國產(chǎn)手機老大的凳子還沒(méi)坐熱，聯(lián)想移動(dòng)就被他的母公司聯(lián)想集團"拋棄"了。

　　1月31日，聯(lián)想集團宣布以1億美元將其手機業(yè)務(wù)賣(mài)給了四家投資機構。聯(lián)想集團董事局主席楊元慶在2月1日接受記者電話(huà)采訪(fǎng)時(shí)解釋:聯(lián)想電腦是全球化業(yè)務(wù)，手機主要在國內運營(yíng)，環(huán)境不一樣，運作思路也不一樣，此輪出售是給手機業(yè)務(wù)松綁。

　　"聯(lián)想集團每個(gè)月都要開(kāi)一次例會(huì )，16名高級副總裁全部參加，每當主管手機業(yè)務(wù)的高級副總裁劉志軍發(fā)言時(shí)，聽(tīng)眾只有楊元慶和阿梅里奧（聯(lián)想集團CEO）。其他人都心不在焉，因為他們都是分管PC的。"一位聯(lián)想員工向記者描述的情景也為聯(lián)想手機的命運下了一個(gè)注腳。

　　就連楊元慶自己也坦言：”我們開(kāi)會(huì )時(shí)，99%的時(shí)間談PC，沒(méi)有談手機，手機高層來(lái)開(kāi)會(huì )是浪費時(shí)間。”

　　柳傳志左右互換

　　據記者了解，2007年上半年，因為手機業(yè)務(wù)出現虧損，楊元慶就已經(jīng)決定出售聯(lián)想手機業(yè)務(wù)。楊元慶將此計劃向聯(lián)想控股董事長(cháng)柳傳志匯報，獲得了柳傳志的認同。但柳傳志的想法與楊元慶稍有出入:不是全部賣(mài)給第三方投資者，而由聯(lián)想控股旗下其他投資子公司接盤(pán)。

　　柳傳志的想法是:除電腦外，聯(lián)想未來(lái)必需要在消費電子產(chǎn)業(yè)有所作為，手機是現成的敲門(mén)磚，留著(zhù)這塊業(yè)務(wù)，聯(lián)想就能進(jìn)退自如。

　　據聯(lián)想公告顯示，收購聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)的四家風(fēng)投機構分別Jade Ahead、小象創(chuàng )投、Ample Growth鴻長(cháng)企業(yè)、Super Pioneer。其中Jade Ahead、Ample Growth鴻長(cháng)企業(yè)由聯(lián)想控股旗下的Hony Capital Fund III， L.P（弘毅投資三期基金）全資擁有。

　　Hony Capital Fund III， L.P.是一個(gè)擁有二十多個(gè)機構投資者的投資基金，聯(lián)想控股間接持有34.40%的股權，是單一最大股東。Hony Capital Fund III， L.P.由Hony Capital Management III Limited間接控制，Hony Capital Management III Limited乃由聯(lián)想控股擁有45%股權，弘毅投資總裁趙令歡擁有55%股權。

　　四家投資機構共出資1億美元收購聯(lián)想移動(dòng)。其中Jade Ahead投資4500萬(wàn)美元，持股45%， Ample Growth鴻長(cháng)企業(yè)投資1500萬(wàn)美元，持股15%，這兩個(gè)聯(lián)想控股的關(guān)聯(lián)機構共持有聯(lián)想移動(dòng)60%的股權。此外，小象創(chuàng )投投資3000萬(wàn)美元，持股30%，Super Pioneer投資1000萬(wàn)美元，持股10%。

　　聯(lián)想集團與上述各方同時(shí)簽定了過(guò)渡服務(wù)協(xié)議。根據該協(xié)議，聯(lián)想集團向聯(lián)想移動(dòng)提供的過(guò)渡服務(wù)包括共用辦公場(chǎng)所、提供物流、行政及信息科技服務(wù)，聯(lián)想移動(dòng)向聯(lián)想集團繳納服務(wù)費用。據聯(lián)想集團董事估計，過(guò)渡服務(wù)年度交易總金額將不會(huì )超過(guò)4000萬(wàn)港元。

