的天下是海歸和我們中國本土的VC，更多的結合在一起，形成中國本土VC為主流的這樣的投資環(huán)境。這是很正常的，每一個(gè)國家的VC與房地產(chǎn)都是非常本土化的東西，因為都要跟人打交道，在中國還要很多更政府部門(mén)打交道，所以我越來(lái)越認識到朝著(zhù)這個(gè)方向走。

    第二個(gè)是規?；膯?wèn)題，當時(shí)是規模比較小的，現在看來(lái)，規模越來(lái)越大了，為什么大起來(lái)了呢？后面好多團隊的人加入進(jìn)來(lái)，很多的背景都是企業(yè)運作的背景。比如說(shuō)現在方正的老總，TCL的老總，等等非常資深的老總都是做過(guò)上市公司的人進(jìn)來(lái)。所以我有責任作出一個(gè)平臺，希望我在三到五年能夠作出一個(gè)很好的平臺，讓這些人能夠在這里面發(fā)揮，而且我這個(gè)平臺希望做成一個(gè)海歸和本土兩種人合作，緊密的聯(lián)系在一起，這是我的挑戰，又是最國際化，又是最本土的。海歸回來(lái)不夠本地化，本地人不夠國際化，我只能搭建一個(gè)平臺，這兩種人融合起來(lái)，這是我的一個(gè)舉措了。[next]

    還有一個(gè)我希望創(chuàng )建一個(gè)合伙人公司出來(lái)，而不是以我朱敏為主的。而是一個(gè)合伙人的公司的出臺，創(chuàng )投最大的兩個(gè)關(guān)鍵詞，一個(gè)是崇尚創(chuàng )業(yè)精神，這個(gè)是非常要緊的，創(chuàng )業(yè)講跟創(chuàng )業(yè)者崇敬是非常關(guān)鍵的，這時(shí)這個(gè)創(chuàng )業(yè)者只有一個(gè)人，一個(gè)公司，他是非常幼稚的，但是你要非常欽佩，這是非常需要勇氣的。第二個(gè)真正的伙伴關(guān)系，利益共享的平臺出來(lái)，這個(gè)平臺里面能夠無(wú)限的成長(cháng)，這些才能真正做大。我很希望我有這個(gè)責任，能夠搭建一個(gè)平臺，這個(gè)對我來(lái)說(shuō)比較樂(lè )意的，雖然很累。這個(gè)平臺是有規模的，至少是10億美金的規模，相當于一百億人民幣的資金規模，讓很多人共享利益。我希望更能投入非盈利的浙大博士生研究院等等這里面去?；貒或_經(jīng)歷當交學(xué)費

    主持人：你剛提到，海歸派與本土VC結合的力量，將是未來(lái)中國VC市場(chǎng)發(fā)展的中堅力量，這點(diǎn)你已看的方向也很清楚。我想起你剛回國做VC的時(shí)候，當時(shí)可能因為實(shí)際環(huán)境太復雜，你還曾多次上當受騙，當時(shí)有沒(méi)有打退堂鼓呢？

    朱敏：沒(méi)有，我認為應該付學(xué)費的。因為當時(shí)我有思想準備，因為我有錢(qián)，我學(xué)費交得起，我沒(méi)有的一點(diǎn)就是我年紀比人家大，所以我要趕快學(xué)，我不能慢慢學(xué)。我不能是學(xué)費的最優(yōu)化，我要的是時(shí)間的最優(yōu)化，我給自己定的時(shí)間是三年，三年要學(xué)出來(lái)，三年我了解的東西要比別人多。注入中國的房地產(chǎn)，中國的債券基金，中國的股權基金，股權基金包括早期VC怎么做，成長(cháng)基金做我幾乎全部學(xué)了一遍。你跟我談每一個(gè)東西，我都告訴你，中國里面是怎么做，外企是怎么做的，我如果進(jìn)入這個(gè)很行業(yè)要怎么？所以這上面是是全身心投入的過(guò)程。這個(gè)學(xué)習過(guò)程，三年以后，我每年做出一家上市公司給你們看。第二個(gè)我也向馬云學(xué)習，要勇敢把自己的目標講出來(lái)，也許做不到，不要緊，有個(gè)目標你自己能夠推著(zhù)你自己往前走，我講了五年里面至少培育一家 100億美金的企業(yè)，真正全球化的好企業(yè)出來(lái)。所以我覺(jué)得這個(gè)東西人帶著(zhù)夢(mèng)想干。很多人邁克爾喬丹一樣，打籃球打不動(dòng)為止。最后的話(huà)，可能是倒在什么地方，但是我的目標是不斷的往前拉，加入明天可能查出來(lái)只有三個(gè)月的生命，那也無(wú)所謂，是要享受這個(gè)過(guò)程。

