昨天應歐洲最大、亦歷史最悠久的股權私募基金3i的邀請，參加其全球Peoples‘ Program會(huì )議，并在其中的論壇“私募基金在中國”發(fā)表演講。與我同組的還有貝恩咨詢(xún)合伙人和3i基金香港負責人。

    針對PE近期在中國的發(fā)展以及趨勢，我發(fā)表了“三多”的看法：

    一是錢(qián)越來(lái)越多：境外的PE大舉進(jìn)軍中國，對沖基金也不例外；另外，許多風(fēng)投（VC）現在也投PE項目（傳統行業(yè)、規模較大、幾千萬(wàn)美元），出現VC與PE的“Convergence”趨同效應。再者是其他人民幣基金的興起。

    二是競爭越來(lái)越強：反映在“估值”上（valuation），同時(shí)也反映在“增值論”上（value-add），即投資人到底能為被投資公司帶來(lái)多少附加值和資源（不僅是資金）？以前往往說(shuō)得多，PE都準備好精美的pitch book，現在公司“聽(tīng)其言，觀(guān)其行”，最好先看到投資人的“附加值”。

    三是完成投資交易的時(shí)間越拖越長(cháng)：一來(lái)是盡職調查，許多民營(yíng)或國有企業(yè)或多或少存在“遺留”問(wèn)題，與國際資本尚未接軌；二是投資結構，若是境內投資（on shore），則注資前尚有不少政府審批手續。

    在境內、外PE競爭日益激烈的環(huán)境下，不少PE就想拓展各自的網(wǎng)絡(luò )，象3i基金的Peoples‘ Program，其主旨是“Working Together”，招聘一些在各個(gè)行業(yè)里資深的公司管理人，為3i出謀劃策、引薦項目，并參與3i投資公司的董事會(huì )。3i較側重5大領(lǐng)域：消費業(yè)（consumer）、能源（energy）、工業(yè)（industrial）、醫療（healthcare）、房地產(chǎn)（real property）。

    通過(guò)此次論壇，結識不少業(yè)內資深人士，有來(lái)自L(fǎng)V、Christian Dior、Ford Motors、Haliburton、Celanese等跨國公司，增長(cháng)見(jiàn)識，也結識3i基金不少新朋友。