第一訪(fǎng)問(wèn)

　　通過(guò)合并的方式，中國第一家民營(yíng)電視公司將出現在納斯達克。這個(gè)破天荒的舉動(dòng)由中國最知名的電視制作人王長(cháng)田開(kāi)創(chuàng )，他差不多在10年前就提出電視臺節目可以外包，現在則帶著(zhù)覆蓋600個(gè)電視頻道的行業(yè)地位登上資本市場(chǎng)。

　　昨日，王長(cháng)田的光線(xiàn)傳媒和納斯達克上市公司華友世紀聯(lián)合宣布，兩家公司正式合并，王長(cháng)田出任新公司CEO。據了解，光線(xiàn)在新公司占有42%的股份，而如果王長(cháng)田能把股價(jià)做上8.5美元，持股比例就能上升到65%?！斑€好，我喜歡工作狂的感覺(jué)?！蓖蹰L(cháng)田說(shuō)。

　　“做不到第一就不要做”

　　記者：合并之后，光線(xiàn)華友會(huì )有11個(gè)事業(yè)部，從電視、電影到彩鈴、彩信，您是計劃做中國的默多克嗎？

　　王長(cháng)田：我們面臨的政策環(huán)境不一樣，所以不可以直接跟娛樂(lè )巨頭們相比。但是新聞集團、維亞康姆那種打通內容生產(chǎn)和播放平臺的模式被證明是成功的，我正沿著(zhù)這個(gè)路子走，只不過(guò)在中國還沒(méi)有人做過(guò)。

　　記者：新公司整合的最大挑戰在哪兒？

　　王長(cháng)田：相比團隊管理，我考慮最多的還是每一項業(yè)務(wù)的行業(yè)地位，如果做不到市場(chǎng)第一就不要做，這是我的原則。

　　記者：要做到中國的“新聞集團”還有多少年的路程？

　　王長(cháng)田：在中國，傳媒的平臺正在飛速擴張，只要戰略正確，能整合播出渠道，想不做大都難。其實(shí)我們在很多領(lǐng)域都已經(jīng)是第一了，只是規模還不夠大。目前，我們的年收入可能只是國際傳媒娛樂(lè )巨頭們的幾百分之一，但接下來(lái)就會(huì )是幾十分之一，10年后我們的差距會(huì )更小。

　　“3G會(huì )帶來(lái)新的收入模式”

　　記者：電視節目制作商要想發(fā)展壯大急需資金，而上市可以解決這個(gè)問(wèn)題，這是您選擇跟華友合并的主要原因嗎？

　　王長(cháng)田：如果我只需要錢(qián)，完全可以自己去上市，光線(xiàn)也有這個(gè)實(shí)力，如果我只需要華友的資源，那么買(mǎi)一家公司就可以了，關(guān)鍵是華友能同時(shí)滿(mǎn)足這兩個(gè)需求。

　　記者：您從前一直在抱怨內容供應商不能獲得電視頻道的資源，可是和以無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)為主業(yè)的華友合并，仍然不能解決這個(gè)老問(wèn)題呀？

　　王長(cháng)田：華友不單純是無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)商，它現在已經(jīng)是最大的本土音樂(lè )公司了。另外，光線(xiàn)進(jìn)入華友不是為了播放平臺這個(gè)資源，而是為了提高在內容和技術(shù)方面的綜合實(shí)力，我們有自己的電視網(wǎng)，這能解決問(wèn)題，沒(méi)有頻道并不代表沒(méi)有播放渠道。

　　記者：可是您新得到的渠道更多的是在無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域，您也知道無(wú)線(xiàn)增值行業(yè)的政策環(huán)境并不樂(lè )觀(guān)。

　　王長(cháng)田：現在是無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)的“寒冬”，可我相信3G會(huì )帶來(lái)新的收入模式，無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)絕不會(huì )消亡。

　　“我很會(huì )享受辛苦”

　　記者：管理原本屬于兩家公司的業(yè)務(wù)給您的工作再次加碼，會(huì )不會(huì )不適應？

　　王長(cháng)田：我很會(huì )享受辛苦，有人說(shuō)我是工作狂，我挺喜歡這種感覺(jué)。

　　記者：馬上要在美國投資者面前路演，有沒(méi)有信心提升股價(jià)？

　　王長(cháng)田：自從上周傳出光線(xiàn)和華友合并的消息，華友的股價(jià)頓時(shí)提高，這就是投資者的態(tài)度。

　　記者：光線(xiàn)借助與華友的合并登陸納市，這是其他民營(yíng)電視公司可以復制的一條出路嗎？

　　王長(cháng)田：他們的規模太小，還不能跟上市公司平等討論合并，但我相信中國不會(huì )只出現一家跨媒體的娛樂(lè )公司，他們有可能是做電影、影院甚至是做動(dòng)畫(huà)片起家的。