　　聯(lián)想控股這種左手換右手的做法，被視為柳傳志為楊元慶護航。柳傳志此舉，一能緩解因手機業(yè)績(jì)虧損，聯(lián)想集團承受的財務(wù)壓力，又為聯(lián)想系留下了進(jìn)軍消費類(lèi)電子業(yè)務(wù)的敲門(mén)磚。據收購協(xié)議:今后四年內，聯(lián)想集團有權回購聯(lián)想移動(dòng)5%的股權。

　　或將單獨上市

　　楊元慶表示，手機在聯(lián)想整體營(yíng)收所占比例不過(guò)3%，但決策卻來(lái)自同一管理層，這限制了手機業(yè)務(wù)的靈活性，此輪出售是給手機業(yè)務(wù)松綁。他認為，國內手機市場(chǎng)快速增長(cháng)，聯(lián)想手機業(yè)務(wù)卻連續虧損，與聯(lián)想集團的束縛有關(guān)。

　　收購IBM PC之后，手機曾是聯(lián)想集團增長(cháng)最快的業(yè)務(wù)。2006年，聯(lián)想坐上國產(chǎn)手機第一名的交椅，但聯(lián)想手機這種勢頭未能持續，反呈連續下滑之勢。最近五個(gè)季度，聯(lián)想手機的營(yíng)收分別為1.66億美元、1.46億美元、1.26億美元、1.22億美元、1.08億美元，逐季下滑。

　　聯(lián)想集團于1月31日發(fā)布的2007年/2008年第三季度財報(2007年4月1日至12月31日)顯示，聯(lián)想集團9個(gè)月內的銷(xiāo)售額達129.60億美元，年增長(cháng)為16.0%。其中電腦業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額為124.35億美元，比2006年同期增長(cháng)了18.3%。而手機業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額僅為3.43億美元，比2006年同期n少31%。

　　前三季度，聯(lián)想凈利潤達3.44億美元，較去年同期增長(cháng)2.43億美元，s鵂跋紙鸕燃畚锝2007年3月31日增加10.94億美元，手機業(yè)務(wù)卻虧損1.33億元。

　　同期，聯(lián)想手機銷(xiāo)售額僅占聯(lián)想整體業(yè)務(wù)3.7%，出售手機業(yè)務(wù)，不會(huì )影響聯(lián)想的營(yíng)收，反倒能增長(cháng)聯(lián)想的利潤，這使楊元慶下定了決心。

　　聯(lián)想出售手機業(yè)務(wù)后，原主管手機的高級副總裁劉志軍將接受高管培訓，高級副總裁呂巖將被派到新公司出任CEO。呂巖接受采訪(fǎng)時(shí)認為，出售手機業(yè)務(wù)并不是放棄手機業(yè)務(wù)，目前聯(lián)想在中國手機市場(chǎng)仍然保持第四位的好成績(jì)，市場(chǎng)份額達5.9%，仍保持國產(chǎn)手機第一名的位置。

　　楊元慶表示:聯(lián)想集團國際化目前正是用人之際，讓呂巖這樣的大將出任CEO，表明了聯(lián)想對手機業(yè)務(wù)仍然十分重視，只是運作方法不同。呂巖表示:除股東結構發(fā)生變化外，運作層面不會(huì )發(fā)生任何變動(dòng)，除個(gè)別高管外，聯(lián)想移動(dòng)原班人馬保持不變。

　　楊元慶說(shuō):"區別在于原來(lái)要向我們匯報，受集團節制，現在他們可以自己根據市場(chǎng)情況作決定，不受束縛，更靈活了。"

　　聯(lián)想內部人士認為:聯(lián)想移動(dòng)獨立，給自己留下了資本運作的空間，公司或將單獨上市，各機構投資者進(jìn)入聯(lián)想移動(dòng)，從退出的角度考慮，上市是最好的選擇。呂巖接受記者采訪(fǎng)時(shí)未就上市做回應，他認為目前做好業(yè)績(jì)才是關(guān)鍵。楊元慶也未就單獨上市進(jìn)行回應。