    主持人：說(shuō)到享受過(guò)程，我想起1年前一個(gè)很讓你“享受”的事情。在去年，你很轟動(dòng)地賣(mài)掉網(wǎng)訊，你拿到了多少錢(qián)？我看媒體報道，有說(shuō)1億美元，有說(shuō)2億美元。還有就是，這筆錢(qián)到手后你有沒(méi)有追加投入賽伯樂(lè )？

    朱敏：這個(gè)不好說(shuō)，至少我擁有網(wǎng)迅10％的股份，大概可以算算。給賽伯樂(lè )投錢(qián)的問(wèn)題，它原來(lái)并不是一個(gè)固定的資金，有一家歐洲的很大有250億大基金，他進(jìn)來(lái)準備根據我們這個(gè)公司投入大筆錢(qián)把這個(gè)基金規模做大。我們就是剛剛在把規模做大的過(guò)程。其實(shí)，這個(gè)不是很健康某種意義上說(shuō)。因為我自己做老板，轉化回去，去打工的，實(shí)際上就是管理的。當然他們讓我套現，我也不會(huì )套現，因為套現了還是要投資啊，所以沒(méi)有必要。所以他們很吃驚，從來(lái)沒(méi)有看見(jiàn)到不要套現的人拼命去投。所以，我的想法就是希望把我投的東西加上外面更多的錢(qián)，把這個(gè)平臺做大。

    喜歡投資廣義互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域

    主持人：你關(guān)注哪些領(lǐng)域？IT、互聯(lián)網(wǎng)占多大比重？時(shí)下很火的電子商務(wù)、網(wǎng)游你會(huì )感興趣么？

    朱敏：我關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)可能跟人家有點(diǎn)不一樣，人家定義的互聯(lián)網(wǎng)是比較窄義的，我的是廣義的，我注重的線(xiàn)上線(xiàn)下，國內國外，這樣的東西，舉個(gè)例子，游戲，我講了好多了，我最喜歡做游戲的，我線(xiàn)下有50個(gè)點(diǎn)，跑到那里可以打大型游戲。剛才講互動(dòng)的平臺，在里面有很大規?？梢猿鰜?lái)的，網(wǎng)上他們打互動(dòng)的。我上次跟陳天橋也講了這個(gè)事情地如果你們做，我們也會(huì )進(jìn)來(lái)。[next]

    我認為中國這一類(lèi)公司，市場(chǎng)盈利模式非常簡(jiǎn)單，而且盈利增長(cháng)速度非?？?。到時(shí)候需要投入一大筆資金，我現在做的金融、教育，醫療、媒體、旅游、包括汽車(chē)，這些都是有線(xiàn)下、線(xiàn)上的。線(xiàn)下很多的體現在后面的大的背后中心。所以要跳出窄義的互聯(lián)網(wǎng)。所以我的模型是攜程、阿里巴巴、分眾，分眾我很看好它的是做出很大的兼并平臺，不斷的把公司做大，這個(gè)我很喜歡，因為我擅長(cháng)做大的公司，我認為中國可以作出這樣大的公司。第二個(gè)我擅長(cháng)國際國內，我希望每一個(gè)我做的公司，都有很大國際的東西。很多人都說(shuō)我的學(xué)生要到國外去讀，我就不一樣，那么我為什么不到國外收購學(xué)校呢？全世界去收購100個(gè)學(xué)校出來(lái)，為什么不做這樣的平臺呢？為什么我到他那面去呢？因為我是從國際過(guò)來(lái)的，在國外有很大的品牌，很多人尊重我。我也運營(yíng)過(guò)幾十億美金的公司，所以你為什么不搞個(gè)這個(gè)呢？很多人看到硅谷銀行很怕了，但是我跟硅谷銀行的行長(cháng)就開(kāi)玩笑了，過(guò)兩年我來(lái)收購你。所以你有這個(gè)東西可信，不會(huì )認為你在吹牛，所以我跟國外的談判的時(shí)候是這樣的。包括我們聚光科技，投一百萬(wàn)美金做起來(lái)的，現在做成兩億美金，去年還是前年，有人來(lái)收購，我們能夠做成三億美金，要不的話(huà)，下面有個(gè)人給你暗示了，西門(mén)子有很多錢(qián)，被你們搞慘了。我跟他們說(shuō)，你看一下我們后面的老大是誰(shuí)，西門(mén)子就怎么大，你可以對照一下，所以我為什么今天中國人這么自信，因為國際市場(chǎng)里面，也可以跟你過(guò)招。因為不是以前任你宰割的時(shí)代。這也是我講的我們當年被派到國外練功一樣，很辛苦，本來(lái)好好的待國內能夠做一個(gè)企業(yè)家的，現在到國外打的一通，但至少?lài)H武功我練會(huì )了。誰(shuí)的招我可以過(guò)了。至少我現在知道懂這個(gè)東西了。所以這上面我認為是很重要的，這也是我自己給我自己定的目標?！〔辉诤醣煌顿Y企業(yè)掌門(mén)人出身

