20億元收入是個(gè)高不可攀的門(mén)檻?？邕^(guò)這條線(xiàn)后，國內六大網(wǎng)站正在悄然展開(kāi)對決

    “6.22億元！”

    這個(gè)數字讓搜狐董事局主席張朝陽(yáng)感到有些遺憾。5月22日凌晨，網(wǎng)易發(fā)布的2008年第一季度未經(jīng)審計財報顯示，網(wǎng)易第一季度總營(yíng)收為6.22億元（9300萬(wàn)美元）。

    盡管張朝陽(yáng)如愿超過(guò)了老對手新浪，但他還是落在了網(wǎng)易董事長(cháng)丁磊的后面。

    據財報數據顯示，搜狐公司在本季度實(shí)現了品牌廣告和網(wǎng)絡(luò )游戲的“雙豐收”，收入達到5.94億元（8480萬(wàn)美元），遠遠超過(guò)新浪同期的7130萬(wàn)美元收入規模，但與網(wǎng)易依然存在不小的距離。從收入來(lái)看，昔日三大門(mén)戶(hù)的地位已經(jīng)徹底顛倒過(guò)來(lái)。

    不過(guò)，張朝陽(yáng)內心深處早已清醒意識到，搜狐早就無(wú)須拘泥于傳統的門(mén)戶(hù)之爭。實(shí)際上，網(wǎng)易也是依靠網(wǎng)絡(luò )游戲而成為門(mén)戶(hù)“大佬”的，搜狐的“復興”同樣離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò )游戲《天龍八部》的貢獻。除此之外，搜狐也在其他門(mén)戶(hù)之外的戰場(chǎng)展開(kāi)了追逐和競爭。

    一場(chǎng)新的互聯(lián)網(wǎng)超級大戰場(chǎng)景正在張朝陽(yáng)的腦海中徐徐拉開(kāi)：參與大戰的網(wǎng)絡(luò )巨頭不過(guò)寥寥幾家，阿里巴巴、百度、騰訊、盛大、網(wǎng)易，當然也包括搜狐。決定參賽者資格的門(mén)檻有兩條：一是是否具備綜合的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、技術(shù)和布局，二是年收入能否達到20億元以上。

    這些競爭對手無(wú)疑要比新浪更為強大，不過(guò)張朝陽(yáng)認為無(wú)需擔心。“未來(lái)三至五年，中國網(wǎng)民數量將突破5個(gè)億。屆時(shí)，搜狐的目標是成為互聯(lián)網(wǎng)的前幾名，并長(cháng)期停留在決賽圈內。”他認為，搜狐過(guò)去幾年已經(jīng)徹底轉變成為一家技術(shù)主導的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新公司，顯然具備挑戰巔峰的實(shí)力。

    六大巨頭各具優(yōu)勢

    相比之下，騰訊可謂是國內互聯(lián)網(wǎng)的“超級巨無(wú)霸”。

    即使在“第一集團軍”內部，它的實(shí)力也足以傲視群雄：QQ注冊賬戶(hù)總數達7.417億，去年總收入達38.2億元，實(shí)現凈利潤16.35億元。僅今年第一季度，騰訊收入就達14.329億元，今年收入顯然有望突破50億元。

    壟斷國內電子商務(wù)市場(chǎng)的阿里巴巴同樣稱(chēng)霸一方。自去年登陸香港股市之后，阿里巴巴連續兩季度交出漂亮的成績(jì)單：上季度收入為6.345億元。本季度收入飆升至6.801億元，凈利潤也高達3.119億元。

    百度在搜索領(lǐng)域的壟斷優(yōu)勢也無(wú)人可以撼動(dòng)。今年第一季度，百度在中小企業(yè)這條“長(cháng)尾”上收獲更多，企業(yè)客戶(hù)首次達到16萬(wàn)家，收入5.744億元，連續13季度實(shí)現同比翻番?？上У氖?，其凈利潤卻較上季度有所降低，百度顯然正在面臨成本上升的挑戰。

