世通華納移動(dòng)電視傳媒集團總裁鄢禮華（劉陽(yáng)/攝）

    鄢禮華： 董事長(cháng)兼首席執行官。 鄢禮華是世通華納移動(dòng)電視傳媒集團的創(chuàng )始人，畢業(yè)于福建廣播電視大學(xué)，曾為國家公務(wù)員，歷任領(lǐng)導秘書(shū)、檢察官。于1997年成功創(chuàng )辦SUN-V企業(yè)，獲環(huán)球資源“中國出口企業(yè)成就獎”。 2003年，鄢禮華先生先生又以其寬廣的視野和良好的企業(yè)管理素質(zhì)，再次投資創(chuàng )辦移動(dòng)電視事業(yè)，并全權負責世通華納發(fā)展戰略的構建與執行。

    2007年中，世通華納總裁鄢禮華近日向劉陽(yáng)表示，該公司在4月就實(shí)現了收支平衡，遠遠早于原先預估的在第四季度實(shí)現收支平衡。鄢禮華說(shuō)，移動(dòng)電視媒體的被認可的速度也超過(guò)預期，有投行在與其接觸希望將該公司盤(pán)子做得更大。

    鄢禮華說(shuō)，世通華納的定位是成為公交、地鐵，長(cháng)途汽車(chē)，火車(chē)等公共交通工具的“途中媒體”，變成城市的血液。他說(shuō)，目前主營(yíng)業(yè)務(wù)仍是公交電視的世通華納，在把該業(yè)務(wù)當成一個(gè)真正的媒體在運作。

    鄢禮華認為，一個(gè)城市有70％的市民都是采用公共交通，因此這塊將會(huì )得到政府越來(lái)越多的支持，隨著(zhù)公交條件的改善，公交電視的傳播效果也會(huì )越來(lái)越好。

    雖然都是利用的無(wú)聊時(shí)間，但是鄢禮華認為世通華納的模式要比分眾傳媒更好。他說(shuō)，如果沒(méi)有內容，客戶(hù)對這種廣告形態(tài)會(huì )反感。“為了滿(mǎn)足公交乘客所需要的知識性和娛樂(lè )性的節目，世通華納每年投入3000萬(wàn)元的成本制作節目。”

    為了不讓乘客反感，世通華納將有效節目與廣告的時(shí)間比例定在80：20.鄢禮華說(shuō)，移動(dòng)電視在封閉的空間中強制無(wú)選擇的特性，決定了其廣告的到達率接近92％，為此世通華納還提出了“全效傳播”概念。

    鄢禮華介紹，除經(jīng)營(yíng)自有的簽約公交線(xiàn)路廣告之外，世通華納還移動(dòng)電視廣告聯(lián)播網(wǎng)——賣(mài)動(dòng)傳媒，現在已經(jīng)它覆蓋了全國33個(gè)中心城市，擁有5萬(wàn)輛公交車(chē)、8萬(wàn)臺電視收視終端，對城市人群的覆蓋達到兩億人次。

    及時(shí)的內容制作，是世通華納的重要優(yōu)勢之一。據悉，2005年6月，世通華納便取得“廣播電視節目制作許可證”，具備完整的內容制作權。鄢禮華說(shuō)，節目播出是與各地廣電系統合作進(jìn)行節目播出，“我們的節目制作后全部要接受廣電檢查后，才可以進(jìn)行播出”，因此，不存在牌照的問(wèn)題。

    世通華納的融資速度在行業(yè)中最快的，在2006年短短的一年間，鄢禮華就獲得了兩輪共計4500萬(wàn)美元的融資。與江南春不同的是，鄢禮華并沒(méi)有任何廣告業(yè)的背景，而他和江南春卻都是希望把老百姓無(wú)聊的時(shí)間，變成廣告主的黃金的時(shí)間。

    鄢禮華很喜歡曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的閩南歌“愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)”。他還非常喜歡“亮劍”中的李云龍，他說(shuō)已經(jīng)把這部連續劇看了很多遍，并把這其中強調的“執行力”，用到了公司的日常管理中。（劉陽(yáng)）