采訪(fǎng)很多創(chuàng )業(yè)企業(yè)家們時(shí)，不止一次地看到他們的辦公桌上，貼著(zhù)“Stay hungry, stay foolish” (求知若饑，虛心若愚)——這句話(huà)，被史蒂夫·喬布斯在斯坦福那么一說(shuō)之后，便成了無(wú)數創(chuàng )業(yè)粉絲們自我激勵的流行信條。

　　蘋(píng)果電腦創(chuàng )始人喬布斯的創(chuàng )新、激情以及成功，如同夢(mèng)囈般，成為許多創(chuàng )業(yè)粉絲們夜夜揮之不去的夢(mèng)想；同樣，發(fā)現、挖掘像喬布斯這樣傳奇式的企業(yè)家，也是許多風(fēng)險投資家的夢(mèng)想。

　　“喬布斯總能領(lǐng)先其他人一兩年看到一個(gè)新市場(chǎng)的崛起”，紅杉資本創(chuàng )始合伙人沈南鵬如此認為。

　　實(shí)際上，在研究喬布斯奇跡的同時(shí)，喬布斯和他背后的投資者們恩恩怨怨的博弈，也是創(chuàng )業(yè)者們和風(fēng)投界的同樣津津樂(lè )道的。

　　今年3月6日，KPCB著(zhù)名投資家約翰·杜爾(John Doerr)表示，將向“蘋(píng)果企業(yè)家”(Apple Entrepreneurs)項目投資1億美元，專(zhuān)門(mén)用于扶植那些從事于iPhone和iPod Touch應用軟件開(kāi)發(fā)的新興企業(yè)。

　　杜爾表示，這個(gè)名為iFund的投資基金足夠啟動(dòng)“4個(gè)谷歌項目、12個(gè)亞馬遜”，“如果你想要發(fā)明未來(lái)，iFund可以幫助你實(shí)現它”。

　　這個(gè)被外界猜測為最近加入KPCB的美國前副總統戈爾(蘋(píng)果公司董事)從中牽線(xiàn)的投資，對主要負責iFund基金管理的KPCB合伙人馬特·默菲(Matt Murphy)是個(gè)大挑戰，歷史上投資蘋(píng)果的馬克庫拉、亞瑟·洛克(Arthur Rock)以及曾購入80萬(wàn)美元股份的經(jīng)緯投資(Matrix Partners)，都在和喬布斯的關(guān)系處理上頗為頭疼。

　　一方面，從通用電氣杰克·韋爾奇，到波音CEO詹姆斯·邁克納尼 (James McNerney)，到國內投資人沈南鵬等業(yè)界人物都在不同場(chǎng)合表現出對喬布斯不加掩飾的欣賞；另一方面，這位CEO可能是世界上最成功也最為捉摸不定、情緒化的人物，也讓接近其身邊的投資人和董事會(huì )成員頗費腦筋。

　　與第一名投資人的恩怨

　　對于紅杉資本(Sequia Capital)的瓦倫坦(Don Valentine)來(lái)說(shuō)，1976年的那個(gè)下午，在喬布斯的車(chē)庫工作間里，錯過(guò)了對那個(gè)身穿牛仔褲、散著(zhù)鞋帶、留著(zhù)披肩長(cháng)發(fā)和胡須的投資，或許是他作為VC生涯中最大的一個(gè)遺憾。

　　瓦倫坦介紹的馬克庫拉(Mike Markkula Jr.)，隨后成為了蘋(píng)果真正意義上的投資人。馬庫拉在英特爾的資歷讓其意識到了未來(lái)電腦市場(chǎng)的潛力，他入股9.1萬(wàn)美元，在后來(lái)又游說(shuō)其他人投入60多萬(wàn)元風(fēng)險資金，以其信用幫助蘋(píng)果從銀行借了25萬(wàn)美元的貸款。

　　此外，馬克庫拉引薦了斯科特擔任公司的經(jīng)理。馬克庫拉任董事長(cháng)，喬布斯任副董事長(cháng)，沃茲奈克是負責研究與發(fā)展的副經(jīng)理。他們3人各占公司30%的股份，成為公司的3個(gè)大股東。