    主持人：很多人在關(guān)心你的投資法則，具體是什么？如果一個(gè)人找你要錢(qián)，你經(jīng)常問(wèn)他什么問(wèn)題，首先是什么問(wèn)題？

    朱敏：我問(wèn)的第一個(gè)就是團隊，你去看我一樣，我做了網(wǎng)上會(huì )議做了十五年，我最寶貴的時(shí)候作一件事情。我從 1991年創(chuàng )始公司，第一次做了公司，賣(mài)了。后來(lái)又買(mǎi)了技術(shù)再做，這次做成上市。如果不是為了回到國內，我可能還在做這個(gè)事情。比如說(shuō)我今天看好四個(gè)項目，其中一個(gè)做了八年，他那個(gè)團隊是2000年做這個(gè)事情到今年已經(jīng)八年了，雖然還沒(méi)有成功，但是第一個(gè)展示了它的盯住一件事情，熱愛(ài)這件事情堅持做下去，這點(diǎn)非常要緊。我們上次講到，一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊四大特點(diǎn)：第一個(gè)充滿(mǎn)激情，但是這個(gè)激情不是一天的激情，你要每天有這樣的激情。第二個(gè)就是韌勁，堅持做下去。第三個(gè)有感恩的心態(tài)，對這個(gè)社會(huì )，給你做這個(gè)事情的人，不是每天抱怨。第四個(gè)你有一個(gè)帶領(lǐng)一個(gè)團隊一起努力走過(guò)來(lái)的經(jīng)歷，一般成功的創(chuàng )業(yè)者都明白，我上次開(kāi)玩笑說(shuō)馬云就是這樣的人。成功者創(chuàng )業(yè)者你看都有這些特點(diǎn)，所以第一看團隊。

    第二看市場(chǎng)，你把馬云放在另外一個(gè)市場(chǎng)也可以做出很大的成就。但是市場(chǎng)更大的，這個(gè)更好，我就錦上添花了，但是至少不會(huì )讓你做出賠錢(qián)的事情來(lái)，好的團隊。

    主持人：說(shuō)到團隊，你會(huì )在意一個(gè)人的出身嗎？比如一個(gè)人各方面都比較符合你的要求，偏偏是學(xué)歷不好。

    朱敏：我覺(jué)得學(xué)歷不是大的問(wèn)題，我一般注重人是兩種，一種是一個(gè)人在他的能力沒(méi)有什么可以證明之前，學(xué)歷是重要的。比如說(shuō)你沒(méi)有做事情之前我可能看你的學(xué)歷，但是大多數你已經(jīng)做過(guò)一些事情，特別是在一個(gè)地方待的時(shí)間比較長(cháng)，而且在一個(gè)地方升級一步一步升起來(lái)的。我喜歡一個(gè)人在一個(gè)地方從一個(gè)兵慢慢做起來(lái)，或者在后面的話(huà)，與原來(lái)的老板關(guān)系很好，這個(gè)人看得出來(lái)怎樣。最怕半年跳一次槽那種，每次跳槽工資就多了。但你回過(guò)去問(wèn)他，我能不能打電話(huà)給你原來(lái)的上司或者誰(shuí)？他說(shuō)不行，會(huì )找出一大堆理由來(lái)，這種我不喜歡，這通常不是好的。如果說(shuō)背景的話(huà)，所以我最看中是這樣的背景。[next]

