一份價(jià)值10億元的天價(jià)“轉會(huì )”合同，將原盛大公司總裁唐駿再度推到了媒體的面前。

    唐駿值不值這么多錢(qián)？

    為什么偏偏是唐駿能成為“打工皇帝”？

    2008年4月3日，盛大網(wǎng)絡(luò )對外宣布唐駿將不再擔任公司總裁一職；幾天后，傳出福建民企新華都集團以10億元天價(jià)聘請唐駿擔當其總裁的消息。4月15誒，消息得到了證實(shí)，新華都集團董事長(cháng)陳發(fā)樹(shù)在京高調宣布，聘請唐駿擔任其總裁。

    在微軟任中國公司總裁的時(shí)候，唐駿的收入超過(guò)了1億元。而他擔任盛大總裁4年，其收入也超過(guò)了4億元?，F在，10億元的天價(jià)無(wú)疑再次將唐駿推到了風(fēng)口浪尖。

    人們不禁要問(wèn)，唐駿真值這么多錢(qián)嗎？一個(gè)打工仔為什么有如此巨大的價(jià)值？喧囂之后，唐駿接受了本刊記者的專(zhuān)訪(fǎng)。

    為什么是新華都？

    在盛大宣布唐駿辭職之后，關(guān)于唐駿的去向公眾有諸多猜測，萬(wàn)科、復興、Facebook……無(wú)論哪一家都是鼎鼎大名，而讓人大跌眼鏡的是，一個(gè)并不知名的地方企業(yè)老板陳發(fā)樹(shù)竟然玩出了比全球首富比爾。蓋茨和中國首富陳天橋更大的手筆。陳發(fā)樹(shù)何許人也？新華都是做什么的？

    將一些碎片拼湊起來(lái)，陳發(fā)樹(shù)的發(fā)展史聚集著(zhù)太多可想象的和不可想象的元素。這個(gè)福建安溪人，從1987年與兄弟在廈門(mén)“拼下”的一間8平方米雜貨鋪開(kāi)始，8年之后的1995年，奇跡般地在福州東街口開(kāi)設新華都百貨，與東百集團唱上對臺戲。1997年改制組建新華都實(shí)業(yè)集團，1999 年開(kāi)設福州第一家大型超市。2007年，陳發(fā)樹(shù)以199.3億元資產(chǎn)被《福布斯》雜志評為內地富豪榜第16名。

    作為福建最大的民營(yíng)企業(yè)之一，新華都集團旗下包括紫金礦業(yè)、新華都購物廣場(chǎng)、福建新華都工程和福建武夷山旅游等數家公司，業(yè)務(wù)遍及旅游、連鎖、礦產(chǎn)等領(lǐng)域。其中，最備受人矚目的是，已在H股上市的紫金礦業(yè)剛剛在A(yíng)股掛牌，新華都購物廣場(chǎng)也即將在A(yíng)股上市，預計三個(gè)月內掛牌。

    “加盟這家公司是非常偶然的機會(huì )。”唐駿透露，去年12月份，他與陳發(fā)樹(shù)首次在上海見(jiàn)面，兩人一見(jiàn)如故。之所以選擇新華都，唐駿說(shuō)，“首先是基于我對自己職業(yè)的規劃，我希望去一家多元化發(fā)展的公司；其次，不要和老東家發(fā)生直接或間接的關(guān)系，這也就排除掉了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；還有一點(diǎn)最重要的因素，就是創(chuàng )始人的個(gè)性，陳發(fā)樹(shù)要將新華都打造成全國、乃至全球最優(yōu)秀企業(yè)的執著(zhù)精神打動(dòng)了我。所以，當他問(wèn)我是否愿意加盟時(shí)，我只用一分鐘就做出了決定。”

    對于能否從互聯(lián)網(wǎng)到傳統行業(yè)成功轉型，唐駿當然知道其中的難度，“其實(shí)，我在去盛大的時(shí)候也沒(méi)有太多資本運作經(jīng)驗，而這后來(lái)卻成為大家唯一記住我在盛大所做的事。”對于一直在頂尖企業(yè)操盤(pán)的唐駿來(lái)說(shuō)，去一個(gè)并不知名卻成長(cháng)性良好的企業(yè)，伴隨著(zhù)企業(yè)共同成長(cháng)以此來(lái)證明自己的能力，已經(jīng)成為他下一步的職業(yè)規劃。目前新華都已經(jīng)計劃在6到12個(gè)月內將總部搬到上海，唐駿說(shuō)，“我們的目標是全國，上海是第一站。”

    那么唐駿上任后接手的第一個(gè)項目是什么？“現在集團有6個(gè)控股參股公司，很快就有第7個(gè)，我們會(huì )在5月份宣布，這是一家金融和IT行業(yè)交叉的大型企業(yè)，擁有10多年的歷史。”唐駿說(shuō)，“不過(guò)這與老東家并不沖突，因為它的客戶(hù)不是網(wǎng)民，而是機構。”[next]

