“我所投資的人，必須同時(shí)具備3種素質(zhì)：誠實(shí)、智慧和激情。如果他不是個(gè)誠實(shí)正直的人，擁有再多的能力也沒(méi)用”。—— 沃倫-巴菲特

    前幾天我和一個(gè)好朋友共進(jìn)晚餐時(shí)，對如今社會(huì )發(fā)展的快節奏和逐漸增加的壓力進(jìn)行了討論，也談及了我目前的工作。他也認為目前的商業(yè)狀況正處于經(jīng)濟周期的后期，個(gè)人的平均需求水平在增長(cháng)，而且不斷發(fā)展的各種通訊設備（也算是對于私人生活的一種“侵犯”，如黑莓，IM等）也使得這種狀況加劇惡化，而作為個(gè)體很難獨善其身。

    我這位朋友算是我所知道的多產(chǎn)的強人之一，別人需要5天時(shí)間完成的工作他2天就可以做完甚至完成得更多更好。我曾問(wèn)他如何將一天24小時(shí)擴展為28小時(shí)，他的回答很簡(jiǎn)單，也很令我吃驚，那就是：“生命太短暫了，沒(méi)必要考慮那些不重要的瑣事。所以我從來(lái)都不在那上面浪費時(shí)間。”

    當我重新思考他的建議，我發(fā)現他所說(shuō)的那些無(wú)意義的事的確每天都發(fā)生在我周?chē)?。生活不乏壓力，異事以及挫折，企業(yè)家和VC也不例外。實(shí)際上，50％以上的deal都以失敗或收益欠佳告終，每一次成功的deal背后總是伴隨著(zhù)一兩次失敗的deal.這對企業(yè)家或VC來(lái)說(shuō)都算不上是件高興的事，每個(gè)deal背后總是纏繞著(zhù)復雜的人際關(guān)系，這些都會(huì )讓人感到生活的壓力和痛苦在逐漸加重。

    當我回顧我以前的經(jīng)歷，還有一些主線(xiàn)可循。我曾完成過(guò)一些成功的投資比如FeedBurner，他們的管理團隊很優(yōu)秀，與其合作也很愉快；也有一些成功的投資，但雙方合作卻很不愉快地以爭論告終；還有一些失敗的投資，如800.com，但他們的CEO Greg Drew領(lǐng)導的團隊卻十分盡職盡責，他們同投資者共同努力尋求最佳解決方案。

    如何提前得知你的伙伴（VC或者企業(yè)家們）是易合作的人還是個(gè)定時(shí)炸彈呢？我總結出7個(gè)要點(diǎn)以共分饗：

    1） 他的聯(lián)系方式是否公開(kāi)，反映是否迅速，思想是否有預見(jiàn)性或者是根本對你的消息沒(méi)有任何反映（直接過(guò)濾掉你的消息）。一個(gè)優(yōu)質(zhì)CEO的聯(lián)系方式總是向投資者公開(kāi)的，而且他們會(huì )及時(shí)為投資者提供消息不管好的壞的。他們也會(huì )敢于為那些失敗的決策承擔責任，并可以提前識別那些反映冷漠的家伙（icebergs）。不負責的CEO則會(huì )過(guò)濾掉你的信息而跟著(zhù)銀行家走，對于壞消息他們總是在不得不說(shuō)的情況下才拐著(zhù)彎通知你；他們還會(huì )漠視團隊其他人的反饋意見(jiàn)，還不時(shí)進(jìn)行恐嚇：“你這樣做到底為了我們團隊還是有其他什么目的？”，盡管此時(shí)彼此都心知肚明，到底誰(shuí)才最虛偽最不坦率。

    2） 他們是否樂(lè )于幫助別人還是他們總是索取者。優(yōu)質(zhì)CEO深知保持親切友善對未來(lái)成功的重要性。觀(guān)察他們的行為，看他們是否經(jīng)常幫助其他公司，特別是他們在其中無(wú)利可尋時(shí)。

    3） 公司領(lǐng)導心態(tài)如何：是想發(fā)展公司還是想撈錢(qián)走人。當你問(wèn)一個(gè)CEO他創(chuàng )業(yè)或工作的動(dòng)機是什么，他的回答是“想多賺點(diǎn)錢(qián)”還是“想改變世界”？當投資者下注一個(gè)主要是想在2-3年內賺錢(qián)的企業(yè)家時(shí)，這與玩火沒(méi)什么不同。如果CEO的動(dòng)機是利潤，那么當企業(yè)發(fā)展與計劃脫軌時(shí)，他們不會(huì )去努力尋求最優(yōu)解決方法或者帶領(lǐng)團隊主動(dòng)出擊。這并不是說(shuō)管理者沒(méi)有盡力或者他們不想發(fā)展壯大企業(yè)，而是他們處理企業(yè)危機事件的能力有問(wèn)題。

    4） CEO（或者VC）是否在努力擴大市場(chǎng)份額還是在努力爭取私人利益。如果雙方有人不停修改協(xié)議條款，或者以酒醉來(lái)作為借口，你應該可以預見(jiàn)到麻煩要來(lái)了。顯然內部斗爭會(huì )拖累整個(gè)合作項目，以“犧牲品”來(lái)形容自己的CEO和VC都不會(huì )是優(yōu)質(zhì)合作伙伴。

    5） CEO或VC是否在意團隊里其他關(guān)鍵人物？他們能否每次都可以很好地給自己定位？當你融到資了就會(huì )深切體會(huì )到這一點(diǎn)。有些CEO只拿一點(diǎn)點(diǎn)，其余留給團隊其他人。也有人根本不在乎這樣的事情會(huì )給團隊里其他人帶來(lái)什么影響。

    6）最后，你問(wèn)問(wèn)自己，你相信你的合作伙伴么？你是不是被你的疑心所折磨？這很容易看出你的肚量。你會(huì )否質(zhì)疑自己的行為？你有沒(méi)有擔心過(guò)其他人在你背后做什么小動(dòng)作？如果你發(fā)現你或者你的伙伴都開(kāi)始互相推諉責任，那麻煩也快來(lái)了，

    一個(gè)優(yōu)秀的合作者是值得共事的，他們可以承擔責任并提供價(jià)值增值。在風(fēng)險投資及企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)中，這些風(fēng)險都會(huì )不斷放大。優(yōu)質(zhì)CEO還吸引優(yōu)秀的人材，相反那些品質(zhì)低下的CEO則會(huì )抵制人材；前者擁有廣闊的視野，而后者則只能看到自己那條小路。

    老虎對沖基金的傳奇創(chuàng )始人朱利安-羅伯遜（Julian Robertson）對于企業(yè)管理有著(zhù)非?？駸岬膼?ài)好和激情。 他經(jīng)常詢(xún)問(wèn)他的下屬，“你那些管理工作都完成了么？”，他關(guān)心幾乎所有方面，從他們的學(xué)校出身到各自私人生活細節都有他都要知道。同樣他還希望他的團隊對所投資企業(yè)的管理者要了解得一清二楚。

    生命太短暫了，根本不值得在那些煩惱上浪費時(shí)光。所以，你要小心選擇你的合作伙伴。如果你沒(méi)有在意合作伙伴的某些人品問(wèn)題以及一些含糊過(guò)去的異常舉動(dòng)，那千萬(wàn)要小心你可能會(huì )陷入后悔莫及的境地。隨著(zhù)時(shí)間緩緩流逝，你會(huì )發(fā)現，你已經(jīng)處于一個(gè)滿(mǎn)是痛苦的環(huán)境中了。