    主持人：你已經(jīng)在中國直接投資和關(guān)聯(lián)投資幾十家企業(yè)和創(chuàng )業(yè)家，哪些項目是你最滿(mǎn)意的？

    朱敏：我覺(jué)得有很多的項目是很滿(mǎn)意的。像聚光科技一樣，我們總共一起投了一百萬(wàn)美金，今天能夠做到兩億美金的價(jià)值，這個(gè)就是很好的價(jià)值。所以也體現了創(chuàng )業(yè)者在這個(gè)上面非常努力朝著(zhù)夢(mèng)想往前走的歷程。你可以看到很多的例子，比如紅孩子，都是非常漂亮的項目。中國VC會(huì )越來(lái)越多地雪中送炭

    主持人：你感覺(jué)創(chuàng )業(yè)過(guò)程中最艱難是什么階段？

    朱敏：我是覺(jué)得，每一個(gè)階段都有它的難處，最難的還是早期的。有可能VC發(fā)現你，也有可能VC拋棄你。比如說(shuō)我的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，一開(kāi)始非常艱苦，后來(lái)VC非常喜歡我們的概念，給了我們一百萬(wàn)美金。當時(shí)我從來(lái)沒(méi)有看到過(guò)這么多的錢(qián)。當時(shí)創(chuàng )業(yè)花費了5000塊錢(qián)，他問(wèn)我你到底有多少錢(qián)，我以為這一百萬(wàn)是天下都能夠買(mǎi)下來(lái)了。但是到英特爾產(chǎn)品出來(lái)后，VC說(shuō)你們就快完蛋了，趕快把這個(gè)錢(qián)花掉，看你們成不成。所以美國是有一本書(shū)，就是萬(wàn)丈深淵，投資做一個(gè)東西，中間是萬(wàn)丈深淵，你產(chǎn)品出來(lái)以后，早期的用戶(hù)也起來(lái)了，但是大眾還沒(méi)有接受這個(gè)東西，因為大眾接受新的事務(wù)需要新的時(shí)間，這個(gè)時(shí)機你等不到，你錢(qián)沒(méi)有了，你就掉到溝里面去了。這是哈佛大學(xué)教授寫(xiě)的，發(fā)現90％的企業(yè)在擴大的時(shí)候掉到那個(gè)溝里面去了。VC希望你快速成長(cháng)，但是如果你市場(chǎng)沒(méi)有成長(cháng)好，那么就掉到溝里面去了。開(kāi)頭有一百個(gè)人買(mǎi)你的東西，100個(gè)人都是想象你有冒險精神的人，但是并不是代表大眾。100人買(mǎi)的東西，市場(chǎng)就占有了，VC給我錢(qián)，你就去做了，結果你發(fā)現，大眾不接受這樣的概念，那個(gè)時(shí)候你就掉到深溝里面去了。所以早期到這個(gè)時(shí)候，一旦溝過(guò)了以后，你就好了。因為你證明的你的商業(yè)模式，你也證明你的市場(chǎng)也成熟了，然后發(fā)現你不在，外面找一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人也能夠把團隊帶起來(lái)。最難的是前面的這一段。

    主持人：我想起一個(gè)創(chuàng )業(yè)者跟我說(shuō)的，他不相信VC.因為他覺(jué)得VC從來(lái)都只是錦上添花，不會(huì )雪中送炭，你同意這樣的說(shuō)法嗎？

