采用免費禮品進(jìn)行促銷(xiāo),可能會(huì )給人一種銷(xiāo)路欠佳的錯覺(jué)。從事禮品行業(yè)40年的吉邦遠東1959有限公司市場(chǎng)總監符圻表示,一件禮品如果能夠與促銷(xiāo)者的商譽(yù)配合得宜,是會(huì )產(chǎn)生相輔相承的推廣效果;因此,即使是跨國企業(yè),都會(huì )采用禮品促銷(xiāo),愈發(fā)達的經(jīng)濟,競爭愈激烈的市場(chǎng),就更普及。
吉邦曾有以下的經(jīng)驗:一家金融機構為推廣存款10萬(wàn)元以上的個(gè)人理財戶(hù)口,訂購了一萬(wàn)套品牌骨瓷家庭用品贈送予客戶(hù)。結果,禮品迅速送完,而且需要加單滿(mǎn)足客戶(hù)需求。換言之,推廣活動(dòng)為金融機構成功吸引了10億元以上的存款!
經(jīng)濟愈發(fā)達禮品推廣愈普及
因此,符圻認為,“好產(chǎn)品不用靠贈品招徠”的觀(guān)點(diǎn)并不正確。“如果禮品有吸引力,能觸動(dòng)消費者那種可“免費擁有”的心態(tài),的確可以將產(chǎn)品銷(xiāo)路提升。所以,禮品愈來(lái)愈普遍被用作廣告、宣傳、市場(chǎng)推廣和公關(guān)手段,即使是全球暢銷(xiāo)的商品,都會(huì )定期利用贈品進(jìn)行市場(chǎng)推廣,除希望提高生意額之外,也藉此推廣品牌。”
他舉某著(zhù)名品牌早餐麥片為例,2004年為響應歐洲國家杯,訂購了400萬(wàn)個(gè)用了足球作為外觀(guān)設計的碗,供賽事舉行期間推廣之用。結果非常成功,生意額大幅上升。因此,該公司在2006年世界杯舉行期間再度向吉邦訂購贈品宣傳,今年歐洲國家杯再臨之際,當然會(huì )再度展開(kāi)贈品宣傳攻勢。
不過(guò),吉邦在這單生意上幾乎“白做”,因為接單到交貨僅兩個(gè)多月時(shí)間,但禮品的生產(chǎn)工序很復雜。眼看海運根本無(wú)法如期交貨,會(huì )令整項推廣計劃報廢,本“誠信”為經(jīng)營(yíng)理念的吉邦竟然動(dòng)用100萬(wàn)美元,將禮品以空運及時(shí)送抵歐洲,成功履行合約。
個(gè)案反映,由于禮品必須要與客戶(hù)的宣傳攻勢配合,時(shí)間性比一般產(chǎn)品還要強。加上促銷(xiāo)是持續發(fā)展的有效策略,贈品要成功吸引消費者的話(huà),就要在概念和設計上推陳出新。所以,禮品其實(shí)是一門(mén)挑戰性極高的行業(yè)。
引進(jìn)“授權設計營(yíng)銷(xiāo)”概念
符圻說(shuō),禮品的層次相當廣闊,但由于進(jìn)入大化市場(chǎng)的門(mén)檻較低,與其他制造行業(yè)一樣,如果只停留在“大路貨”市場(chǎng)的話(huà),不但發(fā)展空間會(huì )受限制,而且會(huì )面對不斷有新入行者在價(jià)格上“斗平”的競爭。
另方面,發(fā)達的經(jīng)濟國家因市場(chǎng)競爭激烈,選用禮品促銷(xiāo)也愈普及;由于消費者收入較高,對禮品的要求也愈高,因此,他說(shuō)禮品市場(chǎng)也開(kāi)始朝精品化發(fā)展,而吉邦近年就積極發(fā)展LDM (Licences Design Marketing),即所謂授權設計營(yíng)銷(xiāo)的概念。
品牌效應催生零售商機
以擅長(cháng)生產(chǎn)陶瓷及玻璃禮品的吉邦,繼取得2004年雅典奧運會(huì )陶瓷紀念品的專(zhuān)利生產(chǎn)權之后,就意識到品牌效應,于是相繼向梵高博物館等多個(gè)品牌持有人取得梵高(Vincent Van Gogh)、畢加索(Picasso)和菲路士(Fiorucci)、林堅尼的授權,生產(chǎn)該等品牌的高級骨瓷家庭用品。
他說(shuō)要取得授權生產(chǎn)的要求非常嚴格,除瓷器需要通過(guò)測試證明為合格食用瓷外,每款設計都要取得品牌持有人的批準。盡管畫(huà)的專(zhuān)利權已經(jīng)開(kāi)放,但是項授權可以采用他們的簽名,成功為公司的禮品增值。
由于零售市場(chǎng)上并沒(méi)有這些品牌銷(xiāo)售,吉邦遂開(kāi)設零售專(zhuān)賣(mài)店出售該公司的授權產(chǎn)品?,F時(shí),吉邦除在香港開(kāi)設了三間零售店外,在深圳、杭州、海南和云南等省市也開(kāi)設了20多間的零售店,并會(huì )陸續物色合適城市擴大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò ),爭取零售市場(chǎng)的商機。
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