　　第三次戰略轉變

　　2002年，剛剛分拆不久的聯(lián)想集團以7200萬(wàn)元收購廈華手機業(yè)務(wù)，這成為聯(lián)想多元化戰略的開(kāi)始。隨后，聯(lián)想收購漢普咨詢(xún)、亞信非電信業(yè)務(wù)進(jìn)入IT服務(wù)，戰略定位于做中國的IBM。與此同時(shí)，聯(lián)想還發(fā)布了自己的關(guān)聯(lián)應用產(chǎn)品。

　　2004年12月，聯(lián)想身陷多元化困局，先后出售IT服務(wù)業(yè)務(wù)，隨后收購IBM的PC業(yè)務(wù)，重回PC業(yè)務(wù)。手機業(yè)務(wù)作為種子業(yè)務(wù)被留了下來(lái)，聯(lián)想當時(shí)的定位是做中國的三星——短期以PC為核心，未來(lái)在消費電子終端領(lǐng)域勝出，手機業(yè)務(wù)則作為切入消費電子的敲門(mén)磚。

　　楊元慶此前接受記者采訪(fǎng)時(shí)認為:未來(lái)通訊、家電、電腦等終端將實(shí)現融合的趨勢，聯(lián)想要在各終端領(lǐng)域都擁有話(huà)語(yǔ)權。

　　出售手機業(yè)務(wù)，標志著(zhù)聯(lián)想集團戰略再次微調——專(zhuān)注PC及其相關(guān)產(chǎn)品，而不是在各種消費終端上搶奪話(huà)語(yǔ)權。就在出售移動(dòng)業(yè)務(wù)前不久，聯(lián)想高調宣布在海外市場(chǎng)推出高性能計算(服務(wù)器)、打印機、移動(dòng)硬盤(pán)產(chǎn)品，這些產(chǎn)品均屬于PC相關(guān)產(chǎn)品。

　　春節期間，聯(lián)想推出"亮劍行動(dòng)"，推出價(jià)格僅為68元的1G容量閃存盤(pán)。據CCID調查報告顯示，在國內市場(chǎng)，聯(lián)想移動(dòng)硬盤(pán)產(chǎn)品已經(jīng)在第三季度以22.6%的市場(chǎng)份額奪得冠軍寶座。借助2008年奧運會(huì )，聯(lián)想將在海外推出服務(wù)器、打印機、移動(dòng)硬盤(pán)產(chǎn)品。

　　專(zhuān)注PC及其相關(guān)產(chǎn)品，在未來(lái)的3C融合戰略中，聯(lián)想選擇了"攻其1C，不僅其余"的打法。有聯(lián)想內部人士認為:在手機、電視、PC三個(gè)終端上，PC的運算、通訊、存儲能力都強于其他兩類(lèi)終端，在未來(lái)的3C融合中，PC會(huì )處于最重要的位置，其他兩種終端會(huì )簡(jiǎn)化成用戶(hù)界面。

　　這位聯(lián)想內部人士說(shuō)，這是聯(lián)想戰略再度改變的原因。家電、通訊、PC三大產(chǎn)業(yè)就3C融合誰(shuí)為中心的爭論還沒(méi)結束，聯(lián)想已經(jīng)決定押注PC。

　　但聯(lián)想并沒(méi)有關(guān)掉通向其他兩種終端的大門(mén)。根據協(xié)議:未來(lái)5年內，聯(lián)想可隨時(shí)認購聯(lián)想移動(dòng)5%的股份，聯(lián)想北京授予聯(lián)想移動(dòng)商標使用權，同時(shí)免費轉讓聯(lián)想移動(dòng)一系列與手機有關(guān)的專(zhuān)利，為期五年。同時(shí)限制，弘毅于任何時(shí)間都將是聯(lián)想移動(dòng)的控股股東。

　　協(xié)議規定，如果聯(lián)想移動(dòng)控制權發(fā)生任何變動(dòng)，導致弘毅不再是控股股東，聯(lián)想集團則可以不再授予商標及專(zhuān)利使用權。上述人士認為，聯(lián)想此次將手機業(yè)務(wù)轉手四大投資機構，不過(guò)是以另外一種方式發(fā)展移動(dòng)業(yè)務(wù)。