    朱敏：客觀(guān)講，中國今天的VC跟美國的硅谷的VC不一樣，中國的VC大多數是培養大學(xué)生的，就是錦上添花的。因為你已經(jīng)考上清華大學(xué)的，我知道你肯定成功，然后說(shuō)要不要借給你一點(diǎn)，四年之后肯定找到工作。所以它是這類(lèi)人，它是什么人呢？都是通常做投資銀行的，做資訊的。這類(lèi)是正常的，是晚期投資人成長(cháng)期。你看國外的VC的話(huà)，幼兒園老師跟大學(xué)老師是不一樣的。幼兒園最早稱(chēng)為天使投資，成功的創(chuàng )業(yè)者跟有經(jīng)驗的推銷(xiāo)來(lái)的，這些人的早期，因為他除了錢(qián)還可以帶來(lái)更多的價(jià)值。再后來(lái)這些的投資人，有懂技術(shù)的，有懂管理的，有懂產(chǎn)品的，有懂財務(wù)的，這些人幫你做，標記著(zhù)你讀中學(xué)了。再后面就是讀大學(xué)了，就是中國現在的現狀，因為中國沒(méi)有這么多早期創(chuàng )業(yè)成功的人去做這個(gè)事情，第二中國后面的土壤太好了。說(shuō)老實(shí)話(huà)我前面也做一點(diǎn)，但是也不愿意全部做前面，前面真累，像大孩子就比較好了。

    所以我把今天比喻成30年以前，因為現在中國資本市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，像中小板，創(chuàng )業(yè)板。30前以前中國改革開(kāi)放該開(kāi)始，那時(shí)候考大學(xué)，我已經(jīng)30歲了，那個(gè)時(shí)候賭在那么人身上肯定考上大學(xué)的。今天也是一樣，很有的企業(yè)都是自學(xué)成才，因為過(guò)去30年沒(méi)有資本市場(chǎng)，所以他們浙江的民企都是自學(xué)成才，現在很多人都是已經(jīng)成才了，錦上添花。所以我認為今天的VC慢慢會(huì )演變，但是我相信會(huì )有很好的VC出來(lái)，像北極光創(chuàng )意投的鄧鋒一樣，我覺(jué)得他是很好的。高科技的早期的投資人，這個(gè)是非常好的心態(tài)，但是我相信會(huì )有更多的人投入到這里面來(lái)。

    不主張小企業(yè)盲目沖擊創(chuàng )業(yè)板[next]

    主持人：大家現在很關(guān)注創(chuàng )業(yè)板，你覺(jué)得創(chuàng )業(yè)板出來(lái)的話(huà)，對VC是機遇還是挑戰？

    朱敏：對于我這樣的VC，事實(shí)上我覺(jué)得創(chuàng )業(yè)板對我關(guān)系不是那么大，直多今天，上次跟上交所的老總交流的時(shí)候，他們拼命說(shuō)服我，什么地方的主板都能上。我認為創(chuàng )業(yè)板上來(lái)的話(huà)，我把創(chuàng )業(yè)板比喻成納斯達克，我納斯達克看得多了，真正的納斯達克里面，股票有流動(dòng)性的公司，基本上五億美金以上的公司。小一點(diǎn)你也可以去上，上了以后基本上就死在那邊，我認為上去可能對沒(méi)有很大的好處，而且會(huì )造成負擔。中國的例子比如說(shuō)教育行業(yè)看，教育行業(yè)至少我知道上了四家公司，像新東方就是五億美金以上的公司，所以市盈率非常好，流動(dòng)性非常好，股價(jià)很好，私營(yíng)率很高。但是你看后面幾家，好幾家都動(dòng)不起來(lái)了，所以假定我們的創(chuàng )業(yè)板是中國的納斯達克，我認為并不是小的公司上去與不盈利的公司擠進(jìn)去可以了。我有一個(gè)擔憂(yōu)，現在很多人都把企業(yè)包裝成到創(chuàng )業(yè)板上市，中小板不合格的那種，我希望他們不要這樣。他們深圳、上交所的人和我講肯定不會(huì )這樣的，他們認為創(chuàng )業(yè)板的條件比中小板還要好，當然我很希望看到這個(gè)。所以這里面是一個(gè)到底怎么樣做的問(wèn)題。我認為中國證券市場(chǎng)的開(kāi)放，是一個(gè)非常好的事情，從這個(gè)角度來(lái)講我是非常支持創(chuàng )業(yè)板，第二個(gè)我希望它成為將來(lái)的納斯達克。預計投資生涯將比賣(mài)掉網(wǎng)訊更輝煌