　　這支隊伍后來(lái)馬上將業(yè)績(jì)一直往上翻，從1977年為250萬(wàn)美元到1982年時(shí)已為5.82億美元。蘋(píng)果1980年發(fā)行第一批股票時(shí)，馬克庫拉當初的投入已經(jīng)價(jià)值1.54億美元。而洛克所擁有的股份價(jià)值達1400萬(wàn)美元。

　　但很快，這位天使投資人兼共同創(chuàng )始人和喬布斯的分歧也開(kāi)始了。

　　馬克庫拉在1997年離開(kāi)了蘋(píng)果。很多人把1997年馬克庫拉的退隱看作是喬布斯的復仇行為，之前的紛爭曾讓喬布斯在1985年退出蘋(píng)果。

　　在蘋(píng)果的發(fā)展歷史上，馬克庫拉曾作為喬布斯的“管理導師”，在早期起到了作用。

　　當喬布斯在1983年找到以一句“你是想終生都賣(mài)糖水呢，還是想要有個(gè)改變世界的機會(huì )”，招到約翰·斯卡利(John Sculley)的時(shí)候，馬克庫拉很快讓到一邊。

　　也別以為馬克庫拉是省油的燈。當斯卡利和喬布斯在公司戰略上的分歧越來(lái)越嚴重的時(shí)候，最后攤牌時(shí)刻，馬克庫拉站在斯卡利一邊，最后導致喬布斯在蘋(píng)果歷史上最著(zhù)名的出走。

　　至此，兩者之間的不和就不能再完全彌合了。

　　喬布斯曾在一個(gè)采訪(fǎng)中，表示他感覺(jué)被馬克庫拉出賣(mài)了，“但是他在我心中還是留有一塊溫暖的地方”。

　　馬克庫拉也表達了相同的矛盾。他覺(jué)得以喬布斯“極不紳士”離開(kāi)了公司，這指的是喬布斯要求帶走一些核心骨干，成立Next。當時(shí)蘋(píng)果董事把Next堪稱(chēng)潛在的競爭對手，并且最后對喬布斯提起了訴訟，但是，多年之后，馬克庫拉開(kāi)始為喬布斯的成立Next進(jìn)行辯護,并且對其重新職掌蘋(píng)果表示樂(lè )觀(guān)。

　　但不管怎樣，是喬布斯最終宣布了馬克庫拉的出局。喬布斯在1997年的MAC世界大會(huì )上把馬克庫拉稱(chēng)做“體面人”(decent people)，這對喬布斯來(lái)說(shuō)，已經(jīng)非常難得了，因為喬布斯的字典只有“聰明”或者是“笨蛋”兩種選擇。

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　　“風(fēng)險投資之父”的評價(jià)

　　蘋(píng)果的早期風(fēng)險投資人，是有著(zhù)“風(fēng)險投資業(yè)之父”的亞瑟·洛克。洛克是英特爾公司背后最大的風(fēng)險投資人，而洛克與蘋(píng)果結緣，則是馬克庫拉的功勞。

　　洛克以謹慎和挑剔的投資風(fēng)格出名，他是在馬克庫拉多次“誘騙”他到電腦展去參觀(guān)之后，才同意投資的。洛克回憶說(shuō)，“人們全部集中在蘋(píng)果電腦的攤位上，我連想要靠近去碰到那臺電腦都非常困難。”他形容喬布斯是他見(jiàn)過(guò)的最有主宰能力的一個(gè)人。

　　“投資于人”，是洛克一貫的投資理念，洛克坦承自己是技術(shù)的門(mén)外漢。他投資的是“人”，而不是“產(chǎn)品”。

　　“我尋找目標的首要條件就是那人是否誠實(shí)，而這要花很長(cháng)時(shí)間才能知道。不是說(shuō)這個(gè)人是不是會(huì )偷東西，或者拿了錢(qián)就逃之夭夭，而是他有沒(méi)有勇氣正視自己犯的錯誤。你如果問(wèn)100個(gè)人他們想不想發(fā)財，沒(méi)有一個(gè)會(huì )說(shuō)不想，但光有致富的欲望還不行，必須要有犧牲精神──‘犧牲’不僅僅是指一天工作20個(gè)小時(shí)，更是指勇于說(shuō)不的能力”，洛克在一次接受采訪(fǎng)中，如此表達自己對創(chuàng )業(yè)人的評判。