    天價(jià)為什么？

    唐駿透露，新華都給予其的轉會(huì )費，是以持有紫金礦業(yè)、新華都購物廣場(chǎng)的原始股方式來(lái)支付，這筆估算至少超過(guò)10億元的轉會(huì )費在簽約時(shí)已落入了唐駿囊中。如果公司股價(jià)未來(lái)有更高提升，其擁有的轉會(huì )費也將水漲船高。唐駿同時(shí)表示，按照國家相關(guān)稅收法的規定，他將至少上繳4.5億元的稅收。

    當記者追問(wèn)唐駿新東家年利潤額到底多少，能夠為他開(kāi)出如何高轉會(huì )費時(shí)，唐駿以目前新華都還不是上市公司，財務(wù)不便透露為由，并沒(méi)有給出具體的數字。

    唐駿為什么值10億？

    加盟盛大僅僅三個(gè)月后，唐駿就成功率領(lǐng)公司登陸NASDAQ，成為網(wǎng)絡(luò )游戲領(lǐng)域內全球第一家上市公司；盛大成功完成IPO之后，唐駿兩次奔赴華爾街路演。2006年10月，盛大面臨2.75億美元可轉換債券到期的資金壓力，在唐駿的華爾街之行后股價(jià)猛漲30％；2007年，由于中國網(wǎng)絡(luò )股受到大盤(pán)拖累，盛大股價(jià)持續走低，唐駿再赴華爾街，兩周后盛大市值提升了8億美元，甚至帶動(dòng)中國網(wǎng)絡(luò )股板塊集體上漲。

    唐駿的三次華爾街之行，第一次是把盛大推向了世界，第二次是緩解了盛大的資金壓力，第三次則讓全球投資者真正了解了中國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的價(jià)值。

    而以市值增長(cháng)計算，有了唐駿的盛大總共得到了13億美元的直接收益，折合人民幣90億元以上。4∶90，盛大到底值不值一目了然。相對而言，盛大2004年在唐駿的率領(lǐng)下“偷襲某門(mén)戶(hù)網(wǎng)站”所獲得的7000萬(wàn)美元收益就只能算是毛毛雨了。而所有這些都還只是看得見(jiàn)的賬面收益。對陳天橋來(lái)說(shuō)，更重要的是盛大在唐駿的率領(lǐng)下歷經(jīng)了從上市到重新規劃戰略的過(guò)程。盛大在唐駿領(lǐng)導下的這四年，從上市創(chuàng )造奇跡、收購和數字家庭戰略、網(wǎng)游免費以及對平臺戰略的堅守中，已經(jīng)逐漸成為了一家成熟并極具競爭力的公司。

    唐駿主動(dòng)提到了“花瓶說(shuō)”，在盛大期間，總有人質(zhì)疑唐駿的價(jià)值，唐駿說(shuō)，“其實(shí)，盛大是陳天橋的盛大，而不是我唐駿的盛大，所以，我需要做的，只是在背后改變這個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式和管理結構，讓它具有持續的贏(yíng)利能力，至于大家認為這個(gè)事情是我做的還是誰(shuí)做的都不重要，盛大在我到來(lái)前后的改變有目共睹。”

    “打工皇帝”樹(shù)立經(jīng)理人標桿

    在辭去盛大公司總裁后，唐駿一再表示，希望自己能夠成為中國職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)標桿。他說(shuō)，“中國的職業(yè)經(jīng)理人目前遇到的最大困難，就是難以得到老板的認同。中國的職業(yè)經(jīng)理人之所以還不貴，是因為還沒(méi)有樹(shù)立起個(gè)人品牌，因此，中國的職業(yè)經(jīng)理人要先做人，后做事，再作秀，通過(guò)一定的包裝，建立自己的品牌，這樣才有可能邁向頂級CEO之列。”

    作為國內最成功的職業(yè)經(jīng)理人之一，唐駿認為，“要做到一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人，首先是職業(yè)精神，也就是說(shuō)作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人如何對待職業(yè)經(jīng)理人的精神，我在過(guò)去的幾年當中也在不斷地完善和積累。第二是你的經(jīng)驗和理念。第三個(gè)方面也就是我們作為職業(yè)經(jīng)理人的一種職業(yè)的敬業(yè)精神。任何一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，都不可以到一個(gè)家族企業(yè)去享受別人的財富，更多的是去同甘苦，共命運。”

    唐駿說(shuō)，“職業(yè)經(jīng)理人能將現代化的管理體制引進(jìn)中國，能與國外資本市場(chǎng)游刃有余地溝通，讓中國企業(yè)走向世界，是中國企業(yè)與世界溝通的橋梁。早在5年前，我就得到了金錢(qián)上的滿(mǎn)足；現在只尋求精神上的滿(mǎn)足，那就是影響力——影響年輕人，影響職業(yè)經(jīng)理人，進(jìn)而對社會(huì )產(chǎn)生一定的影響。”

    這也許才是唐駿認為最有價(jià)值的事。