    騰訊、阿里巴巴和百度也是去年三家市值超過(guò)100億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司。相比之下，網(wǎng)絡(luò )游戲市盈率過(guò)低的現實(shí)，則讓網(wǎng)易、盛大這兩家以網(wǎng)絡(luò )游戲為主的互聯(lián)網(wǎng)巨頭感到失落。網(wǎng)易其本季度收入超過(guò)盛大，達到6.22億元，盛大收入則為5.323 億元。

    面對上述強勁對手，搜狐的優(yōu)勢和缺點(diǎn)一目了然。優(yōu)勢在于：搜狐是一個(gè)攜帶奧運光環(huán)的強大媒體平臺，并擁有17173、焦點(diǎn)網(wǎng)、Chinaren等眾多子品牌，綜合優(yōu)勢明顯，也更容易受到華爾街的追捧。

    但缺點(diǎn)也顯然存在。搜狐長(cháng)期的門(mén)戶(hù)思維正在影響它針對未來(lái)的布局。無(wú)論是電子商務(wù)、搜索還是聊天領(lǐng)域，搜狐已經(jīng)與它們失之交臂。而在搜狐引以為傲的媒體領(lǐng)域，它依然在面對來(lái)自新浪的巨大威脅。在與五大巨頭展開(kāi)激戰的同時(shí)，張朝陽(yáng)必須隨時(shí)警惕新浪的反撲。

    拉鋸格局短期難變

    早在幾年前，上述幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間就已經(jīng)展開(kāi)相互滲透。不過(guò)，這種滲透戰至今依然處于拉鋸狀態(tài)。無(wú)論哪方，目前都看不到全面勝利的跡象。

    尤其值得一提的是百度、騰訊、阿里巴巴三大巨頭在搜索、IM和電子商務(wù)領(lǐng)域展開(kāi)的全面競爭。

    不久前，百度的IM產(chǎn)品問(wèn)世，并沒(méi)有引起想象中的轟動(dòng)，難以對騰訊和淘寶旺旺構成威脅。而騰訊旗下的搜索網(wǎng)站SOSO和阿里巴巴的搜索網(wǎng)站中國雅虎發(fā)展多年，也無(wú)法影響百度的壟斷地位；而在百度和騰訊都試圖染指的C2C領(lǐng)域，阿里巴巴一家獨大的局面也無(wú)法改寫(xiě)。

    張朝陽(yáng)對此認為，盡管大家都處于拉鋸狀態(tài)，但多元化確實(shí)是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢。“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今的十年歷史中，網(wǎng)民對互聯(lián)網(wǎng)的需求已從單純的獲取資訊向即時(shí)通信、搜索、個(gè)人空間、娛樂(lè )等多方面發(fā)展，只有能夠滿(mǎn)足網(wǎng)民更多需求的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，才能在競爭中越走越遠。而單一模式的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)難以在日益激烈的競爭中取得優(yōu)勢，甚至是生存下去了。”

    搜狐此前也在電子商務(wù)和IM領(lǐng)域做過(guò)淺嘗輒止的嘗試，并一直維持了在搜索領(lǐng)域的投入。

    不過(guò)張朝陽(yáng)透露說(shuō)，搜狐真正的戰略方向并不僅限于此。“我認為個(gè)人門(mén)戶(hù)才是互聯(lián)網(wǎng)真正的未來(lái)。”張認為，搜狐在過(guò)去幾年始終圍繞Web2.0而努力，并推出了搜狐博客、搜狐輸入法和搜狐通行證等產(chǎn)品和服務(wù)，已經(jīng)成為個(gè)人門(mén)戶(hù)的領(lǐng)導者。

    實(shí)際上，百度、騰訊、阿里巴巴、網(wǎng)易、盛大等網(wǎng)站在過(guò)去幾年也都圍繞個(gè)人用戶(hù)展開(kāi)了巨大的內部改造，完成了以服務(wù)為中心向以個(gè)人為中心的徹底轉變。騰訊空間、百度空間也成為Web2.0的代名詞?？梢灶A見(jiàn)的是，圍繞在“第一集團軍”之間的競爭還要經(jīng)過(guò)一個(gè)漫長(cháng)而復雜的過(guò)程。