　　洛克對投資項目非常挑剔，寧缺勿濫。他會(huì )花上一個(gè)至三個(gè)月跟創(chuàng )業(yè)者深談，從各個(gè)方面了解他的人品。他的案子一般來(lái)自友人的推薦；他對創(chuàng )業(yè)企劃書(shū)的形式也沒(méi)有行文洋洋灑灑、裝訂精美絕倫的要求，如英特爾的計劃只有短短兩頁(yè)。

　　1978年，洛克以每股9美分買(mǎi)了64萬(wàn)股，投資了5.76萬(wàn)美元。這些投資在1980年12月12日蘋(píng)果電腦第一次公開(kāi)上市之后，價(jià)值1400萬(wàn)美元，每1美元錢(qián)投資收回243美元。在洛克“點(diǎn)石成金”的投資史上，又增上亮麗一筆。

　　但即便如此，洛克對喬布斯的評價(jià)卻是，“有了想法，一意孤行去做，而不顧結果是否對公司有益”。這種讓人充滿(mǎn)幻想同時(shí)也帶有不確定性的創(chuàng )業(yè)者，總讓投資人又愛(ài)又恨。

　　帕洛阿爾托的風(fēng)險投資家蓋斯(Jean-Louis Gasse)曾經(jīng)說(shuō)：“他讓人難以忍受；他把人弄哭。但他幾乎總是對的，而且即使他犯錯的時(shí)候，他的錯也是那么有創(chuàng )意，以致仍然讓人稱(chēng)奇。”

　　John Doerr的新機會(huì )

　　可以讓John Doerr出馬，以投資“4個(gè)谷歌項目、12個(gè)亞馬遜”的金額，圍繞著(zhù)一款產(chǎn)品的未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行投資，這在風(fēng)險投資歷史上也頗為罕見(jiàn)。在亞馬遜、AOL、網(wǎng)景、Google身上創(chuàng )造了投資奇跡的John Doerr和KPCB，雖然錯過(guò)了蘋(píng)果的早期投資機會(huì )，但是卻試圖在喬布斯的新創(chuàng )新的Iphone世界，創(chuàng )造新的投資奇跡。

　　John Doerr在解釋成立Iphone的時(shí)候表示，之所以如此大力看好Iphone產(chǎn)業(yè)，是因為KPCB認為“Iphone和iPod touch，將點(diǎn)燃手機網(wǎng)絡(luò )流，這股浪潮，將是一個(gè)比PC的潛力還大的平臺”。定位服務(wù)、社交服務(wù)、移動(dòng)商務(wù)、溝通和娛樂(lè )，這幾大功能領(lǐng)域，是iFund基金將重點(diǎn)投資的Iphone服務(wù)業(yè)領(lǐng)域。

　　John Doerr表示，對每家創(chuàng )業(yè)型公司的投資，金額將從10萬(wàn)美元到1500萬(wàn)美元不等。他還表示，如果1億美元不夠的話(huà)，KPCB還將考慮投入更多的資金。

　　在最為敏感的合作方式上，KPCB將管理這1億美元的基金，而Apple將為KPCB提供市場(chǎng)分析和技術(shù)。

　　喬布斯則表示，他已經(jīng)迫不及待地希望可以和KP進(jìn)行合作，找到更多的目標企業(yè)。

　　業(yè)界對此項合作褒貶不一，批評者認為iPhone未必需要iFund；也有極少數人擔心John Doerr能否在iFund上繼續保持KPCB的平均回報率。而John Doerr本人的感染力和對未來(lái)市場(chǎng)變化的判斷力，以及強勢的領(lǐng)袖氣質(zhì)，更讓人擔心“兩個(gè)喬布斯”的合作未來(lái)。

　　“4個(gè)谷歌項目、12個(gè)亞馬遜”到底能創(chuàng )造出多少個(gè)“Iphone系公司”？