    主持人：話(huà)題重新回到您的身上。你剛說(shuō)回中國壓力很大，必須要做出點(diǎn)東西來(lái)。特別是以在退休前能投一些讓自己滿(mǎn)意的作品，比如培養出一個(gè)100億美元的企業(yè)，這是不是你VC人生的終極目標？

    朱敏：如果五年做不出來(lái)，真不行了，我也只能說(shuō)失敗了。人也要勇于承認失敗，但是我至少是很認真做這個(gè)事情的，但是硬做不出來(lái)就不退休了也不是那樣的。

    主持人：那么你認為VC人生怎樣才算成功？

    朱敏：這個(gè)是個(gè)人的認識，我對自己要求比較高，我信心比較足，我感覺(jué)三年可以做出來(lái)。但是我舉的例子，比如很多人說(shuō)有一個(gè)10倍的回報就滿(mǎn)足了，我覺(jué)得也對的。像俄國有個(gè)文學(xué)家契科夫說(shuō)的一樣，有大狗有小狗，小狗不應該有大狗的承載力。上帝給了每個(gè)人不同的嗓子去叫，如果發(fā)現你的嗓子啞掉了就叫得輕一點(diǎn)。

    主持人：你預計自己投資生涯所取得的輝煌會(huì )不會(huì )超越賣(mài)掉網(wǎng)訊？

    朱敏：一定會(huì )的。我希望把現在做得好，我現在基本找到感覺(jué)了。我認為我看得東西比人家好，我能夠把不同的東西結合起來(lái)做，而且非常本地化非常全球化做起來(lái)。我覺(jué)得老天應該有眼，為什么呢你吃多少苦在里面，他會(huì )回報給你的。還有一個(gè)我有使命感，當年國家出錢(qián)供給我們到國外去，希望至少培養幾個(gè)成功的人才回來(lái)。當時(shí)我把改革開(kāi)放想成這樣，想成一盤(pán)圍棋，我們中國人怎么下這盤(pán)棋，我們中國人是一個(gè)角，那么怎么把這個(gè)角做活。一個(gè)角做活，同時(shí)外面有機會(huì )再去做。我們公派出國的就是當時(shí)被點(diǎn)在外部的棋，現在雖然中國強大往外走的時(shí)候，我們再融合起來(lái)的話(huà)，中國走向世界更順利一點(diǎn)。我這樣的人的話(huà)，世界上很多人是愿意接受的。我把這概念叫China2.0，China1.0的時(shí)候本地的企業(yè)是走向世界的，China2.0 我們這人進(jìn)來(lái)和本地的企業(yè)一起做，這種走向世界的企業(yè)更容易的讓他們接受。我們的理念也一樣，不是說(shuō)我中國人出來(lái)把你并掉，而是我們大家一起來(lái)做這個(gè)事情，而且把它做大，而且我們是非常理性的，非常遵守游戲規則，我覺(jué)得這上面有一個(gè)使命感，所以老天會(huì )幫我成功。我們作為留學(xué)生，我很幸運，50％是我的運氣，不是我一個(gè)人的能力問(wèn)題?；貋?lái)的話(huà)，老天是天意在那邊，天意在幫著(zhù)做成功。

    主持人：現在你每天工作多少個(gè)小時(shí)？

    朱敏：我昨天早上5點(diǎn)半起來(lái)，飛到銀川去，晚上坐7點(diǎn)多的飛機到杭州，夜里11點(diǎn)多鐘到，到家里12點(diǎn)多了，早上起來(lái)到這個(gè)會(huì )議，等下還要到嘉興去。禮拜一飛到天津，禮拜二到北京，禮拜五到銀川，七天不停。

    主持人：身體吃得消嗎？

    朱敏：有點(diǎn)累啊。但是我覺(jué)得剛剛找到感覺(jué)了，中國的感覺(jué)有了，而且做投資的感覺(jué)有了，我能夠把這事情做大。在中國做，要接觸的面更廣，比如要跟政府、媒體多打交道，相比之下美國就簡(jiǎn)單的多，中國是很多層的東西，這個(gè)是立體的壓力。我盡量找一個(gè)平衡出來(lái)，我到 60歲了，不可能像20歲的人這樣干活了。

    主持人：感謝你做客新浪VC人生，祝你早日達成自己的心愿。

    朱敏：謝謝。